【文章內(nèi)容簡介】 福不是給別人看的，與別人怎樣說無關(guān)，重要的是抱著積極的態(tài)度讓自己心中充滿快樂的陽光。 最“癡情”的幸福感言：幸福就是每次看到她，我都會(huì)情不自禁的微笑，每次想到她，我就會(huì)心生憐愛。 最“苦情”的幸福感言：我想要個(gè)漂亮愛我的媳婦，在自己的小窩開心快樂的生活。但是，我愛的人不愛我，愛我的人我不愛。幸福，談何容易。 Page 34 幸福的不丹人 在人均 GDP僅 700多美元的南亞小國不丹， 20多年來，國民生活總體比較幸福?！安坏つＪ健币鹑澜绲年P(guān)注。 環(huán)境優(yōu)美： 國土面積 74％為森林所覆蓋 ，無白色污染，全面禁煙，蔥郁的樹木，各色的野花、植被 生活品質(zhì)： 每個(gè)人都有一份田地，教育、醫(yī)療全部免費(fèi) 政策支持： 根據(jù)不丹的新憲法，政府在制定一系列包括農(nóng)業(yè)、交通及外貿(mào)在內(nèi)的國家政策時(shí)，都不能以經(jīng)濟(jì)為出發(fā)點(diǎn)，必須以“幸福及快樂”作為根本出發(fā)點(diǎn) Page 35 同幸福的不丹人相比，美國的人均 GDP在過去的 50年增長了 3倍，但是美國人卻未感到更加幸福，美國的暴力犯罪增加了 3倍，不和鄰居交往的人數(shù)增加了 4倍， 1/4的人感到不幸福和抑郁。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展并沒有讓人們感到發(fā)自內(nèi)心的快樂和幸福。 幸福感的三個(gè)方面 幸福感 滿意感 ： 個(gè)人的基本需要是否得到了滿足，最基本的是身心健康，衣食無憂 快樂感 ： 許多事情都能帶給人快樂 ，感到愉悅 價(jià)值感 ： 在滿意感與快樂感同時(shí)具備的基礎(chǔ)上增加了個(gè)人發(fā)展的因素，比如目標(biāo)價(jià)值、成長進(jìn)步等 文化 傳統(tǒng) 年齡性別 人格特質(zhì) 經(jīng)濟(jì) 狀況 成就動(dòng)機(jī)程度 工作 學(xué)習(xí) 家庭 環(huán)境 員工幸福感 個(gè)體的積極情感 隨年齡增長 逐漸下降，女性的積極情感水平較男性高 外向性人格更容易與幸福感存在正相關(guān) , 能夠增進(jìn)幸福感。 追求成功的強(qiáng)烈愿望、工作滿意度與幸福感存在較強(qiáng)的正相關(guān)關(guān)系 收入發(fā)生變化時(shí)會(huì)暫時(shí)性的引起幸福感的波動(dòng) ,尤其當(dāng)收入不能滿足個(gè)人的基本生活需要時(shí) ,幸福感會(huì)降低 工作學(xué)習(xí)的負(fù)荷量和從工作學(xué)習(xí)中獲得的滿意情緒 ,都與幸福感呈現(xiàn)出正性相關(guān) 家庭的穩(wěn)定、成員間的相互關(guān)懷、沒有明顯的家庭矛盾對(duì)幸福感有著積極的影響 文化傳統(tǒng)影響著人們對(duì)幸福感的感知 員工的幸福感是員工對(duì)其生活質(zhì)量的整體性評(píng)估，是衡量個(gè)人和社會(huì)生活質(zhì)量的一種重要的綜合性心理指標(biāo) 員工幸福感的四個(gè)來源 員工幸福感 有競爭力的薪酬體系 良好的福利待遇 工作的驕傲感和成就感 成長通道與發(fā)展空間 Page 39 企業(yè)增強(qiáng)員工幸福感的案例 騰訊：員工是騰訊最寶貴的財(cái)富 2023年， CPI、房價(jià)上漲等種種因素影響了每個(gè)騰訊員工和小家庭的生活品質(zhì)。 于是，騰訊 采取了兩大有力措施： 加薪： 加大 2023年度調(diào)薪力度，讓員工的年收入有力增長；優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，提高員工每月的可支配收入 安居： 調(diào)整北京住房公積金繳交比例；投入 10億元設(shè)立并實(shí)施 騰訊安居基金 ，為符合條件的員工提供上限分別為 20萬元和 30萬元的免息貸款，解決員工購房難題 Page 40 企業(yè)增強(qiáng)員工幸福感的案例 海底撈：把員工當(dāng)成家里人 海底撈大部分員工都是從農(nóng)村出來的，他們來到城市打工最主要的目的就是能夠獲取更多的機(jī)會(huì)，更好地生活，并且能夠通過努力讓自己家人的生活得到改善。 居住環(huán)境： 讓員工住在有空調(diào)的 24小時(shí)公寓，隨時(shí)可以洗水澡，晚上九點(diǎn)還供應(yīng)夜宵，酸奶面包一應(yīng)俱全 福利待遇： 建立子弟學(xué)校，解決員工子女上學(xué)問題；每年 50萬解決員工住宿方面的需求；每年 100萬用于治療員工和其直系親屬重大疾病的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi) 個(gè)人成長 ： 海底撈所有的高管，包括店長必須從最基層的員工開始做起，一步一步升級(jí)上來。 參與管理 ： 對(duì)一線員工充分信任與授權(quán)。海底撈的一線員工都有免單權(quán)。如果新想法被公司采用，就將會(huì)得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì) Page 41 我行企業(yè)文化理念 關(guān)懷文化 辛苦理應(yīng)得到回報(bào) 貢獻(xiàn)理應(yīng)獲得表彰 成績理應(yīng)充分肯定 充分考慮到了員工的薪酬回報(bào)和福利待遇，把員工的成長與發(fā)展作為企業(yè)工作的出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工、發(fā)展成果與員工共享，讓員工快樂工作，享受生活 Page 42 我行企業(yè)文化理念 員工隊(duì)伍建設(shè)理念 政治上充分信任，信任與引導(dǎo)相結(jié)合 工作上放手使用，使用與培養(yǎng)相結(jié)合 生活上盡力關(guān)心，關(guān)心與解決實(shí)際問題相結(jié)合 抓兩頭、穩(wěn)中間、努力構(gòu)建合理的人才梯次結(jié)構(gòu) 我們不僅要積極幫助員工解決工作、生活中的實(shí)際困難，還要為員工成長提供廣闊的發(fā)展空間和晉升通道，為員工的自我成長創(chuàng)造條件 Page 43 “我們所做的一切，都是為了讓人民生活得更加幸福、更有尊嚴(yán)?！? 這是溫家寶總理在 2023年“兩會(huì)”期間說過的一句話。這句話在參加“兩會(huì)”的人大代表、政協(xié)委員中和社會(huì)上引起強(qiáng)烈反響，被譽(yù)為“兩會(huì)”期間最有影響的觀點(diǎn)之一，為什么這句話會(huì)如此打動(dòng)人心呢？ 關(guān)鍵在于它強(qiáng)調(diào)了尊嚴(yán)在每個(gè)人生活中的價(jià)值，尤其是在普通老百姓生活中的價(jià)值 —— 越能擁有尊嚴(yán)，越能活出人生幸福！ 提升尊嚴(yán)感： 我們需要什么樣的企業(yè)文化 2 Page 44 提升尊嚴(yán)感： 我們需要什么樣的企業(yè)文化 2 尊嚴(yán)是對(duì)人的身份、地位等的認(rèn)同，是人人共有的平等權(quán)利 尊嚴(yán)是做人的基本準(zhǔn)則，是為人處世的底線 尊嚴(yán)具有內(nèi)在的巨大力量，能讓普通人領(lǐng)略人間最大的溫暖，讓我們活出最好的自我，還可能創(chuàng)造比得到金錢更大的幸福 擁有尊嚴(yán)，才談得上價(jià)值。擁有尊嚴(yán)，才談得上幸福 互相給予尊嚴(yán)，就能互相創(chuàng)造天堂 讓尊嚴(yán)優(yōu)先，就是確保社會(huì)的進(jìn)步 Page 45 員工的尊嚴(yán)感： 我們需要什么樣的企業(yè)文化 2 讓員工有尊嚴(yán)的活著，尊嚴(yán)應(yīng)該屬于每一個(gè)人 有尊嚴(yán)的生活，不僅是增進(jìn)個(gè)人幸福的關(guān)鍵，也是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵，還是創(chuàng)造更為和諧的社會(huì)的關(guān)鍵 不管是個(gè)人、單位還是國家，都應(yīng)該把重視 “有尊嚴(yán)的生活”，當(dāng)成最重要的工作來抓 一個(gè)企業(yè)，維護(hù)好員工的尊嚴(yán)，是讓他們獲得幸福的重要途徑 要堅(jiān)持以人為本 ， 時(shí)刻把員工的安危冷暖放在心上，讓他們的生命和健康得到有效保障 要營造公平、公正的人際環(huán)境。尊重每個(gè)人的意見和建議，要重視每個(gè)人的訴求 要保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，讓員工充分行使自己的權(quán)利 重視保護(hù)員工的生產(chǎn)、生活環(huán)境 ， 關(guān)心員工的冷暖疾苦，使