【正文】 司 174。 13產(chǎn)品成本計(jì)劃：目標(biāo)成本核算結(jié)果成本核算結(jié)果分項(xiàng)列舉M 物料M 物料E 作業(yè)E 作業(yè)G 間接費(fèi)用成本構(gòu)成$ $ $400 000610 000612 000660 000670 000成本核算成本核算 使用使用價(jià)格價(jià)格評(píng)估評(píng)估獲利能力分析獲利能力分析控制控制BOM 工藝路線工藝路線$數(shù)量結(jié)構(gòu)$$$$ $$$$價(jià)值結(jié)構(gòu) 物料價(jià)格作業(yè)類型價(jià)格間接附加費(fèi)加工數(shù)量?jī)r(jià)格$$$$$$$$$$高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。R/3中 CO的架構(gòu)ECPCAHRCOPC生產(chǎn)訂單 流程內(nèi)部訂單物料評(píng)估成本中心利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)產(chǎn)品成本控制間接費(fèi)用管理人力資源 COOMCOPA獲利能力分析段 Financial Accounting 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 固定資產(chǎn) 在產(chǎn)品 收入FI 庫(kù)存料 工 費(fèi) 流程Cost Element Accounting成本要素會(huì)計(jì)獲利能力分析FISDFIPPFIMM高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。管理會(huì)計(jì)的組件? 成本和收入要素會(huì)計(jì)? 間接費(fèi)用成本控制：– 成本中心會(huì)計(jì)– 內(nèi)部訂單會(huì)計(jì)– 作業(yè)成本會(huì)計(jì)? 產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)控制：– 產(chǎn)品成本計(jì)劃– 成本對(duì)象控制 – 實(shí)際成本核算 /物料分類帳? 獲利能力分析? 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì) 高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。成本對(duì)象控制? 評(píng)估成本對(duì)象的數(shù)量流，以提供并行成本核算? 在期末結(jié)算通過(guò)計(jì)算在產(chǎn)品或執(zhí)行結(jié)果分析評(píng)估訂單? 結(jié)算成本對(duì)象? 成本對(duì)象的分析報(bào)表高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 21利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)中的典型問(wèn)題部門(mén) A事業(yè)部 C分公司 D部門(mén) B責(zé)任區(qū)域責(zé)任區(qū)域公司公司u利潤(rùn)中心的獲利情況如何？u利潤(rùn)中心的投資回報(bào)率（視同投資中心）？u在利潤(rùn)中心之間的貨物、服務(wù)往來(lái)有哪些 ?u哪些利潤(rùn)中心的費(fèi)用超出計(jì)劃？高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。次級(jí)成本要素只在 CO中創(chuàng)建、維護(hù)，描述 CO中部分價(jià)值流，如內(nèi)部作業(yè)分?jǐn)偂⒏郊淤M(fèi)分?jǐn)?、結(jié)算等。 36作業(yè)類型 主數(shù)據(jù) 基本數(shù)據(jù)輸出 標(biāo)識(shí)符有效期間高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 訂單類型功能? CO 業(yè)務(wù)伙伴修改? 分類? 承諾管理? 收入過(guò)帳處理? 綜合計(jì)劃外部 內(nèi)部號(hào)碼分配編號(hào)范圍狀態(tài)管理狀態(tài)參數(shù)ListXXXXXX X7 12 718234 0控制標(biāo)志訂單格式字段選擇字段 …必輸可選僅顯示隱去 狀態(tài)相關(guān) 或無(wú)關(guān) 結(jié)算參數(shù)文件 計(jì)劃參數(shù)文件 預(yù)算參數(shù)文件 訂單模式Order一般參數(shù) 默認(rèn) :高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。示例操作 10 準(zhǔn)備 ...20 預(yù)裝配 ...30 總裝配 ...40 檢查 ...50 交付 ...包括：執(zhí)行工序的工作中心，用于計(jì)算日期、能力和生產(chǎn)成本的缺省值成本計(jì)算中是否考慮工序的成本，工序執(zhí)行所需要的物料高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。CO 間接費(fèi)用管理中的日常業(yè)務(wù)處理? 重過(guò)帳? 直接作業(yè)分配過(guò)帳? 創(chuàng)建內(nèi)部訂單的預(yù)算，控制業(yè)務(wù)過(guò)帳到訂單? 創(chuàng)建不同類型的訂單并進(jìn)行后續(xù)業(yè)務(wù)處理高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 檢查所有的或年度值？?jī)?nèi)部訂單內(nèi)部訂單合計(jì)199719981999202310020303020預(yù)算訂單訂單類型類型預(yù)算參數(shù)文件 00001操作郵件警告錯(cuò)誤信息參數(shù)文件000001000001業(yè)務(wù)事件發(fā)票采購(gòu)訂單內(nèi)部作業(yè)作業(yè) ALLALL%100110高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。標(biāo)準(zhǔn)成本估算變式商業(yè)商業(yè) /稅價(jià)稅價(jià)物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)計(jì)劃價(jià)計(jì)劃價(jià)將來(lái)標(biāo)準(zhǔn)將來(lái)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格價(jià)格當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格價(jià)格數(shù)量?jī)r(jià)格實(shí)際數(shù)量結(jié)構(gòu)計(jì)劃 /標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格實(shí)際 /移動(dòng)平均價(jià)商業(yè) /稅價(jià)帶數(shù)量結(jié)構(gòu)的成本計(jì)劃存貨成本調(diào)整成本估算修改標(biāo)準(zhǔn)成本估算標(biāo)準(zhǔn)成本估算標(biāo)記標(biāo)記 發(fā)布發(fā)布高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 78按銷售訂單核算產(chǎn)品成本FULL基于實(shí)際成本計(jì)算在產(chǎn)品成本差異 = 實(shí)際成本 交貨成本應(yīng)該每個(gè)會(huì)計(jì)期間結(jié)算基于銷售生產(chǎn)Comparison of Methods按訂單核算產(chǎn)品成本按期間核算產(chǎn)品成本結(jié)算類型在產(chǎn)品計(jì)算差異計(jì)算結(jié)算時(shí)間生產(chǎn)業(yè)務(wù)類型FULL PER基于實(shí)際成本計(jì)算在產(chǎn)品成本基于目標(biāo)成本計(jì)算產(chǎn)品成本差異 = 實(shí)際成本 交貨成本 差異 =實(shí)際成本 交貨成本 WIP應(yīng)該每個(gè)會(huì)計(jì)期間結(jié)算必須每個(gè)會(huì)計(jì)期間結(jié)算基于庫(kù)存生產(chǎn) 基于項(xiàng)目生產(chǎn)功能三種生產(chǎn)成本核算方式的比較高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。ng 4. . . . .Segment 2Sender 1Sender 2接受方 1Empf228。ng 2Empf228。n 3Empf228。 89成本中心應(yīng)計(jì)成本成本中心成本中心在在 FI 和和 AM中的應(yīng)中的應(yīng)計(jì)成本計(jì)計(jì)成本計(jì)算算傳輸應(yīng)計(jì)成本計(jì)算方法：百分比法：例：應(yīng)計(jì)福利費(fèi) = 實(shí)際 工資 X14%目標(biāo) = 實(shí)際法例：房屋租金 從饋送系從饋送系統(tǒng)計(jì)提或統(tǒng)計(jì)提或在成本控在成本控制中計(jì)算制中計(jì)算的金額的金額高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 97間接作業(yè)分?jǐn)偡椒? 1 – 已知發(fā)送方數(shù)量發(fā)送成本中心“ 質(zhì)量控制 ”分?jǐn)偦鶞?zhǔn)：測(cè)試項(xiàng)目數(shù)作業(yè)價(jià)格： 作業(yè)數(shù)量（已知）：接收方生產(chǎn)成本中心 1接收方生產(chǎn)成本中心 2測(cè)試數(shù)量： 作業(yè)數(shù)量：結(jié)果成本：測(cè)試數(shù)量： 作業(yè)數(shù)量：結(jié)果成本：50/小時(shí)1000 小時(shí)作業(yè)作業(yè)““ 測(cè)試器小時(shí)測(cè)試器小時(shí) ””6000600300004000400202306000/（ 6000+4000） X1000600X504000/（ 6000+4000） X1000400X50高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 105同期成本核算：實(shí)際借方，在產(chǎn)品 (WIP)生產(chǎn)訂單物料 : 0815結(jié)算： 物料 0815100 % 物料物料產(chǎn)品產(chǎn)品物料費(fèi)用物料費(fèi)用部分完工部分完工WIP 已激活WIP 非激活 !領(lǐng)料800確認(rèn) 1200附加費(fèi)400部分交貨120080012004002400120012001000200實(shí)際成本實(shí)際成本高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 109練習(xí) CO成本對(duì)象控制中的月末處理高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 115利潤(rùn)中心的利潤(rùn)會(huì)計(jì)范圍 2范圍 1 成本中心行項(xiàng)目行項(xiàng)目利潤(rùn)利潤(rùn)中心中心 2成本中心組利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心Profit Center利潤(rùn)利潤(rùn)中心中心 1單獨(dú)控制對(duì)象間接費(fèi)用訂單高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 123調(diào)整報(bào)告差異差異（（ 例如來(lái)自例如來(lái)自 重過(guò)帳的）重過(guò)帳的）確定確定總帳總帳FI CO 調(diào)整分類帳調(diào)整分類帳調(diào)整報(bào)告對(duì)于公司代碼 0001科目 FI CO 余額400000 202300 150000 50000415000 500000 500000 0高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 117余額表項(xiàng)和指標(biāo)余額表項(xiàng)指標(biāo)分析經(jīng)營(yíng)成果 資產(chǎn) 物料庫(kù)存 在產(chǎn)品 應(yīng)付 /應(yīng)收 定金 投資收益率 銷售收益率 產(chǎn)權(quán)營(yíng)業(yè)額高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。? 執(zhí)行典型的利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)報(bào)表。 107227。 99差異種類差異總計(jì)差異總計(jì)資源使用差異資源使用差異輸入數(shù)量差異輸入數(shù)量差異輸入價(jià)格差異輸入價(jià)格差異輸入方差異輸入方差異固定成本差異固定成本差異輸出數(shù)量差異輸出數(shù)量差異輸出價(jià)格差異輸出價(jià)格差異輸出方差異輸出方差異差異來(lái)自何處？目標(biāo) 實(shí)際 16,16, 20, 15, 5,成本中心高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 91分配30% 20% 50%4240 生產(chǎn)生產(chǎn)油漆油漆 /溶劑溶劑4260 生產(chǎn)生產(chǎn)照明照明4220 生產(chǎn)生產(chǎn) 泵泵416100 + 416100 + 416100 +11,分配規(guī)則 :固定百分比電力一月電力成本中心416100 +23,000.416100 23, 高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。ng 2Empf228。ng 4. . . . .Segment 2Sender 1Sender 2接受方 1Empf228。ng 3Empf228。 85將統(tǒng)計(jì)指標(biāo)鏈接到 LIS 數(shù)據(jù)4000 采購(gòu)訂單國(guó)內(nèi)處理6000 采購(gòu)訂單國(guó)外處理到成本中心的過(guò)程分配成本成本 ““ 質(zhì)量保證質(zhì)量保證 ””參考基數(shù)：采購(gòu)訂單數(shù) 供應(yīng)商 訂單號(hào)000515000100150060002500變式“ 國(guó)外 ”供應(yīng)商：供應(yīng)商： 1001 2023物