物流成本管理王欣蘭主編第7章(編輯修改稿)
2025-02-23 09:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成 本 庫存周轉(zhuǎn)率 降低庫存持有成本的方法 （ 1）庫存管理分類方法 常用的存貨分類方法有 ABC分類法和 CVA分類法。 ① ABC分類法 ② CVA管理法 （ 2）定量庫存成本控制法 （ 3）定期庫存成本控制法 （ 4）定期定量混合控制法 （ 5）及時(shí)物流戰(zhàn)略 （ 6）物料需求計(jì)劃 (Material requirement planning ， MRP） （ 7）制造資源計(jì)劃（ Manufacturing Resources Planning，MRPⅡ ） （ 8）企業(yè)資源計(jì)劃 （ Enterprise Resources Planning， ERP） ABC分類法又稱重點(diǎn)管理法或 ABC分析法，是一種從名目繁多、錯(cuò)綜復(fù)雜的客觀事物或經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中，通過分析，找出主次，分類排隊(duì)，然后區(qū)別不同情況分別加以管理的方法。 ABC分類法的步驟 第一步，資料收集與記錄 第二步，排列 第三步，分類 第四步，管理 圖 8— 2 庫存管理 ABC分析 0 20 40 60 80 100 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 品種累計(jì)百分比（ % ） 累 計(jì) 金 額 百 分 比 （ % ） 關(guān)鍵因素分析法（ Critical Value Analysis， CVA）。CVA的基本思想是把存貨按照關(guān)鍵性分類，即最高優(yōu)先級(jí)，這是經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵性貨品，不允許缺貨；較高優(yōu)先級(jí)，這是指經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基礎(chǔ)性貨品，但允許偶爾缺貨；中等優(yōu)先級(jí)，這多屬于比較重要的貨品，允許合理范圍內(nèi)的缺貨；較低優(yōu)先級(jí)，經(jīng)營(yíng)中需用這些貨品，但可替代性高，允許缺貨。 定量庫存成本控制法，又稱訂購點(diǎn)法或訂貨點(diǎn)法，是一種以固定訂購點(diǎn)和訂購批量為基礎(chǔ)的庫存控制方法。它采用永續(xù)盤存制，對(duì)處于收發(fā)動(dòng)態(tài)的貨品隨時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)，當(dāng)庫存量降低到再訂購點(diǎn)時(shí)就提出訂購，且每次訂購數(shù)量相同，定量庫存成本控制法中的訂購時(shí)間由貨品需要量的變化來決定。 定量庫存成本控制法的關(guān)鍵是正確地確定再訂購點(diǎn)。再訂購點(diǎn)是提出訂購時(shí)的庫存量標(biāo)準(zhǔn)，由備運(yùn)時(shí)間需要量和保險(xiǎn)儲(chǔ)備量?jī)刹糠謽?gòu)成，其計(jì)算公式為： 保險(xiǎn)儲(chǔ)備量備運(yùn)時(shí)間需要量再訂購點(diǎn) ?? 定期庫存成本控制法是一種以固定檢查和訂購周期為基礎(chǔ)的庫存成本控制方法。它對(duì)庫存貨品進(jìn)行定期盤點(diǎn)，按固定的時(shí)間檢查庫存量并隨時(shí)提出訂購，補(bǔ)充貨品數(shù)量。該方法的訂購時(shí)間是預(yù)先固定的，而每次訂購批量則根據(jù)訂購量與盤點(diǎn)的實(shí)際庫存量之差來確定。訂購批量的計(jì)算公式為： 已定未到量）（現(xiàn)有庫存量保險(xiǎn)儲(chǔ)備量平均日需要量平均備運(yùn)天數(shù)）（訂購周期天數(shù)已定未到量）（現(xiàn)有庫存量保險(xiǎn)儲(chǔ)備量）備運(yùn)時(shí)間需要量（訂購周期需要量訂購批量 ?????? ????? 定期定量混合控制法，也稱最高最低庫存量控制法。它是以規(guī)定的最高庫存量標(biāo)準(zhǔn)和最低庫存量標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的一種庫存量控制法，簡(jiǎn)稱 S控制法。 S是最高庫存量，指訂購時(shí)要求補(bǔ)充到的最高點(diǎn)； s是最低庫存量，指訂購點(diǎn)。這種方法是定期庫存成本控制法和定量庫存成本控制法相結(jié)合的產(chǎn)物，是一種不嚴(yán)格的訂購點(diǎn)法。該法由 3個(gè)參數(shù)組成，即檢查周期、訂購點(diǎn)和最高庫存量。實(shí)行定期檢查，當(dāng)實(shí)際盤點(diǎn)庫存量等于或低于訂購點(diǎn)時(shí)就及時(shí)提出訂購，而訂購量則視實(shí)際盤點(diǎn)情況而定。如果經(jīng)查實(shí)際盤點(diǎn)庫存量高于訂購點(diǎn)，就無需發(fā)出訂購單，這是定期定量混合控制法區(qū)別于定期庫存成本控制法的最主要方面。 及時(shí)制（ JustInTime， JIT），即及時(shí)、適時(shí)、實(shí)時(shí)和即時(shí)的管理。 JIT管理旨在消除浪費(fèi)，優(yōu)化程序，提高效率。 實(shí)施 JIT管理的主要技術(shù)方法 ： （ 1）減少生產(chǎn)批量 （ 2）減少設(shè)備調(diào)整時(shí)間 （ 3）廠內(nèi)合理化布局 （ 4）按銷售均衡生產(chǎn)負(fù)荷 （ 5）看板制 （ 6）形成 JIT供應(yīng)鏈 MRP按照基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料需求組織生產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)品完工日期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)安排生產(chǎn)計(jì)劃，即根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的層次及從屬關(guān)系，以產(chǎn)品零件為計(jì)劃對(duì)象，以完工日期為計(jì)劃基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，按各種零件與部件的生產(chǎn)周期反推出它們的生產(chǎn)與投入的時(shí)間和數(shù)量，按提前期長(zhǎng)短區(qū)別各個(gè)物料下達(dá)訂單的優(yōu)先級(jí)，從而保證在生產(chǎn)需要時(shí)所有物料都能配套齊備，不到需要的時(shí)刻不要過早積壓，達(dá)到減少庫存量和減少占用資金的目的。 MRPⅡ 的基本思想是把 MRP同所有其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接相關(guān)的工作和資源，以及財(cái)務(wù)計(jì)劃連成一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的系統(tǒng)化。從系統(tǒng)來看， MRPⅡ 是一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)。一方面，它不單純考慮 MRP，還將與之有關(guān)的能力需求計(jì)劃、車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和采購計(jì)劃等方面考
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