大賣場盤點(diǎn)[1](編輯修改稿)
2025-02-14 04:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ． 會(huì)計(jì)復(fù) 、 盤 。 ——復(fù) 、 盤屬會(huì)計(jì)主管的責(zé)任范圍 。 會(huì)計(jì)小組負(fù)責(zé)這一重要環(huán)節(jié) ，、 如發(fā)現(xiàn)任何問題 ，、 他們將通知處長以便及時(shí)采取應(yīng)對措施 。 ——為使店長和財(cái)務(wù)主管有效監(jiān)督跟蹤盤點(diǎn)程序 ， 各處應(yīng)準(zhǔn)備工作計(jì)劃之配置圖 。 1/22/2023 12 培訓(xùn)資料按圖應(yīng)檢查及列出四個(gè)方面 。 ? 擺放整理 。 ? 清點(diǎn)計(jì)數(shù) 。 ? 復(fù)盤 。 ? 收盤點(diǎn)表 為使檢查工作具體化 ， 復(fù)盤小組將使用紅筆 。 對于 “ 盤點(diǎn)卡控制表 ” 上列出的有兩張盤點(diǎn)表的商品 ，復(fù)盤小組須 100%復(fù)盤 。 ——財(cái)務(wù)處核查工作： ? 核對盤點(diǎn)卡及盤點(diǎn)清單上的數(shù)量 。 ? 核對商品參考清單和盤點(diǎn)清單上的單品進(jìn)價(jià) 。 1/22/2023 13 培訓(xùn)資料——店長須決定盤點(diǎn)時(shí)各處應(yīng)按制度復(fù)盤的數(shù)量比例 。 下表為復(fù)盤比例之參考： 食品部 生鮮部 百貨部 米 100% 全部 70% 家電 100% 煙酒 100% CD100% 錄音帶 100% 1/22/2023 14 培訓(xùn)資料三 、 電腦資料 ? ——存貨數(shù)量應(yīng)輸入電腦實(shí)物盤點(diǎn)資料中 ， 由錄入小組進(jìn)行這項(xiàng)工作 。 ? ——錄入小組應(yīng)錄入數(shù)量的盤點(diǎn)電腦資料 ， 與盤點(diǎn)卡表的數(shù)量進(jìn)行檢查核對 。 ? ——經(jīng)處長和課主管檢查后 ， 盤點(diǎn)表應(yīng)按順序完整歸檔后送交財(cái)務(wù)處 ， 進(jìn)行資料處理 。 ? ——盤點(diǎn)表應(yīng)由處長簽字后 ， 連同所有盤點(diǎn)資料一起交給財(cái)務(wù)主管 。 ? ——“ 盤實(shí)清單 ” 和 “ 盤點(diǎn)卡 ” 送交財(cái)務(wù)處后 ， 不得修改 。 如有任何問題 ， 則需再次盤點(diǎn) 。 1/22/2023 15 培訓(xùn)資料四 、 輔助工作 ? ——須決定輔助工作的具體內(nèi)容 （ 所有清潔工作 ， 通知顧客和資產(chǎn)維護(hù) ） ? ——每年至少完成一次資產(chǎn)盤點(diǎn) ， 建議與商品庫存盤點(diǎn)一起進(jìn)行 。 ? ——須視需要安排人員支援盤點(diǎn)工作 。 1/22/2023 16 培訓(xùn)資料六 、 財(cái)務(wù)日程安排 財(cái)務(wù)主管須決定日程安排： – ——于 （ 時(shí)間 ） 停
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