商戰(zhàn)利劍：年度策略性營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】商戰(zhàn)利劍：年度策略性營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃導(dǎo)言德國(guó)著名軍事戰(zhàn)略家克勞塞維茨曾說(shuō)過(guò)：“戰(zhàn)爭(zhēng)與商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相同，也是人類(lèi)利益沖突之一。”直到20世紀(jì)初以前，一個(gè)國(guó)家或個(gè)人的富有程度，主要是由它們擁有土地和財(cái)富的多少所決定的。因此，國(guó)家之間的矛盾甚至沖突的主要目標(biāo)是領(lǐng)土問(wèn)題。工業(yè)和貿(mào)易的發(fā)展使這一情況發(fā)生了巨大變化，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)已經(jīng)由爭(zhēng)奪土地轉(zhuǎn)為爭(zhēng)奪市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成為當(dāng)代全球的主旋律，企業(yè)變成

2025-08-03 11:04

淺析策略性績(jī)效管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】策略性績(jī)效管理績(jī)效管理流程績(jī)效管理年初工作事項(xiàng)，除了透過(guò)績(jī)效考核回顧過(guò)去，在展望未來(lái)部份，一方面是協(xié)助員工績(jī)效改善并規(guī)劃發(fā)展計(jì)劃；另一方面便是根據(jù)公司與單位目標(biāo)設(shè)定年度工作目標(biāo)；之后，在年度當(dāng)中，則須定期溝通激勵(lì)、指導(dǎo)糾正、培訓(xùn)授權(quán)與記錄追蹤績(jī)效。這整個(gè)績(jī)效管理流程，請(qǐng)參考下圖：期初的目標(biāo)設(shè)定便是績(jī)效管理制度的”計(jì)劃”(Plan)，期中績(jī)效追蹤則是”執(zhí)行”(-Do)，期末績(jī)效

2025-04-09 02:13

[精選]策略性銷(xiāo)售(兵法)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】策略性銷(xiāo)售StrategicSelling心法ConceptualSelling概念性銷(xiāo)售拳法ProfessionalSellingSkill專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧兵法StrategicSelling策略性銷(xiāo)售PARTI/策略性銷(xiāo)售概述Chapter1.瞬息萬(wàn)變中如何制勝

2025-01-20 12:30

策略性績(jī)效管理概況-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】19/20策略性績(jī)效管理績(jī)效管理流程績(jī)效管理年初工作事項(xiàng)，除了透過(guò)績(jī)效考核回顧過(guò)去，在展望未來(lái)部份，一方面是協(xié)助員工績(jī)效改善并規(guī)劃發(fā)展計(jì)劃；另一方面便是根據(jù)公司與單位目標(biāo)設(shè)定年度工作目標(biāo)；之后，在年度當(dāng)中，則須定期溝通激勵(lì)、指導(dǎo)糾正、培訓(xùn)授權(quán)與記錄追蹤績(jī)效。這整個(gè)績(jī)效管理流程，請(qǐng)參考下圖：期初的目標(biāo)設(shè)定便是績(jī)效管理制度的”計(jì)劃”(Plan)，期中績(jī)效追蹤則是”執(zhí)行”

2025-04-07 22:02

策略性績(jī)效管理概述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】策略性績(jī)效管理績(jī)效管理流程績(jī)效管理年初工作事項(xiàng)，除了透過(guò)績(jī)效考核回顧過(guò)去，在展望未來(lái)部份，一方面是協(xié)助員工績(jī)效改善并規(guī)劃發(fā)展計(jì)劃；另一方面便是根據(jù)公司與單位目標(biāo)設(shè)定年度工作目標(biāo)；之后，在年度當(dāng)中，則須定期溝通激勵(lì)、指導(dǎo)糾正、培訓(xùn)授權(quán)與記錄追蹤績(jī)效。這整個(gè)績(jī)效管理流程，請(qǐng)參考下圖：期初的目標(biāo)設(shè)定便是績(jī)效管理制度的”計(jì)劃”(Plan)，期中績(jī)效追蹤則是”執(zhí)行”(-Do)，期末績(jī)效

2025-06-29 16:33

策略性績(jī)效管理流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】策略性績(jī)效管理績(jī)效管理流程績(jī)效管理年初工作事項(xiàng)，除了透過(guò)績(jī)效考核回顧過(guò)去，在展望未來(lái)部份，一方面是協(xié)助員工績(jī)效改善并規(guī)劃發(fā)展計(jì)劃；另一方面便是根據(jù)公司與單位目標(biāo)設(shè)定年度工作目標(biāo)；之后，在年度當(dāng)中，則須定期溝通激勵(lì)、指導(dǎo)糾正、培訓(xùn)授權(quán)與記錄追蹤績(jī)效。這整個(gè)績(jī)效管理流程，請(qǐng)參考下圖：期初的目標(biāo)設(shè)定便是績(jī)效管理制度的”計(jì)劃”(Plan)，期中績(jī)效追蹤則是”執(zhí)行”(-Do)，期末績(jī)效

2025-04-07 22:02

媒介基本課程之策略性的媒介計(jì)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】策略性的媒介計(jì)劃策略性的媒介計(jì)劃是在市場(chǎng)目標(biāo)的理念下為品牌提供最好的媒介解決方案.其中包括:1.媒介目標(biāo)什么/誰(shuí)2.媒介計(jì)劃目標(biāo)誰(shuí)3.地理考量那里4.排期考量何時(shí)5.媒介比重多少6.創(chuàng)意考量用何方法

2025-01-07 19:17

商戰(zhàn)利劍年度策略性營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一講商戰(zhàn)利劍：年度策略性營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃導(dǎo)言德國(guó)著名軍事戰(zhàn)略家克勞塞維茨曾說(shuō)過(guò)：“戰(zhàn)爭(zhēng)與商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相同，也是人類(lèi)利益沖突之一?！敝钡?0世紀(jì)初以前，一個(gè)國(guó)家或個(gè)人的富有程度，主要是由它們擁有土地和財(cái)富的多少所決定的。因此，國(guó)家之間的矛盾甚至沖突的主要目標(biāo)是領(lǐng)土問(wèn)題。工業(yè)和貿(mào)易的發(fā)展使這一情況發(fā)生了巨大變化，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)已經(jīng)由爭(zhēng)奪土地轉(zhuǎn)為爭(zhēng)奪市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成為當(dāng)代全球的主旋律，企

2025-08-03 11:48

策略性績(jī)效管理的研究綜述【外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理】-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1策略性績(jī)效管理研究評(píng)述*（上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院，上海市）摘要：績(jī)效管理的理念廣泛地應(yīng)用于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，其理論體系和研究?jī)?nèi)容隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)水平的發(fā)展而變化。剛興起不久的策略性績(jī)效管理思想，其研究?jī)?nèi)容與方法和傳統(tǒng)的績(jī)效管理理論存在較大的差異性。本文對(duì)策略性績(jī)效管理的產(chǎn)生動(dòng)因、功能定位及其評(píng)測(cè)體系的特征表現(xiàn)進(jìn)行了闡述，最后就策略性績(jī)效管

2025-08-21 13:25

策略性的媒介計(jì)劃ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】策略性的媒介計(jì)劃策略性的媒介計(jì)劃是在市場(chǎng)目標(biāo)的理念下為品牌提供最好的媒介解決方案.其中包括:1.媒介目標(biāo)什么/誰(shuí)2.媒介計(jì)劃目標(biāo)誰(shuí)3.地理考量那里4.排期考量何時(shí)5.媒介比重多少6.創(chuàng)意考量用何方法

2025-01-15 12:23

策略性的媒介計(jì)劃ppt-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】策略性的媒介計(jì)劃策略性的媒介計(jì)劃是在市場(chǎng)目標(biāo)的理念下為品牌提供最好的媒介解決方案.其中包括:1.媒介目標(biāo)什么/誰(shuí)2.媒介計(jì)劃目標(biāo)誰(shuí)3.地理考量那里4.排期考量何時(shí)5.媒介比重多少6.創(chuàng)意考量用何方法

2025-10-07 03:09

[精選]諸強(qiáng)新-專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技能-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】主講者：諸強(qiáng)新專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技能1一、銷(xiāo)售八大感悟主要內(nèi)容：四、做專(zhuān)業(yè)的談判者二、銷(xiāo)售與專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售三、拜訪客戶的技巧六、銷(xiāo)售成功之道五、帳款管理231、客戶喜歡什么樣的銷(xiāo)售人員，討厭銷(xiāo)售人員的哪些行為？2、為什么一些銷(xiāo)售人員本準(zhǔn)備去說(shuō)服客戶卻反被客戶說(shuō)服？

2025-01-27 02:41

汽車(chē)企業(yè)培訓(xùn)的策略性規(guī)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】如何建立和拓展企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系為什么要培訓(xùn)？?是公司的要求，一項(xiàng)必須完成的任務(wù)？?公司有此項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，不用完，豈不可惜？?是對(duì)員工的一項(xiàng)福利？?其他不少公司都有，我們也應(yīng)搞一點(diǎn)，撐撐門(mén)面?平時(shí)工作太緊張了，搞一下培訓(xùn)，既可學(xué)點(diǎn)東西，又可放松和調(diào)節(jié)一下神經(jīng)?員工素質(zhì)太差了?……教育與培訓(xùn)教育

2025-01-07 20:54

4企業(yè)策略性定價(jià)行為-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第7章策略性行為●第一節(jié)阻止進(jìn)入定價(jià)●第二節(jié)掠奪性定價(jià)●第三節(jié)價(jià)格歧視●第四節(jié)價(jià)格戰(zhàn)教學(xué)要求?了解策略性定價(jià)的涵義與必要性?掌握阻止定價(jià)和掠奪性定價(jià)模型?掌握三級(jí)價(jià)格歧視?掌握價(jià)格戰(zhàn)及其發(fā)生的條件?策略性行為是一家企業(yè)為提高利潤(rùn)所采取的旨

2025-02-18 06:45

制訂年度策略性營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃的程序和方法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一講商戰(zhàn)利劍：年度策略性營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃導(dǎo)言德國(guó)著名軍事戰(zhàn)略家克勞塞維茨曾說(shuō)過(guò)：“戰(zhàn)爭(zhēng)與商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相同，也是人類(lèi)利益沖突之一?！敝钡?0世紀(jì)初以前，一個(gè)國(guó)家或個(gè)人的富有程度，主要是由它們擁有土地和財(cái)富的多少所決定的。因此，國(guó)家之間的矛盾甚至沖突的主要目標(biāo)是領(lǐng)土問(wèn)題。工業(yè)和貿(mào)易的發(fā)展使這一情況發(fā)生了巨大變化，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)已經(jīng)由爭(zhēng)奪土地轉(zhuǎn)為爭(zhēng)奪市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成為當(dāng)代全球的主旋律，企

2025-08-01 18:55

諸強(qiáng)新-策略性營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定與管理-wenkub

諸強(qiáng)新-策略性營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定與管理(已修改)

諸強(qiáng)新-策略性營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定與管理(編輯修改稿)

諸強(qiáng)新-策略性營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定與管理-wenkub.com

諸強(qiáng)新-策略性營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定與管理(已改無(wú)錯(cuò)字)