某技術(shù)有限公司績(jī)效管理培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-02-23 15:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 使命 與 戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)方面 投資報(bào)酬率 經(jīng)濟(jì)增加值 銷(xiāo)售毛利率 現(xiàn)金平均周轉(zhuǎn)期 K P I 設(shè) 計(jì) 法 之 三 ： 綜 合 平 衡 計(jì) 分 卡 華為績(jī)效管理的發(fā)展歷程 ● 將考核作為一個(gè)單一的過(guò)程 ●考核內(nèi)容包括工作態(tài)度、能 力和業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面，先在市場(chǎng) 部進(jìn)行試點(diǎn) ●目的在于強(qiáng)化管理意識(shí)，推 動(dòng)管理觀念的普及，進(jìn)而提 高管理水平 人事考核（普及） （ 95— 97年） ● 將考核作為績(jī)效評(píng)價(jià)的工具 ● 考核內(nèi)容以績(jī)效為中心。 ● 目的在于強(qiáng)化成果導(dǎo)向，推 動(dòng)員工務(wù)實(shí)、作實(shí)，不斷提 高工作水平； 績(jī)效考核（優(yōu)化） （ 98年 — 2023年） ● 將考核作為目標(biāo)導(dǎo)向，考核 是一個(gè)管理過(guò)程 ● 增加了跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)考核的新 內(nèi)容。 ● 推動(dòng)員工在目標(biāo)指引下自我 管理，形成自我激勵(lì)和約束 機(jī)制，不斷提高工作效率 績(jī)效管理（升華 ） （ 2023年 — ） 二、績(jī)效考核制度 人力資源管理與開(kāi)發(fā) 華為的績(jī)效考核實(shí)踐 工作業(yè)績(jī) 工作態(tài)度 全面化的績(jī)效考核 工作能力 專業(yè)化的績(jī)效考核 績(jī)效改進(jìn)考核 薪酬評(píng)價(jià)考核 職業(yè)化的績(jī)效考核 績(jī)效考核 過(guò) 去 主角：人力資源機(jī)構(gòu) 現(xiàn) 在 主角：人力資源機(jī)構(gòu) 管理者 將 來(lái) 主角：管理者 任職資格認(rèn)證 分類分層績(jī)效考核制度 中高層述職 +KPI考核 中、基層員工 IPBC考核 計(jì)量制員工績(jī)效考核 年度綜合 評(píng)定 試用期新 員工考核 月度 年度 季度 月度 績(jī)效考核制度 中高層述職＋ KPI考核 KPI考核 ? 華為公司級(jí) KPI及各部門(mén) KPI依據(jù)平衡計(jì)分卡思想設(shè)計(jì)，指標(biāo)層層分解落實(shí)，下一級(jí)部門(mén) KPI必須對(duì)上級(jí)部門(mén) KPI形成支撐。 中基層員工績(jī)效考核 如 何 設(shè) 立 RPC 職位應(yīng)負(fù)責(zé) 流程的目標(biāo) 部門(mén)／項(xiàng)目目標(biāo) 績(jī)效目標(biāo) 主管 員工 KPI指標(biāo) 數(shù)量化指標(biāo) 時(shí)限性指標(biāo) 定性指標(biāo) 工作偏重例行化的部
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