某集團領導力之員工針對性管理-文庫吧在線文庫
【正文】 么后果？ ? 沒有尊重員工提出的建議 ? 不懂得賦予員工合理的重任 ? 不懂得對下屬所做的工作成果進行積極的肯定 ? 沒有為下屬營造一個良好的工作氛圍 一、認識您的下屬 認識下屬的價值： 價值最大化 =員工的能力 ⅹ 員工的工作意愿 意愿 能力 R3 R4 R1 R2 高能力、高意愿 高能力、低意愿 低能力、高意愿 低能力、低意愿 下屬的類型成熟度模型 下屬的成熟度 4（ R4） 高能力，高意愿 表現(xiàn)形式： 已經證明擁有所需的知識和能力 樂于接受建議 完不成工作 包括：目標制定，組織，建立進度表，給予指示，控制 任務導向 關系導向 S2 S1 S4 S3 高任務、高關系 高關系、低任務 低關系、高任務 低關系、低任務 領導風格 指示行為 支持行為 S2 S1 S4 S3 高支持、高指示 高支持、低指示 低支持、高指示 低指示、低支持 領導行為 結構化 規(guī)范化 計劃 監(jiān)督 教導 傾聽 贊美 鼓勵 引導 EMPOWERMENT DIRECTIVE SUPPORTING COACHING 領導風格與員工類型 R4 高能力
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