企業(yè)安全管理培訓課件(ppt76頁)(編輯修改稿)
2025-02-14 05:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 防止事故的思想模式 安全管理要思考的問題 什么地方可能出事 誰可能出事 哪些原因可能導致事故 事故的可能性有多大 事故的后果是什么 防止事故發(fā)生的措施是什么 怎樣提高有關人員的履責能力 思考是一種力量 勤思考才會有正確的辦法 由事后處理型到事前預防型的轉(zhuǎn)變 形象思維與邏輯思維的差別： 形象思維方式： 較多的是東方文化 我以為是什么，我以為是這樣做 事后的 “ 我以為不會出事 ” 邏輯思維方式： 較多的是西方文化 應該是什么、應該怎樣做 事前的 “ 可能會出什么事 ,如果出了事怎么辦 ” 企業(yè)主管和員工 的安全思想是企業(yè)的一項重大工程 ，應多用邏輯思維，少用形象思維。 安全管理的思維方式 目標 行動 方法 防止事故發(fā)生 提高經(jīng)濟效益 安全 團隊 執(zhí)行力 安全管理者管理安全三步驟 個體 群體 組織 內(nèi)在 素質(zhì) 制度 標準 機制 文化 目標的功能： ①前進的方向 ②工作的動力 所以有了目標就等于成功了一半 目標的設定： ①通過努力就可以實現(xiàn)的 ②有時間期限 ③有數(shù)量限制 出色的安全員應該得到企業(yè)的重賞， 因為他們?yōu)槔习鍎?chuàng)造了經(jīng)濟效益 安全是效益，事故是浪費 方法的認識： ①正確的方法才能實現(xiàn)目標； ②通過團隊實現(xiàn)目標 兩個觀念： 成功者靠團隊，失敗者靠自己 團隊努力才能實現(xiàn)安全 行動的認識 目標再美好，方法再正確， 如果沒有行動，那么還是等于力零 行動越多，實現(xiàn)目標的幾率越大，事故發(fā)生的幾率就越小 安全管理人員需要解決和思考的問題 43 發(fā)生生產(chǎn)安全事故 : 生產(chǎn)經(jīng)營單位和生產(chǎn)經(jīng)營單位 主要負責人首先被國家追究責任 。 國家實行生產(chǎn)安全事故 責任追究 制度 ， 依照本法和有關法律 、 法規(guī)的規(guī)定 ， 追究生產(chǎn)安全事故 責任人員 的法律責任 。 “要我安全”？ 管好安全生產(chǎn)工作， 是 國家對企業(yè)管理者的要求 管好安全生產(chǎn)工作， 是員工對企業(yè)管理者的 期盼 管好安全生產(chǎn)工作， 是生產(chǎn)經(jīng)營所必須 管好安全生產(chǎn)工作 是企業(yè)的經(jīng)濟 效益 44 安全管理人員需要解決和思考的問題 管好安全生產(chǎn)工作，就是有效保護生命 功德無量！ 所 以 …… 不但是國家要我管安全， 還應該是 我要管安全！ 45 安全生產(chǎn)法律、法規(guī) 重點放在 :法規(guī)對企業(yè)安全生產(chǎn)條件的要求 ? 活動、設施、管理 安全管理 安全管理方法 ?管理體系標準 ?應急救援 ?事故調(diào)查處理 職業(yè)安全衛(wèi)生知識和技術 危險源及其識別、評價、控制 安全管理人員應掌握的基本內(nèi)容 堅決 落實安全生產(chǎn) 責任制 認真 進行安全生產(chǎn) 監(jiān)督檢查 重視 制定 應急預案 堅決 查處 事故隱患 嚴格 管理行政 審批 嚴肅 認真調(diào)查 處理事故 安全管理基本責任管理 執(zhí)行許可制度 制定安全生產(chǎn)管理實施方案 承上啟下抓落 反饋和把控細節(jié) 執(zhí)行審批和驗收制度 企業(yè)管理者重點工作的安全把控點 安全生產(chǎn)工作以事故控制為中心 事故預防 應急救援 調(diào)查處理 監(jiān) 督 檢 查 隱 患 整 治 市 場 準 入 技 術 改 造 宣 教 培 訓 建 立 應 急 體 系 應 急 預 案 實 施 救 援 組 織 善 后 事 故 調(diào) 查 責 任 追 究 統(tǒng) 計 報 告 監(jiān) 督 舉 報 上游 中游 下
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