某集團領導力之員工針對性管理(編輯修改稿)
2025-02-14 00:17 本頁面
【文章內容簡介】 屬成熟度 1（ R1） 沒能力，沒意愿 表現(xiàn)形式 ： 工作表現(xiàn)不夠水準 因工作而恐慌 不清楚方向 拖延工作 完不成工作 對工作有疑問 逃避或推卸責任 有防衛(wèi)心理或感覺不舒服 裁 意愿 能力 R3 R4 R1 R2 高能力、高意愿 高能力、低意愿 低能力、高意愿 低能力、低意愿 下屬的四種發(fā)展階段 R二 R三 R三 幫忙王平來分析一下 ,他的下屬是些什么類型的人 ? 小張 低能力、高意愿 ? 陳明 高能力、高意愿 ? 謝飛 高能力、低意愿 ? 陳明 低能力、低意愿 二、認識領導 領導是影響他人行為的行為，其目的是通過影響群體實現(xiàn)共同的目標 領導力就是影響他人行為的能力，亦稱影響力 領導與管理 產生的時間不同； 關注點不同：事、制度、機械的效率 VS人、關系、有機的情感； 重點：維持秩序 VS推動變革； 行為方式：計劃（預算） VS愿景（方向）、規(guī)范程序VS聯(lián)合宣傳、控制和解決問題 VS激勵與溝通、維持VS變革 廣義角度：領導與管理是一樣的，但從狹義角度，領導與管理有所不同 領導是高層次的管理，管理是低層次的領導！ 領導力（影響力）的構成 權力因素 非
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