班組管理咨詢服務(wù)方案ppt60頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-14 03:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 精益改善方法、組織形式、精益文化 緊密結(jié)合的周改善標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了周周有成果的團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化改善。 定義 樣板區(qū)打造方法論 目的 標(biāo)準(zhǔn)，迅速切入改善主題。 ，統(tǒng)一企業(yè)管 理團(tuán)隊(duì)的思想。 一周一標(biāo)桿推進(jìn)模型 一周一標(biāo)桿 榜樣的力量 “ 一周一標(biāo)桿” One week one model 團(tuán)隊(duì)成立 團(tuán)隊(duì)活動(dòng) 實(shí)操輔導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐 難 點(diǎn) 改善 重 點(diǎn) 突 破 目 視管理 改善 3S 改善 診斷驗(yàn)收 激勵(lì)發(fā)表 每日戰(zhàn)報(bào) 氣勢(shì)宣傳 組 建 團(tuán) 隊(duì) 實(shí) 施 改 善 制度 發(fā)布 進(jìn)度保障 動(dòng)員培訓(xùn) 樣板選定 精益標(biāo)桿 改 善 前 樣 板 區(qū) 改善后 精 益 標(biāo) 桿 一周一標(biāo)桿（ 2個(gè)） 1. 樣板區(qū)選定并授牌 參考 啟動(dòng)會(huì)、授牌、總結(jié)： ①啟動(dòng)會(huì)會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備及確認(rèn)； ②啟動(dòng)會(huì)流程確認(rèn)； ③主持人確定及宣讀啟動(dòng)內(nèi)容； ④領(lǐng)導(dǎo)給樣板區(qū)第 1責(zé)任人授牌； ⑤全體成員宣誓； ⑥領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)； ⑦會(huì)議內(nèi)容總結(jié)記錄 2. 樣板區(qū)打造、驗(yàn)收及總結(jié) 參考 3. 樣板區(qū)成果展示 — 辦公室 參考 4. 樣板區(qū)成果展示 — 倉(cāng)庫(kù) 參考 5. 樣板區(qū)成果展示 —生產(chǎn)區(qū) 班組 文化建設(shè)打造（ GWP) 推進(jìn)思路 成果事例 輸出結(jié)果 NO. 活 動(dòng) 內(nèi) 容 日程1 元宵節(jié)發(fā)放元宵 2 員工聚餐 3 組織員工爬山 4 節(jié)日 , 獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀女員工 . 禮品發(fā)放 . 5 每月員工生日慶祝會(huì) 1~ 4 月6 G W P 活動(dòng)項(xiàng)目添置體育用品及文化用品 7 組織棋類 , 唱歌比賽 . 區(qū)分 上班前 工作中 工作結(jié)束后 TPM基準(zhǔn) 作業(yè)區(qū)整理整頓 工作臺(tái)、設(shè)備、 JIG、清潔 靜電環(huán)及設(shè)備電氣準(zhǔn)備點(diǎn)檢 儀器儀表狀態(tài)檢查 設(shè)備的加油潤(rùn)滑 “三定”遵守 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)點(diǎn)檢 處理異常情況流程遵守 “三定”檢查以及清掃、整頓，保持清潔 關(guān)閉電源 交接班事項(xiàng)傳達(dá) 異?，F(xiàn)象記錄整理 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)工具定位點(diǎn)檢 工具參數(shù)點(diǎn)檢 靜電基本要求遵守 操作方法遵守 不良處理流程遵守 防止物品掉地 嚴(yán)格區(qū)分產(chǎn)品組立現(xiàn)況 工作紀(jì)律 入門口基本遵守； 服裝穿戴遵守 特殊工位要求遵守 手機(jī)關(guān)閉 嚴(yán)格遵守作業(yè)要求 防止作業(yè)時(shí)聊天，吃零食 不許睡覺 不能在車間高聲喧嘩 不能使用手機(jī) 正確記錄生產(chǎn)品質(zhì)現(xiàn)況和反映 嚴(yán)格輕步離開現(xiàn)場(chǎng) 不在車間逗留太久，影響倒班人員工作，不準(zhǔn)帶走產(chǎn)品 出門口基本遵守； 安全 安全裝置點(diǎn)檢 危險(xiǎn)物品保管狀態(tài)點(diǎn)檢 正確使用安全裝置 嚴(yán)格區(qū)分廢棄的危險(xiǎn)物品 危險(xiǎn)物品的封閉良好 所有電、水、氣處于關(guān)閉狀態(tài) 作業(yè)“前中后”基本遵守 部門作業(yè)“前中后”推進(jìn) FLOW 部門別 組立班 工程別 設(shè)備班 設(shè)備別 集團(tuán)別 線長(zhǎng)別 作業(yè)“前中后”基本遵守小卡片 日常學(xué)習(xí) 評(píng)價(jià) 早會(huì) 作業(yè)“前”不遵守 作業(yè)“中”不遵守 作業(yè)“后”不遵守 違規(guī)次數(shù)統(tǒng)計(jì) 實(shí)踐 休息 記錄 曝光 人名或人頭像 違反類型 對(duì)策實(shí)施 記錄公布 3次以下，部門處理 3次以上者，TPM SCHOOL 小卡片 評(píng)價(jià)委員 5S+部門長(zhǎng) 定期評(píng)價(jià) 不定期抽查 監(jiān)督者 教育訓(xùn)練 作業(yè)者 個(gè)別教育 集中教育 班組 區(qū)域紅牌戰(zhàn)略 推進(jìn)思路 成果事例 輸出結(jié)果 1. 紅牌作戰(zhàn)流程 2. 紅牌的發(fā)放和管理 班組 提案管理 推進(jìn)思路 成果事例 輸出結(jié)果 2. 提案活動(dòng)范圍 改善提案申報(bào)流程 提案業(yè)務(wù) FLOW 關(guān)聯(lián)文件 ⑴ 合理化改善提 案 ⑷ OPL ⑸ 不合理提案摘 出 LIST ⑹ 采 納 提案 LIST ⑼ 部 門優(yōu) 秀提案 管理臺(tái) 帳 ⑾ 提案摘出 LIST （ 部 門內(nèi) 自行管 理） ⑿ 提案 匯報(bào) 表 ⒀ 提案公告 現(xiàn)況 板 ⒂ 提案 評(píng) 價(jià)基準(zhǔn) ⒄ 全社 優(yōu) 秀等 級(jí) 提案臺(tái) 帳 區(qū)域集中管理者收集判斷 采納提案 LIST 整理 返回并引導(dǎo)教育 2. 新舊 3. 范圍 保留提案 LIST 整理 支援改善 ( 主意提案 )
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