政府領導力-文庫吧在線文庫
【正文】 ?豐富的、深刻的內容 ?一定要和眾多人的審美觀和價值取向相吻合 ?必須引起人們的震撼力、感染力、親和力，形成吸引力 領導魅力 ? 領導魅力與一般魅力的差異 ? 一般人的魅力可能是自然形成的，而領導者魅力是需要塑造的（主動構建） ? 領導者的魅力必須由被領導者認同（賦魅） ? 領袖人物的超凡魅力 ? 超凡的人格魅力 ? 超凡的思想魅力 塑造領導者魅力的結構 ? 知 知識、見識 ? 前提和基礎 ? 情 情感、情商 ? 核心和靈魂 ? 意 意識、意志力 ? 保障和留存的關鍵 贏得領導魅力的藝術 ? 在不斷學習、增長見識的基礎上，致力于創(chuàng)新的藝術 ? 善于調整關系，以自己特有的關懷和情感爭取群眾賦魅的藝術 ? 善于把握時機，創(chuàng)造性地駕馭全局的藝術 ? 適時地以自己的服務換取群眾和下屬服從的藝術 魅力三要素 “我那妖媚性感的外形和冰清玉潔的氣質讓我無論走到哪里都會被眾人的目光 無情 的揪出來 .我總是很焦點 .我那張耐看的臉 ,配上那副火暴得讓男人流鼻血的身體 ,就注定我前半生的悲劇 .我也曾有過傲人的輝煌 ,但這些似乎只與我的外表有關 ,我不甘心命運對我的無情嘲弄 ,一直渴望用自己的內秀來展現(xiàn)自己的內在美 ” ? F:\音樂 \課堂音樂 \哲理 \哲理 \自信 .wmv音樂 \課堂音樂 \哲理 \哲理 \自信 .wmv ? F:\音樂 \課堂音樂 \哲理 \哲理 \熱情 .wmv音樂 \課堂音樂 \哲理 \哲理 \熱情 .wmv ? F:\音樂 \課堂音樂 \哲理 \哲理 \執(zhí)著 .wmv音樂 \課堂音樂 \哲理 \哲理 \執(zhí)著 .wmv 二 . 權 力 什么是權力？ 權力 —— 你能下命令的原因 具有以下權力： ? 向下屬分派工作的權力 ? 費用支出權 ? 采購決定權 ? 考核權 ? 獎懲權 ? 給假權 ? 用人否決權 ? 晉升、加薪等方面的建議權 權力 —— 下屬服從的原因 ? 不服從會受到懲罰 ? 責備 /改派工作 ? 懲罰 /考核時給較低的分或等級 ? 減少或不給予各種機會 ? 服從會得到好處 ? 不承擔責任 ? 更多的成功機會 ? 獎賞 權力的三個特征： ? 特征一：權力是強制性的 ? 特征二：權力是潛在的 ? 特征三：權力表現(xiàn)為職權 權力的好處 ? 權力是實施領導的基礎 ? 權力是地位的象征 ? 權力是有用的工具 權力戒律 ? 權力不能用來激勵 ? 權力不能使人自覺 ? 權力不能產生認同 ? 權力不能濫用 ? 權力對下屬影響有限 ? 慎用權力 權力的平衡觀點 ? 成功領導人的精華特征 ? 具有權威 ? 在組織或協(xié)會中建立一個堅實的權力基礎 ? 具有影響力 ? 運用它們的權力去幫助其同伴或下屬完成計劃外的任務 ? 政治門路 ? 權力的缺乏 ? 無權者傾向于發(fā)展控制權，而不是進行真正的領導 ? 無權者經常創(chuàng)造低效、散漫的管理，以及狹隘的、獨裁的、教條的管理風格 ? 無權者或者變得非常憤怒，或者變得冷淡和退縮 權力的平衡觀點 ? 管理者擁有向上和向外擴展的權力的指標 （有權的管理者能夠） ? 代表有困難的人的利益順利地進行調解 ? 給有天分的下屬一個合理的安置 ? 得到超預算支出的批準 ? 在政策會議上得到議程中和議程外的項目 ? 很快地接近高層決策制定者 ? 同高層決策制定者保持常規(guī)的、頻繁的聯(lián)絡 ? 很早得到有關決策和政策調整的信息 權力的平衡觀點 ? 濫用權力 ? “權力導致腐敗，絕對的權力導致絕對的腐敗” ? 導致經歷的職業(yè)生涯脫軌的特征 ? 對他人的感覺遲鈍；與他人摩擦，并脅迫他人 ? 冷淡、孤僻，并傲慢 ? 背叛他人的信任 ? 有過分的野心；玩弄權術，并總想提升 ? 不能授權于他人或建立團隊 ? 過分依賴他人 權力的平衡觀點 ? 權力缺乏和權力濫用都會降低效率、達不到預期目的 ? 授權卻既崇高又有效 ? 個人權力：踏腳石或絆腳石 個 人 績 效 個人權力 有 效 無 效 不足 杰出 足夠 缺乏權力 濫用權力 獲取組織權力的策略 ? 你是誰？ 你在哪？ ? 個人權力的決定因素 ? 專家技術：掌握相關的知識和經驗 ? 個人魅力：與友誼相關的可取的特征 ? 努 力 ：高于期望的時間保證 ? 合 法 性 ：同關鍵組織價值觀相一致的行為 ? 個人魅力的
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