【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 訂單? 創(chuàng)建不同類型的訂單并進(jìn)行后續(xù)業(yè)務(wù)處理高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 60更正過帳：重過帳將誤記入成本對(duì)象的成本重過帳到另一成本對(duì)象中，不改變成本要素參考 FI 憑證，保留與原始 FI憑證的鏈接無參考成本中心 1000物料 工資 成本中心 1002工資 FI重過帳的兩種方式：行項(xiàng)目重過帳直接重過帳高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 61直接作業(yè)分配Direct Activity Allocation須錄入：發(fā)送成本中心 接受成本對(duì)象 作業(yè)類型 作業(yè)數(shù)量分?jǐn)偨痤~ =作業(yè)數(shù)量 X 計(jì)劃作業(yè)價(jià)格10 h5 h成本中心 AXX作業(yè)類型3 h. . .注意：發(fā)送方只能是成本中心，接受方可以是任何成本對(duì)象 使用次級(jí)成本要素（類型 =43）處理由成本中心產(chǎn)生的作業(yè)分配成本中心 B成本中心 C訂單項(xiàng)目高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。計(jì)劃與預(yù)算比較預(yù)算? 采用當(dāng)前預(yù)算限制資源的使用，可進(jìn)行預(yù)算增補(bǔ)和削減? 自上而下? 設(shè)置最大限額（以及容差） ? 匯總，確保在限額內(nèi)資源使用的靈活性 。計(jì)劃? 可通過計(jì)劃版本實(shí)現(xiàn)彈性計(jì)劃? 自下而上? 設(shè)置分析標(biāo)準(zhǔn)– 評(píng)估– 比較計(jì)劃 /目標(biāo) /實(shí)際? 較明細(xì)，反映成本的相關(guān)性高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 63內(nèi)部訂單預(yù)算管理初始 當(dāng)前預(yù)算 預(yù)算 全部 40,000 50,0001998 20,000 25,0001999 15,000 18,0002023 2,000 3,0002023 3,000 4,000內(nèi)部訂單： 400010 預(yù)算行項(xiàng)目Order 400010 芝加哥 展覽會(huì)憑證 年度 作業(yè) 金額 ...030000001 1998 初始 20,000 030000200 1998 增補(bǔ) 7,000 030000306 1998 削減 2,000總計(jì) l 1998 25,000 高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 64訂單有效性檢查：設(shè)置容差控制參數(shù)232。 自動(dòng)或手動(dòng)激活？232。 檢查所有的或年度值？?jī)?nèi)部訂單內(nèi)部訂單合計(jì)199719981999202310020303020預(yù)算訂單訂單類型類型預(yù)算參數(shù)文件 00001操作郵件警告錯(cuò)誤信息參數(shù)文件000001000001業(yè)務(wù)事件發(fā)票采購(gòu)訂單內(nèi)部作業(yè)作業(yè) ALLALL%100110高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 65練習(xí) COOM中的業(yè)務(wù)處理高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。COPC 介紹? 產(chǎn)品成本控制的主要用途 : 計(jì)劃和控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本 (包括半成品 ).? 產(chǎn)品成本計(jì)劃 :怎樣編制產(chǎn)品成本計(jì)劃? 成本控制對(duì)象 :怎樣控制、計(jì)算產(chǎn)品成本高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。產(chǎn)品成本組成物料 /作業(yè)價(jià)格 間接費(fèi)用BOM Routing評(píng)估結(jié)果結(jié)果數(shù)量結(jié)構(gòu)數(shù)量結(jié)構(gòu)獲利能力分析成本要素項(xiàng)目M 螺絲 100 件 $10M 軸 10 件 $500E 安裝 1 小時(shí) $ 80E 生產(chǎn) 5小時(shí) $320G 間接費(fèi)用 $100成本要素400 000 物料 $600600 000 生產(chǎn)費(fèi)用 $400660 000 間接費(fèi)用 $100成本組件物料 作業(yè) 費(fèi)用 $510 $400 $100高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 68Step 1: 計(jì)算產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 ?物料成本 : 基于 BOM?制造費(fèi)用 : 基于工藝路線?間接費(fèi)用 :基于物料和制造費(fèi)用 , 成本表產(chǎn)品成本計(jì)劃Step 2: 成本估算 Step 3: 修改物料價(jià)格 高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 69鏈條Qty 1座墊Qty 1例 : 物料計(jì)劃成本自行車車輪Qty 2反光鏡Qty 1踏腳板Qty 2物料總成本 = 800 200 100 100 100 50高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 70例 : 計(jì)劃制造費(fèi)用工藝路線 1: 工藝路線 2: 工藝路線 3: 1 Hour 1 251 Hour 1 202 Hour 4 100總制造費(fèi)用 : 145質(zhì)檢成本中心 :檢驗(yàn)作業(yè) :價(jià)格 = 20$裝配成本中心 :裝配作業(yè) :價(jià)格 = 25$車輪 l裝配成本中心 :Ass. Act.=Ass. Time * 1整車裝配成本中心 :Ass. Act.=Ass. Time * 2質(zhì)檢成本中心 :Insp. Act.= QI Time * 1標(biāo)準(zhǔn)值 作業(yè) 成本高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 71例 : 計(jì)劃間接費(fèi)用間接材料 = 10%* 材料成本 = 10%*800 = 80間接制造費(fèi)用 = 10%* 制造費(fèi)用 = 10%*145 = Total 間接費(fèi)用 = 80 + = 高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。標(biāo)準(zhǔn)成本估算變式商業(yè)商業(yè) /稅價(jià)稅價(jià)物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)計(jì)劃價(jià)計(jì)劃價(jià)將來標(biāo)準(zhǔn)將來標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格價(jià)格當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格價(jià)格數(shù)量?jī)r(jià)格實(shí)際數(shù)量結(jié)構(gòu)計(jì)劃 /標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格實(shí)際 /移動(dòng)平均價(jià)商業(yè) /稅價(jià)帶數(shù)量結(jié)構(gòu)的成本計(jì)劃存貨成本調(diào)整成本估算修改標(biāo)準(zhǔn)成本估算標(biāo)準(zhǔn)成本估算標(biāo)記標(biāo)記 發(fā)布發(fā)布高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 73 MM PP COST原材料庫(kù)存包裝材料庫(kù)存半成本庫(kù)存成品庫(kù)存 BOM 工作中心 工藝路線生產(chǎn)訂單 工廠 工藝路線工作中心 1123 21 – 生產(chǎn)訂單創(chuàng)建 2 – 生產(chǎn)定單確認(rèn) 3 – 差異結(jié)算作業(yè) 比率2產(chǎn)品成本控制與其他模塊集成 訂單報(bào)表生產(chǎn)訂單完工確認(rèn) 差異結(jié)算?成本中心成本收集和分配?作業(yè)價(jià)格計(jì)算mLCFGV.高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 74期末處理 間接成本分配計(jì)算在制品計(jì)算差異在制品過帳到 FI 在制品過帳到利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)差異結(jié)算到獲利能力分析差異結(jié)算到材料價(jià)格差異科目差異結(jié)算高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。COPC中的日常業(yè)務(wù)處理? 創(chuàng)建生產(chǎn)訂單? 憑證過帳以記錄作業(yè)和物料消耗。? 憑證過帳以記錄工資成本。? 成本對(duì)象控制中的三種方式? 產(chǎn)品入庫(kù)的業(yè)務(wù)處理高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 76流程鏈：相關(guān)訂單的制造標(biāo)題標(biāo)題操作物料組件產(chǎn)品資源成本 計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際2050100訂單請(qǐng)求訂單已歸檔 / 已刪除訂單創(chuàng)建有效性檢查結(jié)算訂單下達(dá)差異計(jì)算貨物收據(jù)在產(chǎn)品計(jì)算附加費(fèi)確認(rèn)車間文檔領(lǐng)料實(shí)際作業(yè)價(jià)格計(jì)算以實(shí)際價(jià)格重估高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 77實(shí)際成本消耗生產(chǎn)訂單 NO19000000生產(chǎn)訂單 NO19000001生產(chǎn)訂單 NO19000002MM發(fā)料、倒沖CO 報(bào)工確認(rèn)作業(yè)分?jǐn)偽锪舷? 50000工資 2023折舊 4000PP高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 78按銷售訂單核算產(chǎn)品成本FULL基于實(shí)際成本計(jì)算在產(chǎn)品成本差異 = 實(shí)際成本 交貨成本應(yīng)該每個(gè)會(huì)計(jì)期間結(jié)算基于銷售生產(chǎn)Comparison of Methods按訂單核算產(chǎn)品成本按期間核算產(chǎn)品成本結(jié)算類型在產(chǎn)品計(jì)算差異計(jì)算結(jié)算時(shí)間生產(chǎn)業(yè)務(wù)類型FULL PER基于實(shí)際成本計(jì)算在產(chǎn)品成本基于目標(biāo)成本計(jì)算產(chǎn)品成本差異 = 實(shí)際成本 交貨成本 差異 =實(shí)際成本 交貨成本 WIP應(yīng)該每個(gè)會(huì)計(jì)期間結(jié)算必須每個(gè)會(huì)計(jì)期間結(jié)算基于庫(kù)存生產(chǎn) 基于項(xiàng)目生產(chǎn)功能三種生產(chǎn)成本核算方式的比較高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 79產(chǎn)品入庫(kù)：采用標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的物料產(chǎn)品訂單成本成本 交付貸方交付貸方= 訂單余額訂單余額倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部庫(kù)存移動(dòng)： 數(shù)量 x 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格貸方： 數(shù)量 x 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格期 初總庫(kù)存+ 庫(kù)存 庫(kù)存= 期末總庫(kù)存數(shù)量和價(jià)值流程高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 80入庫(kù)：采用移動(dòng)平均價(jià)格的物料產(chǎn)品訂單成本成本 交付貸方交付貸方= 訂單余額訂單余額倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部物料移動(dòng)： 數(shù)量 x 移動(dòng)平均價(jià)格貸方： 數(shù)量 x 移動(dòng)平均價(jià)格期初總庫(kù)存+ 庫(kù)存 庫(kù)存= 期末總庫(kù)存數(shù)量和價(jià)值流程高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 81練習(xí)COPC中的日常業(yè)務(wù)處理高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。CO 中的期末過帳? 間接費(fèi)用管理? 成本對(duì)象控制（相關(guān)訂單）? 獲利性會(huì)計(jì)? 調(diào)整分類帳? 期末過帳處理流程高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。COOM的期末處理? 將統(tǒng)計(jì)指標(biāo)過帳到控制對(duì)象。? 完成從一個(gè)成本中心到幾個(gè)其他成本中心的成本分?jǐn)偂? 完成一項(xiàng)內(nèi)部訂單的成本到成本中心的結(jié)算。高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。