企業(yè)戰(zhàn)略管理ppt47(編輯修改稿)
2025-02-14 05:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 把戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施聯(lián)結(jié)起來指導(dǎo)決策的指南。 ?公司運(yùn)用 政策 來確保所有員工的決策和行動支持公司使命、目標(biāo)與戰(zhàn)略。 什么是戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略實施 是通過行動計劃、預(yù)算與規(guī)程的開發(fā)，把戰(zhàn)略與政策推向行動之中。 戰(zhàn) 略 管 理 過 程 什么是行動計劃 行動計劃 是為了完成一個單項計劃要進(jìn)行的行動或步驟。它使戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動導(dǎo)向。 預(yù)算用來干什么 預(yù)算 就是用錢來表達(dá)的行動計劃。預(yù)算列出每項行動計劃的費用，用于計劃與控制。 什么是規(guī)程 規(guī)程 (也稱標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程 )用于詳細(xì)描述一項特定任務(wù)或工作做法的一系列步驟和技巧。它們一般都包括為了完成公司的行動計劃所必須的各種行為。 戰(zhàn) 略 管 理 過 程 什么是評估與控制 評估與控制 就是監(jiān)測公司的活動與業(yè)績，其目的是比較實際業(yè)績與期望業(yè)績。 ? 業(yè)績的評估與控制是戰(zhàn)略管理過程的終結(jié)。 戰(zhàn)略管理過程中有反饋和學(xué)習(xí)嗎 ? 戰(zhàn)略管理過程中包含 反饋與學(xué)習(xí)過程 戰(zhàn) 略 管 理 過 程 戰(zhàn)略分析資源和戰(zhàn)略能力文化和利益相關(guān)者的期望戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略選擇評估各種方案鑒別各種戰(zhàn)略方案環(huán) 境組織結(jié)構(gòu)和設(shè)計戰(zhàn)略評價與控制選擇戰(zhàn)略計劃和分配資源 什么使決策具有戰(zhàn)略性 與其他決策有所不同，戰(zhàn)略決策應(yīng)對的是整個組織的未來，具有以下三個特征： ? 非常規(guī)性：戰(zhàn)略決策不常有，一般也無先例可循； ? 重要性：戰(zhàn)略決策的結(jié)果會支配大量資源，所以要求大量投入； ? 指導(dǎo)性：戰(zhàn)略決策為整個組織內(nèi)的低層次決策和未來行為設(shè)定先例。 戰(zhàn)略決策 管理者如何更好地進(jìn)行戰(zhàn)略決策 建議采用包括以下 8個步驟的 戰(zhàn)略決策過程： ? 評估當(dāng)前業(yè)績 ： a)用投資收益率、贏利性等評估當(dāng)前業(yè)績； b)評估公司當(dāng)前戰(zhàn)略態(tài)勢（使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略與政策）； ? 評估公司治理：也就是公司董事會和高層管理者的業(yè)績； ? 分析外部環(huán)境：找到顯示出機(jī)會與威脅的戰(zhàn)略因素； ? 分析內(nèi)部環(huán)境：找到?jīng)Q定優(yōu)勢與劣勢的戰(zhàn)略因素； 管理者如何更好地進(jìn)行戰(zhàn)略決策 ? 綜合分析戰(zhàn)略要素（ SWOT） ： （ a）指出問題所在的領(lǐng)域； （ b）評價公司使命與目標(biāo)，并按照需要進(jìn)行修訂； ? 總結(jié)、評估并選擇最佳戰(zhàn)略方案：主要按照第 5步的分析進(jìn)行； ? 執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略：通過行動計劃、預(yù)算與有關(guān)規(guī)程進(jìn)行； ? 評估所執(zhí)行的戰(zhàn)略：通過反饋系統(tǒng)控制行為，以確保最小程度地偏離原戰(zhàn)略。 6 戰(zhàn)略管理系統(tǒng) ? 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)指企業(yè)按照戰(zhàn)略管理過程的要求而設(shè)立的戰(zhàn)略管理組織、機(jī)構(gòu)、制度等的總稱。 ? 一個戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性程度隨企業(yè)不同而不同。 ? 所謂規(guī)范性是指在決策中，系統(tǒng)在成員、職責(zé)、權(quán)力以及自由處置權(quán)等方面所預(yù)先明確的程度。 ? 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個因素有非常大的關(guān)系：即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段。 ? 明茨博格認(rèn)為，一些企業(yè)，尤其是小型企業(yè)可能采取“企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式”。在另一個極端，對戰(zhàn)略的評價是一個范圍廣泛的、規(guī)范的和具有多層次的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的一個部分。這種戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式被稱為“計劃性模式”，它通常被大型企業(yè)采用。處于上述兩種極端模式之間的第三種戰(zhàn)略管理系統(tǒng)就是“適應(yīng)性模式”。 什么是明茨伯格的戰(zhàn)略決策模式 根據(jù)明茨伯格的說法，典型的戰(zhàn)略決策有： ? 企業(yè)家模式。在這種戰(zhàn)略決策模式中，戰(zhàn)略是由一個鐵碗人物制定的。它關(guān)注的焦點是機(jī)遇，而問題是次要的。 ? 適應(yīng)模式。這種模式的特點是響應(yīng)現(xiàn)有問題，給出解決方案，而不是主動尋求新機(jī)會。決策中爭論的焦點是目標(biāo)的優(yōu)先順序。 ? 規(guī)劃模式。這種戰(zhàn)略決策模式涉及到系統(tǒng)收集用于情景分析的信息，總結(jié)出多種可行戰(zhàn)略，以及選擇最合適的戰(zhàn)略。 三種模式的特點及適應(yīng)條件 企業(yè)家模式 適應(yīng)性模式 計劃性模式 特點 決策動機(jī) 組織目標(biāo) 對建議的評價 作出選擇的人 決策期限 偏愛的環(huán)境 決策的連續(xù)性 模式的靈活性 行動幅度 方向的明確性 預(yù)應(yīng)型 發(fā)展 判斷型 企業(yè)家 長期 不確定 松散性 靈活 大膽的決策 概括性 反應(yīng)型 不確定 判斷型 討價還價 短期 確定 不連貫 適應(yīng)性 漸進(jìn)型 預(yù)應(yīng)和反應(yīng)器 效率和發(fā)展 分析型 管理人員 長期 風(fēng)險 一體化 受限制 國際化戰(zhàn)略 具體化的 適用條件 權(quán)力來源 組織目
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