武漢江瀆宮小商品城招商推廣策劃案_60ppt_xxxx年(編輯修改稿)
2025-02-14 01:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 段任務(wù)確定產(chǎn)品 /商家個(gè)性整體招商 /管理思路業(yè)態(tài)劃分 /價(jià)值分析銷售策略 /優(yōu)惠政策營(yíng)銷推廣策略 /節(jié)奏兒童玩具嬰兒用品兒童樂(lè)園1F（夾層）業(yè)態(tài)分布圖主入口次入口兒童玩具嬰兒用品嬰兒用品兒童樂(lè)園招商階段任務(wù)確定產(chǎn)品 /商家個(gè)性整體招商 /管理思路業(yè)態(tài)劃分 /價(jià)值分析銷售策略 /優(yōu)惠政策營(yíng)銷推廣策略 /節(jié)奏兒童玩具嬰兒用品兒童樂(lè)園1F（夾層）業(yè)態(tài)分布圖主入口次入口兒童玩具嬰兒用品嬰兒用品兒童樂(lè)園招商階段任務(wù)確定產(chǎn)品 /商家個(gè)性整體招商 /管理思路業(yè)態(tài)劃分 /價(jià)值分析銷售策略 /優(yōu)惠政策營(yíng)銷推廣策略 /節(jié)奏業(yè)態(tài) 經(jīng)營(yíng)面積 (㎡ ) 百份比（ %）兒童玩具 45%嬰兒用品 32%兒童樂(lè)園 23%1F（夾層）業(yè)態(tài)分布比例及說(shuō)明招商階段任務(wù)確定產(chǎn)品 /商家個(gè)性整體招商 /管理思路業(yè)態(tài)劃分 /價(jià)值分析銷售策略 /優(yōu)惠政策營(yíng)銷推廣策略 /節(jié)奏分區(qū) 小商品 建筑面積 3532㎡業(yè)態(tài)定位A 區(qū)主營(yíng)日用品、箱包、花類、飾品、家用塑料制品B 區(qū)美容美發(fā)洗滌用品、美容器材、美甲化妝用品、 頭飾、圍巾C 區(qū)保暖內(nèi)衣、背心、雨衣、雨具、涼鞋、勞保用品D 區(qū)電飯鍋、電熱器、風(fēng)扇、小家電、交電鎖柜系列E 區(qū)主營(yíng)漁釣需品、棋牌系列、家用瓷藝 業(yè)態(tài)說(shuō)明 按類分區(qū)經(jīng)營(yíng)，合理設(shè)計(jì)規(guī)劃，有效聚合人氣，互動(dòng)引導(dǎo)人流。 特點(diǎn)描述 分區(qū)設(shè)置，小鋪面分割，豐富業(yè)態(tài)組合，以提升本層銷售價(jià)值典型業(yè)態(tài) 特點(diǎn)描述面積建議 面積 1525㎡ 不等，根據(jù)經(jīng)營(yíng)品種適當(dāng)增大營(yíng)業(yè)面積。3F2F夾 F1F 小商品小商品小商品小商品2F業(yè)態(tài)組合招商階段任務(wù)確定產(chǎn)品 /商家個(gè)性整體招商 /管理思路業(yè)態(tài)劃分 /價(jià)值分析銷售策略 /優(yōu)惠政策營(yíng)銷推廣策略 /節(jié)奏B區(qū)D區(qū)C區(qū)A區(qū)E區(qū)2F業(yè)態(tài)分布圖入口入口A 區(qū) /日用、飾品、箱包、花類B 區(qū) /美容美發(fā)C 區(qū) /內(nèi)衣、雨衣、勞保用品 D 區(qū) /電器、小家電E 區(qū) /漁釣、棋牌、陶藝招商階段任務(wù)確定產(chǎn)品 /商家個(gè)性整體招商 /管理思路業(yè)態(tài)劃分 /價(jià)值分析銷售策略 /優(yōu)惠政策營(yíng)銷推廣策略 /節(jié)奏B區(qū)D區(qū)C區(qū)A區(qū)E區(qū)2F業(yè)態(tài)分布圖入口入口A 區(qū) /日用、飾品、箱包、花類B 區(qū) /美容美發(fā)C 區(qū) /內(nèi)衣、雨衣、勞保用品 D 區(qū) /電器、小家電E 區(qū) /漁釣、棋牌、陶藝招商階段任務(wù)確定產(chǎn)品 /商家個(gè)性整體招商 /管理思路業(yè)態(tài)劃分 /價(jià)值分析銷售策略 /優(yōu)惠政策營(yíng)銷推廣策略 /節(jié)奏分區(qū) 業(yè)態(tài)組合 經(jīng)營(yíng)面積 (㎡) 百份比（ %）A區(qū) 日用品、箱包、花類、飾品、家用塑料制品 27%B區(qū)美容美發(fā)洗滌用品、美容器材、美甲化妝用品、頭飾、圍巾 15%C區(qū) 保暖內(nèi)衣、背心、雨衣、雨具、涼鞋、勞保用品 16%D區(qū) 電飯鍋、電熱器、風(fēng)扇、小家電、交電鎖柜系列 21%E區(qū) 漁釣需品、棋牌系列、家用瓷藝 422 21%2F業(yè)態(tài)分布比例及說(shuō)明招商階段任務(wù)確定產(chǎn)品 /商家個(gè)性整體招商 /管理思路業(yè)態(tài)劃分 /價(jià)值分析銷售策略 /優(yōu)惠政策營(yíng)銷推廣策略 /節(jié)奏2F人流動(dòng)線及鋪位價(jià)值商鋪價(jià)值分析內(nèi)街二線商鋪價(jià)值最高商鋪內(nèi)街一線商鋪 價(jià)值高低內(nèi)街三線商鋪主人流動(dòng)線次人流動(dòng)線中央手扶梯側(cè)梯WC入口入口側(cè)梯側(cè)梯招商階段任務(wù)確定產(chǎn)品 /商家個(gè)性整體招商 /管理思路業(yè)態(tài)劃分 /價(jià)值分析銷售策略 /優(yōu)惠政策營(yíng)銷推廣策略 /節(jié)奏分區(qū) 小商品 建筑面積 3532㎡業(yè)態(tài)定位文化辦公用品、辦公耗材、保健器材、汽車飾品、體育用品、酒店賓館專用品、保安防盜器材用品、印刷耗材用品 業(yè)態(tài)說(shuō)明 按類分區(qū)經(jīng)營(yíng)，合理設(shè)計(jì)規(guī)劃，有效聚合人氣，互動(dòng)引導(dǎo)人流。 特點(diǎn)描述 分區(qū)設(shè)置，小鋪面分割，豐富業(yè)態(tài)組合，以提升本層銷售價(jià)值典型業(yè)態(tài) 特點(diǎn)描述面積建議 面積 1525㎡ 不等，根據(jù)經(jīng)營(yíng)品種適當(dāng)增大營(yíng)業(yè)面積。3F2F夾 F1F 小商品小商品小商品小商品3F業(yè)態(tài)組合招商階段任務(wù)確定產(chǎn)品 /商家個(gè)性整體招商 /管理思路業(yè)態(tài)劃分 /價(jià)值分析銷售策略 /優(yōu)惠政策營(yíng)銷推廣策略 /節(jié)奏保安防盜器材用品賓館酒店專用品印刷耗材用品體育用品、保健器材文化辦公用品圖書音像汽車飾品3F業(yè)態(tài)分布圖文化辦公用品印刷耗材用品汽車飾品圖書音像體育用品、保健器材賓館酒店專用品保安防盜器材用品招商階段任務(wù)確定產(chǎn)品 /商家個(gè)性整體招商 /管理思路業(yè)態(tài)劃分 /價(jià)值分析銷售策略 /優(yōu)惠政策營(yíng)銷推廣策略 /節(jié)奏3F人流動(dòng)線及鋪位價(jià)值商鋪價(jià)值分析內(nèi)街二線商鋪價(jià)值最高商鋪內(nèi)街一線商鋪 價(jià)值高低內(nèi)街三線商鋪主人流動(dòng)線次人流動(dòng)線中央手扶梯側(cè)梯WC入口入口側(cè)梯側(cè)梯招商階段任務(wù)確定產(chǎn)品 /商家個(gè)性整體招商 /管理思路業(yè)態(tài)劃分 /價(jià)值分析銷售策略 /優(yōu)惠政策營(yíng)銷推廣策略 /節(jié)奏業(yè)態(tài) 經(jīng)營(yíng)面積 (㎡ ) 百份比（ %）保安防盜器材用品 10%賓館酒店專用品 15%體育用品 21%印刷耗材用品 183 9%保健器材 13%文化辦公用品 22%汽車飾品 210 10%3F業(yè)態(tài)分布比例及說(shuō)明招商階段任務(wù)確定產(chǎn)品 /商家個(gè)性整體招商 /管理思路業(yè)態(tài)劃分 /價(jià)值分析銷售策略 /優(yōu)惠政策營(yíng)銷推廣策略 /節(jié)奏招商階段任務(wù) 4銷售策略和優(yōu)惠政策招商銷售并行，主要精力先放在 23F主力店招租上，再進(jìn)行商鋪銷售，以高單價(jià)、高總價(jià)的方式去化剩余面積，確保銷售價(jià)值最大化。對(duì)于 23F主力商家引進(jìn) ,商業(yè)氛圍營(yíng)造起來(lái)后，可適當(dāng)增加 1F銷售價(jià)值，具體看后期市場(chǎng)走勢(shì)待定。采取部分返租銷售的策略： 2—3F采取返租模式，實(shí)現(xiàn)可銷售面積達(dá)100%；以期達(dá)到項(xiàng)目商
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