【文章內(nèi)容簡介】 用結(jié)果：提前轉(zhuǎn)正、按期轉(zhuǎn)正、終止試用。? 提前轉(zhuǎn)正手續(xù)：提前轉(zhuǎn)正手續(xù)： 限制：試用期為三個月或以內(nèi)的，提前轉(zhuǎn)正不得超過一個月、限制：試用期為三個月或以內(nèi)的，提前轉(zhuǎn)正不得超過一個月 表格填寫：由提出提前轉(zhuǎn)正意見的直接或間接上級填寫、表格填寫：由提出提前轉(zhuǎn)正意見的直接或間接上級填寫 流程：主管填寫試用期評估表、流程：主管填寫試用期評估表 ———— 人事加注意見人事加注意見 ———— 主管領(lǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準導(dǎo)批準 ———— 約談試用員工約談試用員工 ———— 員工填寫轉(zhuǎn)正申請員工填寫轉(zhuǎn)正申請 ———— 審批審批? 按期轉(zhuǎn)正手續(xù)：試用期到期前一周填寫，流程同。按期轉(zhuǎn)正手續(xù)：試用期到期前一周填寫，流程同。? 終止試用手續(xù)：試用期到期前一周填寫評價表，按離職手續(xù)辦理終止試用手續(xù)：試用期到期前一周填寫評價表，按離職手續(xù)辦理? 使用表格資料：使用表格資料： 《《 新員工試用期表現(xiàn)評估表新員工試用期表現(xiàn)評估表 》《》《 員工試用轉(zhuǎn)正審批表員工試用轉(zhuǎn)正審批表 》《》《 員工員工離職申請表離職申請表 》《》《 員工離職手續(xù)辦理審批表員工離職手續(xù)辦理審批表 》《》《 離職聲明離職聲明 》》改變世界對改變世界對 “中國制造中國制造 ”的看法的看法領(lǐng)軍行業(yè)，做世界一流品牌領(lǐng)軍行業(yè)，做世界一流品牌廣州市圖美廣告材料有限公司廣州市圖美廣告材料有限公司Guangzhou TOME advertisement material Co.,Ltd22出差制度出差制度 詳見詳見 《《 員工外勤和出差管理制度員工外勤和出差管理制度 》》? 出差類別：外勤與出差出差類別：外勤與出差 ? 出差申請：出差申請： 《《 出差申請單出差申請單 》》 、 《《 員工外勤登記表員工外勤登記表 》》? 出差審批權(quán)限出差審批權(quán)限? 出差報表：出差報表： 《《 設(shè)備安裝調(diào)試確認書設(shè)備安裝調(diào)試確認書 》《》《 設(shè)備售后服務(wù)反饋表設(shè)備售后服務(wù)反饋表 》》《《 新客戶拜訪登記表新客戶拜訪登記表 》《》《 市場調(diào)研表市場調(diào)研表 》《》《 出差總結(jié)報告出差總結(jié)報告 》》改變世界對改變世界對 “中國制造中國制造 ”的看法的看法領(lǐng)軍行業(yè)，做世界一流品牌領(lǐng)軍行業(yè)，做世界一流品牌廣州市圖美廣告材料有限公司廣州市圖美廣告材料有限公司Guangzhou TOME advertisement material Co.,Ltd類別類別 最終審批權(quán)最終審批權(quán) 備注備注外勤一外勤一 部門主管部門主管 限公司與倉庫間公務(wù)限公司與倉庫間公務(wù)外勤二外勤二 部門經(jīng)理或部門負責(zé)人部門經(jīng)理或部門負責(zé)人 限本市或領(lǐng)近城市區(qū)域限本市或領(lǐng)近城市區(qū)域省內(nèi)出差省內(nèi)出差 部門經(jīng)理或分管副總部門經(jīng)理或分管副總 ＜＜ 3天部門經(jīng)理，天部門經(jīng)理， ≥3天部門經(jīng)理天部門經(jīng)理省外出差省外出差 分管副總或授權(quán)人士分管副總或授權(quán)人士 ＜＜ 7天由分管副總審批；天由分管副總審批； ≥7天由總經(jīng)理審批；天由總經(jīng)理審批； 國外出差國外出差 總經(jīng)理或授權(quán)人士總經(jīng)理或授權(quán)人士 逐級審核后，由總經(jīng)理或其授權(quán)人士最終審批。逐級審核后，由總經(jīng)理或其授權(quán)人士最終審批。 23晉級晉級 /降級降級 /調(diào)崗制度調(diào)崗制度 ? 晉級的形式：晉職、晉薪、晉級并加薪晉級的形式：晉職、晉薪、晉級并加薪? 晉級的條件：內(nèi)部崗位空缺、人員異動、新增崗位晉級的條件：內(nèi)部崗位空缺、人員異動、新增崗位? 晉級的要求：不良記錄情況、思想素質(zhì)、日常工作績效、管理晉級的要求：不良記錄情況、思想素質(zhì)、日常工作績效、管理 能力、業(yè)務(wù)技能、知識水平、服務(wù)年限能力、業(yè)務(wù)技能、知識水平、服務(wù)年限? 降級的形式：降薪、降職、降職并降薪降級的形式：降薪、降職、降職并降薪? 降級的條件：重大事故、重大損失、重大違規(guī)、不能勝任、多降級的條件：重大事故、重大損失、重大違規(guī)、不能勝任、多次考核不合格次考核不合格? 調(diào)崗的形式：本部門平級調(diào)崗、跨部門平級調(diào)崗調(diào)崗的形式：本部門平級調(diào)崗、跨部門平級調(diào)崗? 調(diào)崗的條件：輪崗、正常人事異動、崗位空缺、新增崗位、不調(diào)崗的條件：輪崗、正常人事異動、崗位空缺、新增崗位、不能勝任、多次考核不合格能勝任、多次考核不合格 ? 使用表格資料：使用表格資料： 《《 員工內(nèi)部競職申請審批表員工內(nèi)部競職申請審批表 》》 、 《《 員工內(nèi)調(diào)審員工內(nèi)調(diào)審批表批表 》》 、 《《 員工試用轉(zhuǎn)正審批表員工試用轉(zhuǎn)正審批表 》》改變世界對改變世界對 “中國制造中國制造 ”的看法的看法領(lǐng)軍行業(yè)，做世界一流品牌領(lǐng)軍行業(yè)，做世界一流品牌廣州市圖美廣告材料有限公司廣州市圖美廣告材料有限公司Guangzhou TOME advertisement material Co.,Ltd24內(nèi)部推薦制度內(nèi)部推薦制度 ? 內(nèi)部推薦的時間：內(nèi)部崗位空缺、人員異動、新增崗位內(nèi)部推薦的時間：內(nèi)部崗位空缺、人員異動、新增崗位? 內(nèi)部推薦崗位的類型內(nèi)部推薦崗位的類型 高層管理、中層管理、基層管理或技術(shù)人才、一線員工高層管理、中層管理、基層管理或技術(shù)人才、一線員工? 內(nèi)部推薦的流程：內(nèi)部推薦的流程：? 招聘計劃招聘計劃 ———— （公示可推薦崗位）（公示可推薦崗位） ———— 填表推薦填表推薦 ———— 篩選簡歷篩選簡歷———— 初試初試 ———— 復(fù)試復(fù)試 ———— 錄取錄取 符合獎勵條件：填寫?yīng)剟钌暾埛溪剟顥l件：填寫?yīng)剟钌暾?———— 領(lǐng)取獎勵領(lǐng)取獎勵 ? 使用表格資料：使用表格資料： 《《 員工內(nèi)部競職申請審批表員工內(nèi)部競職申請審批表 》》 、 《《 員工內(nèi)調(diào)審員工內(nèi)調(diào)審批表批表 》》 、 《《 員工試用轉(zhuǎn)正審批表員工試用轉(zhuǎn)正審批表 》》 、 《《 員工內(nèi)部推薦表員工內(nèi)部推薦表 》》 、 《《內(nèi)部推薦獎勵申請表內(nèi)部推薦獎勵申請表 》》 、 《《 內(nèi)部推薦獎勵領(lǐng)取表內(nèi)部推薦獎勵領(lǐng)取表 》》? 推薦人對被推薦人的責(zé)任推薦人對被推薦人的責(zé)任? 哪些情形不符合獎勵：哪些情形不符合獎勵： 未經(jīng)公示可推薦的崗位；、未經(jīng)公示可推薦的崗位； 直接或間接主管推薦下屬；、直接或間接主管推薦下屬； 超過公示有效期；、超過公示有效期； 當(dāng)期未錄??；、當(dāng)期未錄??； 入職后離職、入職后離職改變世界對改變世界對 “中國制造中國制造 ”的看法的看法領(lǐng)軍行業(yè)，做世界一流品牌領(lǐng)軍行業(yè)，做世界一流品牌廣州市圖美廣告材料有限公司廣州市圖美廣告材料有限公司Guangzhou TOME advertisement material Co.,Ltd25培訓(xùn)制度培訓(xùn)制度 ? 培訓(xùn)的類型：入職培訓(xùn)（制度培訓(xùn)）、上崗（崗位）培訓(xùn)、調(diào)培訓(xùn)的類型：入職培訓(xùn)（制度培訓(xùn)）、上崗（崗位）培訓(xùn)、調(diào)崗培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)等崗培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)等? 培訓(xùn)的方式：內(nèi)部培訓(xùn)、外聘培訓(xùn)、外派培訓(xùn)培訓(xùn)的方式：內(nèi)部培訓(xùn)、外聘培訓(xùn)、外派培訓(xùn) 內(nèi)部培訓(xùn)：上級對下級培訓(xùn)、業(yè)務(wù)高手培訓(xùn)、經(jīng)驗分享內(nèi)部培訓(xùn)：上級對下級培訓(xùn)、業(yè)務(wù)高手培訓(xùn)、經(jīng)驗分享 外聘培訓(xùn)：外聘導(dǎo)師至公司針對主題或針對問題培訓(xùn)外聘培訓(xùn)：外聘導(dǎo)師至公司針對主題或針對問題培訓(xùn) 外派培訓(xùn)：公開課、集中營、拓展、脫產(chǎn)培訓(xùn)外派培訓(xùn)：公開課、集中營、拓展、脫產(chǎn)培訓(xùn)? 培訓(xùn)的時機：培訓(xùn)的時機： 新工入職時、尋求突破時、解決問題時、新工入職時、尋求突破時、解決問題時、 人事異動時、晉級時、給予優(yōu)秀人事異動時、晉級時、給予優(yōu)秀 員工的獎勵、整體素質(zhì)提升時等員工的獎勵、整體素質(zhì)提升時等 ? 使用表格資料：使用表格資料： 《《 員工培訓(xùn)效果反饋表員工培訓(xùn)效果反饋表 》》 《《 員工培訓(xùn)簽到表員工培訓(xùn)簽到表 》》改變世界對改變世界對 “中國制造中國制造 ”的看法的看法領(lǐng)軍行業(yè)，做世界一流品牌領(lǐng)軍行業(yè)，做世界一流品牌廣州市圖美廣告材料有限公司廣州市圖美廣告材料有限公司Guangzhou TOME advertisement material Co.,Ltd26績效考核制度績效考核制度 ? 績效考核的類型：任務(wù)績效、月度績效、年度績效、團隊績效、部門績效績效考核的類型：任務(wù)績效、月度績效、年度績效、團隊績效、部門績效? 什么是績效？什么是績效？? 績效考核的目的？績效考核的目的？ 為了充分發(fā)揮各部門崗位職能與作用，規(guī)范公司對各級員工的考核與評價，推動公司各為了充分發(fā)揮各部門崗位職能與作用，規(guī)范公司對各級員工的考核與評價，推動公司各項工作的順利發(fā)展，激發(fā)全體員工的積極性及責(zé)任感，建立以考評為核心導(dǎo)向的人才管理機項工作的順利發(fā)展，激發(fā)全體員工的積極性及責(zé)任感，建立以考評為核心導(dǎo)向的人才管理機制，及時、公正地對員工的工作績