物流成本管理王欣蘭主編第7章(編輯修改稿)
2025-02-23 09:46 本頁面
【文章內容簡介】 成 本 庫存周轉率 降低庫存持有成本的方法 （ 1）庫存管理分類方法 常用的存貨分類方法有 ABC分類法和 CVA分類法。 ① ABC分類法 ② CVA管理法 （ 2）定量庫存成本控制法 （ 3）定期庫存成本控制法 （ 4）定期定量混合控制法 （ 5）及時物流戰(zhàn)略 （ 6）物料需求計劃 (Material requirement planning ， MRP） （ 7）制造資源計劃（ Manufacturing Resources Planning，MRPⅡ ） （ 8）企業(yè)資源計劃 （ Enterprise Resources Planning， ERP） ABC分類法又稱重點管理法或 ABC分析法，是一種從名目繁多、錯綜復雜的客觀事物或經(jīng)濟現(xiàn)象中，通過分析，找出主次，分類排隊，然后區(qū)別不同情況分別加以管理的方法。 ABC分類法的步驟 第一步，資料收集與記錄 第二步，排列 第三步，分類 第四步，管理 圖 8— 2 庫存管理 ABC分析 0 20 40 60 80 100 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 品種累計百分比（ % ） 累 計 金 額 百 分 比 （ % ） 關鍵因素分析法（ Critical Value Analysis， CVA）。CVA的基本思想是把存貨按照關鍵性分類，即最高優(yōu)先級，這是經(jīng)營的關鍵性貨品，不允許缺貨；較高優(yōu)先級，這是指經(jīng)營活動中的基礎性貨品，但允許偶爾缺貨；中等優(yōu)先級，這多屬于比較重要的貨品，允許合理范圍內的缺貨；較低優(yōu)先級，經(jīng)營中需用這些貨品，但可替代性高，允許缺貨。 定量庫存成本控制法，又稱訂購點法或訂貨點法，是一種以固定訂購點和訂購批量為基礎的庫存控制方法。它采用永續(xù)盤存制，對處于收發(fā)動態(tài)的貨品隨時進行盤點，當庫存量降低到再訂購點時就提出訂購，且每次訂購數(shù)量相同，定量庫存成本控制法中的訂購時間由貨品需要量的變化來決定。 定量庫存成本控制法的關鍵是正確地確定再訂購點。再訂購點是提出訂購時的庫存量標準，由備運時間需要量和保險儲備量兩部分構成，其計算公式為： 保險儲備量備運時間需要量再訂購點 ?? 定期庫存成本控制法是一種以固定檢查和訂購周期為基礎的庫存成本控制方法。它對庫存貨品進行定期盤點，按固定的時間檢查庫存量并隨時提出訂購，補充貨品數(shù)量。該方法的訂購時間是預先固定的，而每次訂購批量則根據(jù)訂購量與盤點的實際庫存量之差來確定。訂購批量的計算公式為： 已定未到量）（現(xiàn)有庫存量保險儲備量平均日需要量平均備運天數(shù)）（訂購周期天數(shù)已定未到量）（現(xiàn)有庫存量保險儲備量）備運時間需要量（訂購周期需要量訂購批量 ?????? ????? 定期定量混合控制法，也稱最高最低庫存量控制法。它是以規(guī)定的最高庫存量標準和最低庫存量標準為基礎的一種庫存量控制法，簡稱 S控制法。 S是最高庫存量，指訂購時要求補充到的最高點； s是最低庫存量，指訂購點。這種方法是定期庫存成本控制法和定量庫存成本控制法相結合的產物，是一種不嚴格的訂購點法。該法由 3個參數(shù)組成，即檢查周期、訂購點和最高庫存量。實行定期檢查，當實際盤點庫存量等于或低于訂購點時就及時提出訂購，而訂購量則視實際盤點情況而定。如果經(jīng)查實際盤點庫存量高于訂購點，就無需發(fā)出訂購單，這是定期定量混合控制法區(qū)別于定期庫存成本控制法的最主要方面。 及時制（ JustInTime， JIT），即及時、適時、實時和即時的管理。 JIT管理旨在消除浪費，優(yōu)化程序，提高效率。 實施 JIT管理的主要技術方法 ： （ 1）減少生產批量 （ 2）減少設備調整時間 （ 3）廠內合理化布局 （ 4）按銷售均衡生產負荷 （ 5）看板制 （ 6）形成 JIT供應鏈 MRP按照基于產品結構的物料需求組織生產，根據(jù)產品完工日期和產品結構安排生產計劃，即根據(jù)產品結構的層次及從屬關系，以產品零件為計劃對象，以完工日期為計劃基準倒排計劃，按各種零件與部件的生產周期反推出它們的生產與投入的時間和數(shù)量，按提前期長短區(qū)別各個物料下達訂單的優(yōu)先級，從而保證在生產需要時所有物料都能配套齊備，不到需要的時刻不要過早積壓，達到減少庫存量和減少占用資金的目的。 MRPⅡ 的基本思想是把 MRP同所有其他與生產經(jīng)營活動直接相關的工作和資源，以及財務計劃連成一個整體，實現(xiàn)企業(yè)管理的系統(tǒng)化。從系統(tǒng)來看， MRPⅡ 是一個閉環(huán)系統(tǒng)。一方面，它不單純考慮 MRP，還將與之有關的能力需求計劃、車間生產作業(yè)計劃和采購計劃等方面考
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