ch5供應(yīng)鏈戰(zhàn)略外包決策(編輯修改稿)
2025-02-17 15:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 術(shù) 水平 和 生 產(chǎn) 能 力 ， 采 用部 分 外 包 生 產(chǎn)6增 加 市 場(chǎng) 的 技 術(shù) 普 遍性 ， 削 弱 對(duì) 技 術(shù) 的 依賴 性 。 建 立 備 用 供 應(yīng)商 （ 分 散 外 包 生 產(chǎn) ）1① 若 自 身 具 備 技 術(shù) 和生 產(chǎn) 優(yōu) 勢(shì) ， 則 自 制② 若 市 場(chǎng) 中 技 術(shù) 普 遍且 供 應(yīng) 充 足 ， 則 外 包2增 加 供 應(yīng) 商 的 生 產(chǎn) 能力 以 降 低 生 產(chǎn) 成 本 ?？?部 分 外 包 生 產(chǎn)3建 立 備 用 生 產(chǎn) 商 防 范供 應(yīng) 中 斷 風(fēng) 險(xiǎn) ， 采 用分 散 外 包對(duì) 生 產(chǎn) 能 力 的 依 賴 程 度對(duì)技術(shù)的依賴程度低低高高從公司戰(zhàn)略角度評(píng)估是否要外包 工商管理學(xué)院 School .Busi Admin 供應(yīng)鏈與物流管理 Supply Chain Logistics Management 從財(cái)務(wù)角度去評(píng)估是否應(yīng)該外包 從財(cái)務(wù)角度分析的是外包決策 是否會(huì)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效（如資產(chǎn)回報(bào)率和利潤(rùn)水平）。對(duì)于企業(yè)而言，提高利潤(rùn)水平和資產(chǎn)回報(bào)率是外包決策最直接的目標(biāo)。從財(cái)務(wù)角度評(píng)估外包主要回答以下兩個(gè)問題： 成本 外包供應(yīng)商資源引入帶來(lái)的直接成本下降，包括生產(chǎn)成本、固定資產(chǎn)折舊等 企業(yè)管理成本的下降，通常是管理層級(jí)的減少帶來(lái)組織運(yùn)作效率的提高或管理費(fèi)用的直接下降。 業(yè)務(wù)成本 是否降低？ 資源 外包帶來(lái)資源使用效率的提高，通常是供應(yīng)商帶來(lái)額外的知識(shí)、技術(shù)以及信息等資源的共享和互補(bǔ) 從市場(chǎng)交易費(fèi)用的角度進(jìn)行評(píng)估 資源使用效率 是否提高？ 工商管理學(xué)院 School .Busi Admin 供應(yīng)鏈與物流管理 Supply Chain Logistics Management 識(shí)別外包的風(fēng)險(xiǎn) 供應(yīng)鏈斷裂 供應(yīng)鏈權(quán)力轉(zhuǎn)移 服務(wù)水平下降 競(jìng)爭(zhēng)隱患 技術(shù)外溢 工商管理學(xué)院 School .Busi Admin 供應(yīng)鏈與物流管理 Supply Chain Logistics Management 外包的風(fēng)險(xiǎn)控制 ?利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的合作理念 ?開放的交流機(jī)制 ?建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系 理念層面上的外包風(fēng)險(xiǎn)控制 ?法律手段保證外包安全 ?加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效考核 ?加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)團(tuán)隊(duì)的支持 操作層面上的外包風(fēng)險(xiǎn)控制 外包風(fēng)險(xiǎn)控制 工商管理學(xué)院 School .Busi Admin 供應(yīng)鏈與物流管理 Supply Chain Logistics Management 下圖為： ZARA供應(yīng)鏈決策與一般時(shí)裝的比較 ZARA之供應(yīng)鏈決策 價(jià)格 廣告投放 IT技術(shù)運(yùn)用 銷售配送管理 減少庫(kù)存 對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng) 大量涉及訂單管理 “垂直整合”式生產(chǎn)管理 高 低 ZARA 一般時(shí)裝 工商管理學(xué)院 School .Busi Admin 與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理相比， Zara的不同之處在于 —— ?零售服裝業(yè)的許多同行都爭(zhēng)先恐后地采取外包戰(zhàn)略， Zara卻把幾乎一半的生產(chǎn)攬?jiān)谧约旱膽牙锊环拧? ?Zara會(huì)刻意保留一些額外的產(chǎn)能，而不是像其他同行那樣把生產(chǎn)能力發(fā)揮到極致。 ?Zara放棄了對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的追求，采取小批量的方式生產(chǎn)和配送服裝。 ?Zara不借助外部合作伙伴進(jìn)行設(shè)計(jì)、倉(cāng)儲(chǔ)、分銷和物流，而是自己全包全攬。 浙江工商大學(xué) 工商管理學(xué)院 School of Business Administration 供應(yīng)鏈與物流管理 Supply Chain Logistics Management 第三節(jié) 第三方物流和外包 第三方物流的內(nèi)涵 第三方物流的發(fā)展現(xiàn)狀 第三方物流外包實(shí)踐 工商管理學(xué)院 School .Busi Admin 供應(yīng)鏈與物流管理 Supply Chain Logistics Management 第三方物流的概念源自于外包戰(zhàn)略，它指的是：由供應(yīng)鏈上的第一方（供應(yīng)方）和第二方（需求方）之外的第三方（提供物流交易雙方的部分或全部物流功能的物流供應(yīng)商）去承擔(dān)客戶物流服務(wù)的運(yùn)作模式。 什么是第三方物流？ 全球頂級(jí)第三方物流公司你知道幾個(gè)？ 工商管理學(xué)院 School .Busi Admin 供應(yīng)鏈與物流管理 Supply Chain Logistics Management 傳統(tǒng)物流服務(wù)提供商 第三方物流服務(wù)提供商 PK 以交易為基礎(chǔ) 職能單一 長(zhǎng)期合作承諾 多功能或過(guò)程管理 我們與惠爾浦之間有 5年的協(xié)議，我們負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、管理和運(yùn)作惠爾浦所有的內(nèi)部物流 什么是第三方物流？ 工商管理學(xué)院 School .Busi Admin ? Ryder公司 (NYSE: R)成立于1933年，是美國(guó)最大的供應(yīng)鏈物流公司之一，全球財(cái)富 500強(qiáng)企業(yè)。目前，公司在美國(guó)有184個(gè)分撥中心， 173， 000輛卡車，在全球有 900多個(gè)分公司或辦事處，為 14， 000家客戶提供物流服務(wù)。 Ryder公司股票為道瓊斯交通指數(shù)成份股和標(biāo)準(zhǔn)普爾指數(shù) 500個(gè)樣本股之一。 供應(yīng)鏈與物流管理 Supply Chain Logistics Management 美國(guó)萊德物流公司簡(jiǎn)介 ? Ryder在全球范圍內(nèi)提供尖端的物流、供應(yīng)鏈、交通管理和分撥管理等一攬子服務(wù)。我們提供全面的供應(yīng)鏈解決方案、
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