pds績效評估發(fā)展目標指南(編輯修改稿)
2025-02-14 04:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 略。 詢問自己應如何幫助團隊實現(xiàn)這 些目標 。 ? 個人績效計劃 步驟二：準備三到四個具體目標，為您領導的雇員（如果有的話）提供支持 考慮您作為直屬上級 / 經(jīng)理可以采取的行動，以支持您的雇員的發(fā)展。 ? 個人績效計劃 步驟三：確定您的個人發(fā)展目標 回顧您在最近的年末評估表中的績效等級?？紤]您的 優(yōu)先發(fā)展 領域以及如何在這些領域有所提高。 ? 個人績效計劃 步驟四：使用 個人績效計劃 起草您當年的目標 在您的草案中要包含每個目標的計劃 完成日期和衡量標準，可以通過這些 標準對您的工作成果進行評估。 ? 個人績效計劃 步驟五：與你經(jīng)理一起評審你的個人績效計劃 在您完成個人績效計劃表上的目標草案后，請 與您的直屬上級 / 經(jīng)理一起對其進行評審。務 必與您的直屬上級 / 經(jīng)理討論實現(xiàn)目標所需的 所有資源（如工具或培訓）。當您和您的直屬 上級 / 經(jīng)理就您當年的目標 達成一致 后，您的 個人績效計劃即告完成。 ? 個人績效計劃 步驟六：整個年度內(nèi)“實施您的計劃 ”并在必要時對其進行更新 當您在年度內(nèi)完成工作的同時，請在個人績效計劃表上 記錄 下您的 工作成果 。如果業(yè)務優(yōu)先發(fā)展任務在年內(nèi)發(fā)生改變，請與您的直屬上級 / 經(jīng)理討論這些改變對您的目標造成的影響，并相應地調(diào)整您的目標。 ? 個人績效計劃的目標設定原則 我該如何準備個人績效計劃 設定目標？ ? 目標設定原則 強調(diào)工作成果而非活動 著重說明您要實現(xiàn)的成果，而不是您要進行的活動。 完成您的工作，而不僅僅是重申您的工作職責。尋找可以幫助您發(fā)現(xiàn)更有效完成工作的方法的目標。請遵循以下方針： 使用 人物、事件和時間 (who, what, and when) 。清楚地闡述將完成什么、誰來完成以及何時完成。 ? 目標設定原則 強調(diào)目標工作成果 欠佳的目標 問題出在何處？ 較佳的目標 研究辦公品供應商提供的價格。 為新產(chǎn)品的銷售進行市場調(diào)研。 ? 目標設定原則 強調(diào)目標工作成果 欠佳的目標 問題出在何處？ 較佳的目標 研究辦公品供應商提供的價格。 描述了工作職責；但沒有強調(diào)工作成果 選擇成本更低的辦公品供應。 為新產(chǎn)品的銷售進行市場調(diào)研。 強調(diào)活動（市場調(diào)研）而非成果 為新產(chǎn)品 A 選擇測試市場。 ? 目標設定原則 – 具體的 目標要具體 具體闡述您要做什么。這也有助于使您的目標具有可衡量性。請遵循以下方針： 具體說明您要實現(xiàn)的工作成果 避免使用含糊和概括性的陳述 ， 如 “ 提高餐廳的工作效率 ” 。 應提出為實現(xiàn)目標所必須滿足的全部條件 。 例如 ， 列出您需要的所有工具或資源 。 ? 目標設定原則 – 具體的 使目標具體化 欠佳的目標 問題出在何處？ 較佳的目標 招募更多的雇員。 采用新的報告流程改進對消費單據(jù)的處理。 ? 目標設定原則 – 具體的 使目標具體化 欠佳的目標 問題出在何處？ 較佳的目標 招募更多的雇員。 說明了期望的結(jié)果，但不夠具體 同 XXX合作實施一個與當?shù)刂袑W的社區(qū)關系計劃，以招募更多的中學生作為雇員。 采用新的報告流程改進對消費單據(jù)的處理。 需要更詳細的信息；沒有指出必要的條件 獲取并安裝 x 軟件以支持在線消費報告流程。 ? 目標設定原則 – 可衡量的 使目標可衡量 使目標可衡量能幫助您和您的直屬上級 /經(jīng)理了解何時已經(jīng)實現(xiàn)目標。在計劃表的 “ 衡量標準 ” 列記錄下您和您的直屬上級 /經(jīng)理達成一致的衡量標準。 ? 目標設定原則 – 可衡量的 衡量標準可以是量化的，也可以是描述性的。衡量標準可以定義數(shù)量、質(zhì)量或成本。說明您要實現(xiàn)的具體成果。 ? 目標設定原則 – 可衡量的 使目標可衡量 目標 欠佳的衡量標準 問題出在何處？ 較佳的衡量標準 合理縮短準備月報和向營運部門分發(fā)月報所用的時間。 ? 目標設定原則 – 可衡
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