【總結(jié)】物流和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略主講人:劉鷹中國經(jīng)營決策科學院教授WBSA國際注冊商務(wù)策劃師物流和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略定義為供應(yīng)鏈制定長期計劃,協(xié)調(diào)流程,推動和員工溝通目標、計劃和政策,整合供應(yīng)鏈各層面的有意識和無意識的行為。?供應(yīng)鏈設(shè)計?物流戰(zhàn)略?物流規(guī)劃?
2025-01-27 02:41
【總結(jié)】研究生講義供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略?傳統(tǒng)上,供應(yīng)商和零售商之間是一種以“價格談判”為核心的競爭關(guān)系?見下圖:供應(yīng)商零售商通過擴大生產(chǎn)規(guī)模降低成本通過快速革新和變化營造競爭優(yōu)勢生產(chǎn)營銷銷售通過擴大采購批量增強討價還價的能力通過維持安全水平
2025-01-19 04:35
【總結(jié)】供應(yīng)鏈與物流管理教學安排?課時?作業(yè)?考核?參考書課堂講授內(nèi)容?供應(yīng)鏈概述?供應(yīng)鏈管理概述?供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略?供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇?供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組?供應(yīng)鏈物流管理?供應(yīng)鏈信息管理?供應(yīng)鏈管理方法1供應(yīng)鏈概述??
2025-01-19 03:51
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理前言歷史進入20世紀90年代以后,隨著科學技術(shù)的進步和生產(chǎn)力的發(fā)展,顧客(Customer)消費水平不斷提高,企業(yè)之間的)競爭(Competition日益加劇,加上政治、經(jīng)濟、社會環(huán)境的巨大變化(Change),使得整個市場需求的不確定性大大增加?!?C”是用戶需求多樣性與市場變化不確定性的根源,同時也是促進企業(yè)不斷提高
2025-01-15 07:58
【總結(jié)】4供應(yīng)鏈績效-贏得戰(zhàn)略匹配?供應(yīng)鏈戰(zhàn)略概述?供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配?供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配范圍的拓展供應(yīng)鏈戰(zhàn)略概述?????供應(yīng)鏈戰(zhàn)略確定原材料的獲取和運輸,產(chǎn)品的制造或服務(wù)的提供,以及產(chǎn)品配送和售后服務(wù)的方式與特點。?供應(yīng)鏈戰(zhàn)略包括了采購、生產(chǎn)、銷售、倉儲和運輸?shù)纫幌盗谢顒印?從價值鏈的角度看,供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
2025-02-23 18:49
【總結(jié)】第六章第六章戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟StrategicAlliances供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理SupplyChainManagement本章內(nèi)容本章內(nèi)容戰(zhàn)略聯(lián)盟的框架零售商一供應(yīng)商伙伴關(guān)系分銷商一體化2簡介簡介?一個企業(yè)若是所有商業(yè)功能都要自己做,并不見得是最有效的方法?一個公司常常會發(fā)現(xiàn),使用其它公司的特殊資源和技
2025-02-22 13:41
【總結(jié)】項目二供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略學習目的與要求??????題?、作用及合作方式導(dǎo)入案例高露潔的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略?在國際消費品市場競爭日益激烈的今天,如何通過供應(yīng)鏈管理整合企業(yè)資源,實現(xiàn)供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的協(xié)同作業(yè),降低成本,以提高企業(yè)的運營效率從而在價格戰(zhàn)、業(yè)務(wù)拓展和市
2025-02-18 14:22
【總結(jié)】3供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及供應(yīng)鏈的構(gòu)建?供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及其匹配?供應(yīng)鏈設(shè)計概述?供應(yīng)鏈設(shè)計的策略?供應(yīng)鏈構(gòu)建應(yīng)考慮的問題供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及其匹配??????供應(yīng)鏈戰(zhàn)略確定原材料的獲取和運輸,產(chǎn)品的制造或服務(wù)的提供,以及產(chǎn)品配送和售后服務(wù)的方式與特點。?供應(yīng)鏈戰(zhàn)略包括了采購
2025-01-05 19:51
【總結(jié)】第8章解決供應(yīng)鏈中不確定性問題的手段:安全庫存2/27/20231第一節(jié)安全庫存在供應(yīng)鏈中的作用安全庫存:1、在給定時期,為滿足顧客需要而保有的超過預(yù)期數(shù)量的庫存。2、在下一個補給貨物運達時剩余產(chǎn)品的平均庫存量。采用安全庫存的原因:1、需求預(yù)測的不確定性。如果產(chǎn)品的實際需求量超過預(yù)測值,就會導(dǎo)致缺貨。2
2025-01-19 03:49
【總結(jié)】第10章供應(yīng)鏈管理1華中科大管理學院陳榮秋馬士華供應(yīng)鏈管理思想的提出?環(huán)境?傳統(tǒng)管理模式?供應(yīng)鏈管理思想的提出與發(fā)展2華中科大管理學院陳榮秋馬士華環(huán)境進入90年代以后,隨著科學技術(shù)的飛速進步,企業(yè)之間的競爭加劇,加上政治、經(jīng)濟、社會環(huán)
2025-02-02 19:04
【總結(jié)】LOGO第2章物流外包與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理與業(yè)務(wù)外包供應(yīng)鏈管理的發(fā)展演變1供應(yīng)鏈管理的概念及特點2供應(yīng)鏈管理的集成3業(yè)務(wù)外包4第三方物流5供應(yīng)鏈管理SupplyChainRevolution零部件制造商最終裝配分銷中心
2025-01-26 10:11
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理第2章物流外包與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理與業(yè)務(wù)外包供應(yīng)鏈管理的發(fā)展演變1供應(yīng)鏈管理的概念及特點2供應(yīng)鏈管理的集成3業(yè)務(wù)外包4第三方物流5供應(yīng)鏈管理SupplyChainRevolution零部件制造商最終裝配分銷中心零售商
【總結(jié)】物流與供應(yīng)鏈管理LogisticsandSupplyChainManagement楊愛峰教材供應(yīng)鏈管理——戰(zhàn)略、規(guī)劃與運營[美]森尼爾.喬普瑞(SunilChopra)彼得.梅因德爾(PeterMeindle)社會科學出版社清華大學出版社中國人民大學出版社內(nèi)容安排:第一部分構(gòu)建分析供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略框架
2025-01-11 15:26
【總結(jié)】第3章供應(yīng)鏈設(shè)計與重構(gòu)1、了解供應(yīng)鏈設(shè)計的基本內(nèi)容與原則。2、掌握基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計步驟與策略。3、了解供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計內(nèi)容與方法。4、掌握供應(yīng)鏈合作伙伴選擇策略與步驟。5、了解供應(yīng)鏈優(yōu)化與重構(gòu)。n[案例背景]nDeskJet打印機是惠普的主要產(chǎn)品之一。n該公司有5個位于不同地點的分支機構(gòu)負責該種打印機的生產(chǎn)、裝
2025-02-04 12:05
【總結(jié)】現(xiàn)代物流管理上海大學徐勇謀第七章供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)第一節(jié)供應(yīng)鏈的基本概念1、供應(yīng)鏈概念?供應(yīng)鏈(SupplyChain)定義為相互間通過提供原材料、零部件、產(chǎn)品、服務(wù)的廠家、供貨商、零售商等組成的網(wǎng)絡(luò)。清潔用品的供應(yīng)鏈:TimberIndustryPGor
2025-01-11 15:37