總經(jīng)理辦公室年度工作總結(jié)及規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-12-22 09:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 北方 ****市場(chǎng)相對(duì)較為年輕，企業(yè)所需人才集中在南方，所以今年在上海、江浙、廣東等 ****企業(yè)較為集中的地方招聘 了企業(yè)的骨干人員， 加上參加 中華 英才 網(wǎng)絡(luò)招聘和北京地區(qū)招聘會(huì)， 本年度招聘人員數(shù)量 已達(dá) 組織編制人員數(shù)量 （建精人字 2020 094 號(hào)文件） 的 95%以上， 但是對(duì)于一些專業(yè)性較強(qiáng)的人員， 例如銷售工程師、項(xiàng) 目經(jīng)理、鉚工等職位 并未建立有效的專業(yè)招聘渠道 ，而且企業(yè)優(yōu)秀的骨干人員缺乏 。 人員到崗情況 部門 總經(jīng)辦 行政事物部 辦公室 財(cái)務(wù)部 質(zhì)控部 設(shè)計(jì)部 銷售部 工程部 物流部 總師辦 生產(chǎn)部 車 間 臨時(shí)工 合計(jì) 計(jì)劃人數(shù) 10 12 4 9 22 13 18 11 4 9 20 250 382 實(shí)際人數(shù) 8 12 3 10 21 14 10 15 4 7 19 256 26 405 0510152025總經(jīng)辦 行政事物部 人力資源部 財(cái)務(wù)部 質(zhì)控部 設(shè)計(jì)部 銷售部 工程部 物流部 總師辦 生產(chǎn)部計(jì)劃人數(shù)實(shí)際人數(shù) 招聘情況 本年招聘渠道如下： 第 7 頁 共 18 頁 招聘渠道 費(fèi)用 通知人數(shù) 錄用人數(shù) 51job 網(wǎng) N/A 99 4 中華英才網(wǎng) 3500 元 /年 67 23 建筑英才網(wǎng) 免費(fèi) 6 中華 ****論壇網(wǎng) 免費(fèi) 11 1 國(guó)展招聘會(huì) 1680 元 /場(chǎng) 20 2 甘家口建筑行業(yè)招聘會(huì) 1200 元 /八場(chǎng) 23 2 通州人才招聘會(huì) 100 元 /場(chǎng) 3 2 校園招聘會(huì) 年初 8 雍和宮人才 300 元 /場(chǎng) 7 工業(yè)系統(tǒng)人才招聘會(huì) 150 元 /四場(chǎng) 3 中、高級(jí)招技工招聘會(huì) 300 元 16 4 首都人才網(wǎng) 免費(fèi) 2 天下人才網(wǎng) 免費(fèi) 1 1 其他 免費(fèi) 90 82 分析圖如下： 招聘渠道分析表02040608010012051job網(wǎng)建筑英才網(wǎng) 國(guó)展招聘會(huì)通州人才招聘會(huì)各職業(yè)介紹所 工業(yè)系統(tǒng)人才招聘會(huì)首都人才網(wǎng)其他通知人數(shù)錄用人數(shù) 人員分析 1）男女情況： 性別 男 女 人數(shù) 354 51 第 8 頁 共 18 頁 男女比例圖87%13%男女 2）學(xué)歷情況 學(xué)歷 博士 碩士 本科 大專 高中 中專 職高 技校 初中 其他 人數(shù) 1 4 36 56 88 51 7 6 150 6 學(xué)歷分析圖 學(xué)歷分析圖0%1%9%14%22%13%2%1%37%1%博士碩士本科大專高中中專職高技校初中其他 3）人員來源分析： 戶口 安徽省 北京 甘肅省 河北省 河南省 黑龍江 湖北省 湖南省 江蘇省 江西省 人數(shù) 4 70 9 93 58 13 20 8 14 11 戶口 遼寧省 內(nèi)蒙古 山東省 山西省 陜西省 上海 天津 重慶 浙江省 新疆 四川省 人數(shù) 8 11 48 9 5 12 1 2 1 1 7 第 9 頁 共 18 頁 人員來源分析圖0 20 40 60 80 100安徽省北京甘肅省河北省河南省黑龍江湖北省湖南省江蘇省江西省遼寧省內(nèi)蒙古山東省山西省陜西省上海天津重慶浙江省新疆四川省人數(shù) （三） 、 建立有 凝聚 力的企業(yè)文化 企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化 是 企業(yè)向心力的源泉 。 本年度 俱樂部 初步建立了 “ 以人為本 ，科技為先” 的企業(yè)文化，希望能夠 結(jié)合 優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情， 形成 公平向上的企業(yè)精神 ， 本年度， 辦公室 通過 第 10 頁 共 18 頁 每月 18 日的新員工培訓(xùn)，加入企業(yè)文化宣傳與滲透，同時(shí)配合 但是 經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn) 僅靠 新員工的一次入職培訓(xùn)還達(dá)不到預(yù)期的效果。 第二章 2020 年工作 規(guī)劃 經(jīng)過一年的震蕩磨合，自 2020 年起， 俱樂部 已步入正軌，人員配置基本到位。 奧運(yùn)項(xiàng)目 升溫 ，競(jìng)爭(zhēng) 企業(yè)大量涌入北方市場(chǎng) ，需要 與瞬息萬變時(shí)代相對(duì)應(yīng)的人力資源管理 革新措施 ，環(huán)境需要人員 迅速而熟練地處理工作，企業(yè)就相應(yīng)需要反映敏捷的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子 。針對(duì) 這一階段的 特點(diǎn)， 人力資源管理主 要集中在 建立持續(xù)激勵(lì) 和創(chuàng)新 的人力資源管理制度 以及 人員的培訓(xùn)、開發(fā) 體系。 （一）、 建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度 當(dāng)今的信息是開放的，市場(chǎng)是開放的，人才競(jìng)爭(zhēng)也同樣是開放 。 在信息開放和人才競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，誰擁有開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有一流的人力資源，同時(shí)擁有核心的競(jìng)爭(zhēng)力。 本階段 企業(yè) 將 拉動(dòng) 人 力資源管理 制度的變革。 在薪資管理方面， 分步進(jìn)行改革 一方面 通過股權(quán)變更與改造， 將管理層 由打工仔變成股東或企業(yè)所有人。如何適應(yīng)新形勢(shì)下新的企業(yè)發(fā)展需求和 員工需求，如何進(jìn)行所有權(quán)的改制，實(shí)施股權(quán)分配、內(nèi)部持股已成為 企業(yè)面臨的問題。 另一方面 將 根據(jù) 俱樂部 明年 經(jīng)營(yíng)情況，尋求突破，力圖打破大鍋飯，實(shí)現(xiàn)多勞多得， 按績(jī)?nèi)〕?。針?duì)不同的人才層次和業(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí)行不同的薪酬管理制度。比如，為了調(diào)動(dòng) 中 層經(jīng)營(yíng)者的積 極性， 俱樂部 實(shí)行 承包 制，根據(jù)年初簽訂的 部門 年度經(jīng)營(yíng)承包協(xié)議，固定部分按月
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