企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的管理階段(編輯修改稿)
2025-02-14 04:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 評(píng)估 計(jì)劃與設(shè)計(jì) 培訓(xùn)方法 進(jìn)行培訓(xùn) 開發(fā)培訓(xùn)材料 培訓(xùn)環(huán) 精品 資 料網(wǎng) ?文化差異的 3因素：人們個(gè)性發(fā)揮程度；尊重權(quán)威的程度；喜歡還是厭惡變化無(wú)常。 —— 荷蘭 霍夫斯泰德 ?在德國(guó)，除非獲得允許，否則什么事情都不準(zhǔn)做；在英國(guó)，除非受到禁止，否則什么事都準(zhǔn)做；在法國(guó)，即使受到禁止，什么事也準(zhǔn)做。 精品 資 料網(wǎng) 總經(jīng)理培訓(xùn)的主要內(nèi)容 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 制定戰(zhàn)略決策 時(shí)間管理 管理過(guò)程的改進(jìn) 管理的轉(zhuǎn)變 創(chuàng)造性思維 績(jī)效管理 溝通的技巧 精品 資 料網(wǎng) 經(jīng)理層培訓(xùn)的主要內(nèi)容 目標(biāo)設(shè)置和管理 溝通技巧 項(xiàng)目管理 指導(dǎo)技術(shù) 企業(yè)文化 問題的解決與作決定 時(shí)間管理 績(jī)效評(píng)估 創(chuàng)造性思維 精品 資 料網(wǎng) 主管層培訓(xùn)的主要內(nèi)容 現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù) 目標(biāo)設(shè)置管理 溝通技巧 輔導(dǎo)員工的技術(shù) 項(xiàng)目管理 時(shí)間管理 激勵(lì)技巧 精品 資 料網(wǎng) 培訓(xùn)投入與產(chǎn)出的平衡 成本 培訓(xùn)師的報(bào)酬 用于培訓(xùn)的材料 培訓(xùn)師的生活費(fèi)用 設(shè)施的成本 設(shè)備 交通 受訓(xùn)者的工資 生產(chǎn)損失 (機(jī)會(huì)成本 ) 收益 生產(chǎn)率的提高 錯(cuò)誤率的下降 流動(dòng)率的下降 必要監(jiān)督的減少 進(jìn)步的能力提高 新能力增加 態(tài)度轉(zhuǎn)變 精品 資 料網(wǎng) 1 培訓(xùn)需求分析 2 環(huán)境支持體系分析 3 培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計(jì) 4 培訓(xùn)教學(xué)設(shè)計(jì) 5 教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì) 6 教學(xué)方法選擇 7 具體課程設(shè)計(jì) 8 培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)施與執(zhí)行 9 培訓(xùn)活動(dòng)的評(píng)估 設(shè)計(jì)系統(tǒng) 評(píng)估系統(tǒng) 反饋系統(tǒng) 培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的總體流程圖 精品 資 料網(wǎng) 案例： A公司 2023年培訓(xùn)計(jì)劃 A公司培訓(xùn)政策 培訓(xùn)開發(fā)框架 公司培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)焦點(diǎn) 以能力為基礎(chǔ)的培訓(xùn)課程 領(lǐng)導(dǎo)和管理技術(shù)培訓(xùn) 專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) 精品 資 料網(wǎng) A公司的培訓(xùn)政策 建立起學(xué)習(xí)氣氛 提升個(gè)人能力 增強(qiáng)組織競(jìng)爭(zhēng)力 精品 資 料網(wǎng) 精品 資 料網(wǎng) 政策傳達(dá) 項(xiàng)目計(jì)劃 管理發(fā)展 培訓(xùn)需求調(diào)查 年度回顧 業(yè)績(jī)考評(píng) 遺留問題 年度回顧 改善行動(dòng) 環(huán)境變化 培訓(xùn)目錄的檢討 A公司領(lǐng)導(dǎo)能力 協(xié)調(diào) 預(yù)算 A公司 2023年培訓(xùn)計(jì)劃 A P D C 不斷改善 各部門職能培訓(xùn) 季度回顧 內(nèi)部培訓(xùn)組織 外部培訓(xùn)需求 教員評(píng)估 課程評(píng)價(jià) 記錄 培訓(xùn)效能分析 HRD部門的認(rèn)可 培訓(xùn)合約 外部培訓(xùn) 知識(shí)分享 參考 A公司 2023年培訓(xùn)計(jì)劃 顧問的建議 A公司 2023年培訓(xùn)開發(fā)框架 精品 資 料網(wǎng) A公司 2023年培訓(xùn)目標(biāo) 管理人員：每人進(jìn)行總計(jì) 64小時(shí)的培訓(xùn) 一般職員：每人進(jìn)行總計(jì) 40小時(shí)的培訓(xùn) 操作員工：每人進(jìn)行總計(jì) 24小時(shí)的培訓(xùn) 精品 資 料網(wǎng) A公司 2023年培訓(xùn)焦點(diǎn) 對(duì)所有部門主管以上的人員進(jìn)行管理培訓(xùn)，以提升他們的管理技巧和領(lǐng)導(dǎo)能力 對(duì)工程師進(jìn)行品質(zhì)工具的應(yīng)用及專業(yè)技能的培訓(xùn) 對(duì)所有的主管進(jìn)行管理技巧的培訓(xùn) 加強(qiáng)操作人員的職能培訓(xùn) 為新項(xiàng)目組織培訓(xùn)活動(dòng) 精品 資 料網(wǎng) 課程名稱 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 高效率人員 的 7 種習(xí)慣 u 項(xiàng)目管理 u 時(shí)間管理 u u 沖突管理 u 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) u u 團(tuán)隊(duì)建立 u u 表達(dá)技巧 u u 目標(biāo)選擇 u u 公司領(lǐng)導(dǎo)能 力構(gòu)成簡(jiǎn)介 u 領(lǐng) 導(dǎo) 與 管 理 管理發(fā)展 u A公司培訓(xùn)日程安排（一） 精品 資 料網(wǎng) 課程名稱 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 有效的 談判技 巧
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