和與諧的管理模型之架構(gòu)的理論探索(編輯修改稿)
2025-02-14 01:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理：新的理論探索3/11/2023 13組織成員對組織信任的影響要素及其作用關(guān)系概念模型（成員為實現(xiàn)組織目標(biāo)努力奮斗的意愿形成基礎(chǔ)） 組織領(lǐng)導(dǎo)組織文化組織結(jié)構(gòu)情理利對組織信任誘導(dǎo)因子支撐體系組織設(shè)計“和則 ”實現(xiàn)的具體分析和諧管理：新的理論探索已完成初步的實證研究3/11/2023 14組織對群體或團(tuán)隊信任的影響要素及其作用關(guān)系概念模型（組織依賴團(tuán)隊（分權(quán)授權(quán)）自主努力的基礎(chǔ)） 組織對團(tuán)隊信任基本素質(zhì)支撐體系愿景共識任務(wù)明確能力責(zé)任誠信分工合作認(rèn)同組成合理（組織）條件恰當(dāng)（資源配置）機(jī)制有效（活動組織）問卷和實證“和則 ”實現(xiàn)的具體分析和諧管理：新的理論探索3/11/2023 15組織對成員信任的影響要素及其作用關(guān)系概念模型（組織依賴成員自主努力的基礎(chǔ)） 組織對個人信任基本素質(zhì)支撐體 系個人教化愿景共識使命明確分工能力責(zé)任誠信合作認(rèn)同問卷和實證“和則 ”實現(xiàn)的具體分析和諧管理：新的理論探索3/11/2023 16組織設(shè)計個人教化和的實現(xiàn) 能力動力條件實現(xiàn) “環(huán)境誘導(dǎo)下的自主演化 ”問卷和實證“和則 ”實現(xiàn)的具體分析和諧管理：新的理論探索3/11/2023 17“諧 ”的三維構(gòu)成活動的籌劃和組織資源的整合與配置諧的主體資源活動組織“諧 ”的三維結(jié)構(gòu)模型和諧管理：新的理論探索3/11/2023 18“諧則 ”分析框架組織發(fā)展中圍繞和諧主題的理性設(shè)計 特定時段的目標(biāo)基本問題支撐體系理性設(shè)計資源配置活動組織資源相關(guān)任務(wù)和諧主題相關(guān)問題組織活動和諧管理：新的理論探索問卷和實證3/11/2023 19諧則的實現(xiàn)“諧則 ”分析框架企業(yè)基礎(chǔ)管理工作IT框架或系統(tǒng)TQM TPM TBM EC HR RDPLM戰(zhàn)略 規(guī)劃 計劃 業(yè)務(wù)報告 內(nèi)部審計 流程及 IT管理SRM SCP CRM全球供應(yīng)鏈資源全球客戶資源SCM 信息收益和諧管理：新的理論探索3/11/2023 20“諧則 ”分析框架資源配置活動組織諧的實現(xiàn) 調(diào)適匹配優(yōu)化“理性設(shè)計 ”的實現(xiàn)和諧管理：新的理論探索3/11/2023 21和諧管理的耦合機(jī)制 左半腦和右半腦的分工和諧管理：新的理論探索3/11/2023 22和諧管理的耦合機(jī)制選擇性注意 左右腦分工協(xié)作 和諧管理和大腦系統(tǒng)在復(fù)雜問題求解上的基本模式大腦系統(tǒng)： 對物理刺激的 ACC管理下的 腦功能的涌現(xiàn) 體現(xiàn)為一定的行為和諧管理：和諧主題的 圍繞和諧主題的 一致性的達(dá)成 體現(xiàn)為一定的績效 搜索和判定
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