【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 /執(zhí)行權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán)執(zhí)行權(quán) 建議權(quán) /知情權(quán)對(duì)異地房地產(chǎn)項(xiàng)目的管控關(guān)系定位（ 2）202023賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 運(yùn)營(yíng)管理 企業(yè)文化項(xiàng)目策劃 規(guī)劃設(shè)計(jì) 施工管理 招標(biāo)采購(gòu) 成本管理 營(yíng)銷策劃 企業(yè)文化母公司 行為描述? 集團(tuán)總部對(duì)項(xiàng)目策劃方案進(jìn)行審批? 指導(dǎo)子公司進(jìn)行項(xiàng)目策劃? 負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)的招標(biāo)管理工作? 進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)的組織管理工作? 對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審批? 負(fù)責(zé)工程總包的招標(biāo)? 對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行必要的監(jiān)督? 對(duì)重大施工責(zé)任進(jìn)行審查，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行懲罰? 對(duì)大宗采購(gòu)進(jìn)行審核和必要的審計(jì)? 對(duì)采購(gòu)過(guò)程中的違規(guī)問(wèn)題進(jìn)行審查和處罰? 建立統(tǒng)一的成本管理體系? 審核目標(biāo)成本? 目標(biāo)成本監(jiān)控? 成本考核? 對(duì)子公司整體營(yíng)銷方案進(jìn)行審核并提出相關(guān)建議? 對(duì)營(yíng)銷預(yù)算進(jìn)行審核? 對(duì)銷售目標(biāo)提出要求，并控制銷售回款進(jìn)度? 制定集團(tuán)總部企業(yè)文化建議規(guī)劃，指導(dǎo)子公司企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)工作權(quán)限 提案權(quán) /審批權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán) 監(jiān)控權(quán) /獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)審核權(quán) /審計(jì)權(quán)獎(jiǎng)懲權(quán) 監(jiān)控權(quán) /審批權(quán) 審核權(quán) /監(jiān)控權(quán) 審核權(quán) /審批權(quán)子公司行為描述? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃方案的起草或者組織相關(guān)機(jī)構(gòu)起草方案? 子公司參與規(guī)劃設(shè)計(jì)并提出建議組織施工的前期準(zhǔn)備工作負(fù)責(zé)施工、監(jiān)理的招標(biāo)工作負(fù)責(zé)施工技術(shù)環(huán)節(jié)中的全面工作? 負(fù)責(zé)制定采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算? 負(fù)責(zé)招標(biāo)管理工作? 負(fù)責(zé)采購(gòu)信息收集整理工作? 目標(biāo)成本的分解與細(xì)化? 成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控? 主持項(xiàng)目決算? 制定項(xiàng)目營(yíng)銷整體方案? 負(fù)責(zé)與廣告，營(yíng)銷策劃工作簽訂合同? 對(duì)銷售市場(chǎng)進(jìn)行分析和調(diào)研? 在集團(tuán)企業(yè)文化總體規(guī)劃指導(dǎo)下，計(jì)劃并組織實(shí)施本公司企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)活動(dòng)權(quán)限提案權(quán) /審核權(quán) 提案權(quán) /建議權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán)執(zhí)行權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán) /執(zhí)行權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán) /執(zhí)行權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán) /執(zhí)行權(quán) 執(zhí)行權(quán)對(duì)異地房地產(chǎn)項(xiàng)目的管控關(guān)系定位（ 3）212023賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 1 實(shí)力集團(tuán)定位及管控模式設(shè)計(jì)2 實(shí)力集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)3 部門(mén)崗位初步設(shè)計(jì)4 薪酬優(yōu)化初步思路5 績(jī)效體系建立初步思路6 流程體系初步設(shè)計(jì)實(shí)力組織設(shè)計(jì)報(bào)告框架222023賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 項(xiàng)目公司開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工程銷售類 型職能管理型 矩陣式管理型根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的授權(quán)程度，房地產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)大約有以下三類開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工程銷售職責(zé)分工開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工程銷售項(xiàng)目部?項(xiàng)目部只負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)?項(xiàng)目部成為項(xiàng)目執(zhí)行的負(fù)責(zé)主體，職能部門(mén)成為資源提供、建議與監(jiān)督主體優(yōu)點(diǎn)?對(duì)項(xiàng)目環(huán)境的反應(yīng)較慢；需要高層協(xié)調(diào)工作多，容易形成決策堆積?員工介入雙重職權(quán)之中，需要公司良好的人際關(guān)系和全面的培訓(xùn)實(shí)施條件?項(xiàng)目數(shù)量少，特定區(qū)域經(jīng)營(yíng)?客戶定位專一，項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境不確定性低?公司高層介入項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作?項(xiàng)目數(shù)量較多，需要人才共享，不適用于全國(guó)經(jīng)營(yíng)?客戶較穩(wěn)定，但不確定性較高的項(xiàng)目環(huán)境?公司有專業(yè)技能提升要求項(xiàng)目管理型項(xiàng)目公司或項(xiàng)目部開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工程銷售?項(xiàng)目公司成為開(kāi)發(fā)工作的全權(quán)負(fù)責(zé)主體?項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)較大；不利于公司職能知識(shí)積累和專業(yè)化發(fā)展?跨多個(gè)地域經(jīng)營(yíng)或客戶需求變化多項(xiàng)目管理?前期的客戶定位非常準(zhǔn)確?更強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目產(chǎn)品對(duì)客戶需求滿足程度項(xiàng)目部缺點(diǎn)?職能部門(mén)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì) ?對(duì)項(xiàng)目環(huán)境反應(yīng)迅速，便于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品的創(chuàng)新和技術(shù)專業(yè)化的提升?對(duì)項(xiàng)目環(huán)境反應(yīng)靈敏，清晰的產(chǎn)品責(zé)任，容易達(dá)到客戶的滿意232023賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 根據(jù)現(xiàn)在和未來(lái)公司發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)力集團(tuán)可能會(huì)存在二種項(xiàng)目組織形式根據(jù)現(xiàn)在和未來(lái)公司發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)力集團(tuán)可能會(huì)存在二種項(xiàng)目組織形式 項(xiàng)目組織形式的分析項(xiàng)目組織形式的分析產(chǎn)生原因 組織模式 管控模式本地項(xiàng)目部 在昆明周邊區(qū)域獨(dú)立開(kāi)發(fā) 職能管理型 只負(fù)責(zé)工程施工管理，操作管理型異地項(xiàng)目公司 在云南省內(nèi)獨(dú)立開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 項(xiàng)目管理型 戰(zhàn)略管理型根據(jù)實(shí)力目前項(xiàng)目和人力資源的特點(diǎn)，賽普認(rèn)為對(duì)本地項(xiàng)目部實(shí)行職能制，對(duì)昆明以外的云南根據(jù)實(shí)力目前項(xiàng)目和人力資源的特點(diǎn)，賽普認(rèn)為對(duì)本地項(xiàng)目部實(shí)行職能制，對(duì)昆明以外的云南省內(nèi)異地項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目制是最合適的，建立專業(yè)化是目前的重點(diǎn)。省內(nèi)異地項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目制是最合適的，建立專業(yè)化是目前的重點(diǎn)。因素 實(shí)力項(xiàng)目特點(diǎn) 適宜的組織架構(gòu)管理跨度 本地項(xiàng)目較少，同時(shí)操作不會(huì)超過(guò) 3個(gè)，目前異地項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束，但將來(lái)會(huì)存在。 對(duì)本地項(xiàng)目適合偏職能型，對(duì)異地項(xiàng)目適合以項(xiàng)目制運(yùn)作?？刂品秶?目前沒(méi)有跨區(qū)域項(xiàng)目，但未來(lái)可能存在跨區(qū)域項(xiàng)目 跨區(qū)域項(xiàng)目不適宜職能制和矩陣制人力資源 還沒(méi)有較成熟的全過(guò)程項(xiàng)目經(jīng)理 適合集權(quán)，不適合矩陣制領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層的風(fēng)格決定 傾向于穩(wěn)健的組織架構(gòu)改革動(dòng)力 組織變革會(huì)帶來(lái)較大的業(yè)務(wù)振蕩，需要考慮必要性、幅度和過(guò)程 存在組織變革機(jī)會(huì)242023賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 精于高效原則在保證公司任務(wù)完成的前提下，應(yīng)力求做到機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)練，人員精干，管理效率高權(quán)責(zé)利對(duì)等原則公司每一管理層次、部門(mén)、崗位的責(zé)任、權(quán)力和激勵(lì)都要對(duì)應(yīng)客戶導(dǎo)向原則組織設(shè)計(jì)應(yīng)該保證公司以統(tǒng)一的形象面對(duì)顧客，并滿足顧客需要有效管理幅度原則管理人員直接管理的下屬人數(shù)應(yīng)在合理的范圍靈活性原則保證對(duì)外部環(huán)境的變化能夠作出及時(shí)、充分的反應(yīng)專業(yè)分工和協(xié)作原則兼顧專業(yè)管理的效率和集團(tuán)目標(biāo)、任務(wù)的統(tǒng)一性執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則保證監(jiān)督機(jī)構(gòu)起到應(yīng)有的作用管理明確原則即避免多頭指揮和無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象以戰(zhàn)略為核心以流程為導(dǎo)向的組織設(shè)計(jì)以公司戰(zhàn)略取向決定組織結(jié)構(gòu)和功能的設(shè)置，而組織的設(shè)計(jì)應(yīng)保證流程的有效執(zhí)行組織設(shè)計(jì)一般的原則252023賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 實(shí)力組織結(jié)構(gòu)需要針對(duì)性地解決以下存在的問(wèn)題實(shí)力組織結(jié)構(gòu)必須要解決的問(wèn)題實(shí)力組織結(jié)構(gòu)必須要解決的問(wèn)題p 組織結(jié)構(gòu)不利于扁平化管理p 營(yíng)銷中心的組織設(shè)計(jì)存在不合理p 集團(tuán)缺少對(duì)下屬公司運(yùn)營(yíng)績(jī)效的跟蹤管理部門(mén)p 組織中的幾個(gè) “中心 ”定位模糊p 各部門(mén)的職責(zé)界定不清楚，部分職能還需要進(jìn)一步完善p 組織設(shè)計(jì)不能體現(xiàn)其內(nèi)控要求p 組織的順暢性不夠p 組織缺乏完整的授權(quán)體系262023賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 目前實(shí)力集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)在集團(tuán)功能上的定位比較模糊，集團(tuán)對(duì)下屬業(yè)務(wù)的管控關(guān)系還有待進(jìn)一步明確。異地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)非房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)本地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)地產(chǎn)業(yè)務(wù)作為集團(tuán)下屬業(yè)務(wù)還是作為集團(tuán)核心業(yè)務(wù)？272023賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 組織就是如何安排員工與工作以達(dá)到最優(yōu)績(jī)效。但是，企業(yè)常常陷入一個(gè)誤區(qū)，就是希望通過(guò)設(shè)計(jì)最好的組織框架來(lái)解決所有組織性的問(wèn)題不存在最優(yōu)的組織組織模式可能隨著外部環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)水平和內(nèi)部核心能力的變化而需要改變存在選擇組織模式的標(biāo)準(zhǔn)選擇組織模式基于組織所期望的行為模式，而這些行為則基于組織既定的戰(zhàn)略的方向企業(yè)常常陷入一個(gè)誤區(qū)，就是希望通過(guò)設(shè)計(jì)最好的組織框架來(lái)解決所有組織性的問(wèn)題組織設(shè)計(jì)思路組織設(shè)計(jì)思路282023賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 根據(jù)實(shí)力診斷發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及組織設(shè)計(jì)原則，賽普項(xiàng)目組建議采用以下的組織架構(gòu) 。董事長(zhǎng)集團(tuán)總裁監(jiān)事會(huì)北岸項(xiàng)目部財(cái)務(wù)總監(jiān)麗江酒店公司博饒汽車公司實(shí)力物業(yè)公司工程部銷售部策劃部迪慶地產(chǎn)公司鶴慶地產(chǎn)公司副總裁客戶服務(wù)部財(cái)務(wù)部資金部人力行政總監(jiān)行政部人力資源部工程總監(jiān)成本部營(yíng)銷總監(jiān) 設(shè)計(jì)總監(jiān)設(shè)計(jì)部投資拓展部上筑項(xiàng)目部 北岸銷售部 上筑銷售部潤(rùn)饒汽車公司 迪慶酒店公司成本總監(jiān)法務(wù)部運(yùn)營(yíng)管理部審計(jì)部運(yùn)營(yíng)總監(jiān)292023賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 董事長(zhǎng)集團(tuán)總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)麗江酒店公司博饒汽車公司實(shí)力物業(yè)公司工程管理部策劃推廣部迪慶地產(chǎn)公司鶴慶地產(chǎn)公司副總裁客戶服務(wù)部財(cái)務(wù)部資金部人力行政總監(jiān)行政部人力資源部工程總監(jiān)成本部營(yíng)銷總監(jiān)產(chǎn)品研究部投資拓展部潤(rùn)饒汽車公司 迪慶酒店公司成本總監(jiān)北岸銷售部上筑銷售部設(shè)計(jì)總監(jiān)法務(wù)部北岸項(xiàng)目部 上住項(xiàng)目部總裁辦根據(jù)實(shí)力高層及各部門(mén)反饋的意見(jiàn)，賽普項(xiàng)目組建議組織結(jié)構(gòu)作如下的調(diào)整 。302023賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 各部門(mén)回訪意見(jiàn)情況（對(duì) 14個(gè)人進(jìn)行回訪）關(guān)于總裁的管理幅度的問(wèn)題；關(guān)于總監(jiān)層級(jí)崗位設(shè)置的問(wèn)題；關(guān)于 “ 運(yùn)營(yíng)管理 ” 的問(wèn)題；關(guān)于 “ 客服職能定位 ” 的問(wèn)題；關(guān)于新舊組織結(jié)構(gòu)的變化；關(guān)于項(xiàng)目部設(shè)置的問(wèn)題；312023賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 根據(jù)實(shí)力高層及各部門(mén)反饋的意見(jiàn)，賽普項(xiàng)目組建議組織結(jié)構(gòu)作如下的調(diào)整 。董事長(zhǎng)集團(tuán)總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)麗江酒店公司博饒汽車公司實(shí)力物業(yè)公司工程管理部策劃推廣部迪慶地產(chǎn)公司鶴慶地產(chǎn)公司副總裁客戶服務(wù)部財(cái)務(wù)部資金部人力行政總監(jiān)行政部人力資源部工程總監(jiān)成本部營(yíng)銷總監(jiān)產(chǎn)品研究部投資拓展部潤(rùn)饒汽車公司 迪慶酒店公司成本總監(jiān)北岸銷售部上筑銷售部設(shè)計(jì)總監(jiān)法務(wù)部總裁辦上筑項(xiàng)目部北岸項(xiàng)目部322023賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 未來(lái)實(shí)力組織結(jié)構(gòu)走向：等部門(mén)專業(yè)能力提高后，對(duì)總監(jiān)級(jí)人員進(jìn)行歸口，分離出來(lái)的總監(jiān)人員向下屬公司管理轉(zhuǎn)移；項(xiàng)目部采取弱矩陣的組織方式。董事長(zhǎng)集團(tuán)總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)麗江酒店公司博饒汽車公司實(shí)力物業(yè)公司工程管理部策劃推廣部迪慶地產(chǎn)公司鶴慶地產(chǎn)公司副總裁客戶服務(wù)部財(cái)務(wù)部資金部人力行政