上課醫(yī)院領導和組織管理(編輯修改稿)
2025-02-14 06:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 院領導結構 （一）組織與醫(yī)院組織 組織的概念 ? 組織是指為了實現(xiàn)既定目標，按照一定的規(guī)則、程序而設置的多層次多崗位及其相應的人員配置和權責隸屬關系的權責角色結構。這個概念包括以下幾層含義： 第二節(jié) 醫(yī)院組織管理 （ 1）目標是組織存在的前提； （ 2）組織是實現(xiàn)目標的工具； （ 3）分工合作是組織運營并發(fā)揮效率的基本手段； （ 4）組織必須具有不同層次的權利和責任制度。 醫(yī)院組織的概念 ? 醫(yī)院組織是指為了實現(xiàn)醫(yī)院目標，以一定的結構形式，將編制的人員群體進行有機地組合，并按一定的方式與規(guī)則進行活動的集合體。醫(yī)院組織是組成醫(yī)院的基本結構，是醫(yī)院進行各項活動的基本條件，也是整個醫(yī)院管理的基礎。 “一等人用組織，二等人用人才 ”。 ? 醫(yī)院組織結構決定著醫(yī)院的功能發(fā)揮，建立命令統(tǒng)一、分工負責、權責對等、目標明確、管理可控、寬度適宜、結構扁平、氣氛和諧、機動靈活的組織是實現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)代化的基本要求。有效的組織架構能有效地組合個人的能力使之變成組織整體的能力，極大增強組織的執(zhí)行力。一個優(yōu)秀的組織能夠做到思想統(tǒng)一、行動統(tǒng)一，極大提高工作效率。 完善的組織構架給醫(yī)院帶來的收益 ◎組織構架與醫(yī)院戰(zhàn)略掛鉤，組織能有力支持醫(yī)院戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)； ◎組織機構精簡，組織功能完善； ◎部門職責、權限清晰，醫(yī)院管理統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，工作中沒有推諉、扯皮現(xiàn)象； ◎醫(yī)院組織架構以服務民眾為流程主導，患者能得到快速、優(yōu)質服務，社會美譽度增加； ◎組織執(zhí)行力增強，對快速變化的競爭環(huán)境有很強的適應力； ◎內(nèi)部控制體系完善，監(jiān)督檢查職能正常發(fā)揮； ◎部門職責權限明確，協(xié)調(diào)工作減少，高層有時間思考醫(yī)院的發(fā)展問題； ◎人員配置精干，員工能集中精力干好本職工作，管理成本下降； ◎醫(yī)院總體職位體系清晰，為職能薪酬、職位評估提供合理依據(jù)； ◎職位設置科學，職位定編定員明確，有統(tǒng)一的規(guī)劃與定崗、定員計劃。 ◎職位名稱規(guī)范，職位名稱與實際的職位職責相匹配； ◎職位關系明確，職責、權限及工作依據(jù)明確，每個職位都有完整、明確的說明書，能為培訓開發(fā)、價值評估、績效管理等奠定基礎。 一個上級原則 責權一致原則 分工協(xié)作原則 機構精簡原則 （二）醫(yī)院組織的設置原則 ?管理層次 高長式：上下聯(lián)絡迅速易監(jiān)督，信息傳遞慢、費用高 扁平式：層次少、費用少、權力大、責任重 ?部門職能 界定清楚、一事無二管、職能不重疊 “政出多門 ”是管理的大忌。 ? 領導體制的組織結構作為領導內(nèi)部各個基本要素的組合形式及相互關系與聯(lián)系方式，主要有以下四種基本表現(xiàn)形式： （三）醫(yī)院的組織結構 直線式。直線式組織結構又稱層次制、分級制、金字塔式或傳統(tǒng)式組織結構。它是將一個領導系統(tǒng)或單位，在縱向上垂直劃分為若干層次 (從最高的指揮中心到最低的基層單位 )，形成一個逐級擴散、層次分明的金字塔式的組織結構。 直線參謀組織 。 按照組織和管理職能來劃分醫(yī)院的部門和設置機構。保證醫(yī)院內(nèi)有一個統(tǒng)一的指揮和管理，避免多頭指揮和無人負責的現(xiàn)象。同時有一套職能部門和人員，作為直線指揮人員的參謀助手。 矩陣式。矩陣式組織結構是一種在混合式領導組織結構的基礎上，按照數(shù)學上的矩形方陣原理建立起來的領導體制，又稱 “規(guī)劃一目標 ”結構形
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