珠寶行業(yè)人力資源開發(fā)與管理(編輯修改稿)
2025-02-14 00:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 法 ? （一）工作實(shí)踐方法 ? （二）直接法 ? （ 三）不說謊 ? （四）問卷法 ? 二、定量工作分析方法，對(duì)各種工作進(jìn)行比較的決定，獲得 ? （一）職位分析問卷法 （ P45 張一馳） ? （二）管理崗位措施問卷方法 P45 ? （ 三）功能性工作分析方法 P48 ? 三、工作措施 ? 包括： 工作認(rèn)識(shí) ? 含義 ? 工作說明 ? 四、工作特征 167。 ? 一、工作的性質(zhì) ? 工作的內(nèi)容 ? 完成工作所需要的資格條件 ? 完成工作的收益和獎(jiǎng)勵(lì) ? 二、方法： 傳統(tǒng)的科學(xué)，管理方法（ P53 張一弛） ? 人際關(guān)系方法 ? （ 1）工作擴(kuò)大化 ? （ 2）工作輪調(diào) ? （ 3）工作豐富化 ? 工作特征模型方法 ? 輔助工作及其方法 CH5人力資源戰(zhàn)略與計(jì)劃 ? HRP：預(yù)測(cè)未來的組織活動(dòng)和環(huán)境對(duì)組織的要求，以及為完成這些活動(dòng)和滿足這些要求而設(shè)計(jì)提供人力資源的過程。實(shí)質(zhì)是決定組織的發(fā)展方向，并在此基礎(chǔ)上確定組織需要什么樣的人力資源來是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的作高管理層確定的目標(biāo)。 ? 其 …… ? 一、人力資源計(jì)劃的基本問題 ? 現(xiàn)在我們的情況怎么？ ? 我們的目標(biāo)定什么？ ? 我們?cè)鯓硬拍軐?shí)現(xiàn)目標(biāo)？ ? 我們作得如何？ ? 二、 HRP的必要性 ? 企業(yè)組織單位經(jīng)常出現(xiàn)職位空缺的現(xiàn)象 ? 流動(dòng)率比較高的情況下，必要進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)測(cè)。 ? 現(xiàn)代大工業(yè)生產(chǎn)連續(xù)作業(yè)的要求 ? 計(jì)劃有助與減少未來的不確定性 ? 三、人力資源計(jì)劃的層次 ? 環(huán)境層次 ? 組織層次 ? 人力資源部門層次 ? HR數(shù)量層次 ? 具體的 HRM活動(dòng)層次 167。 人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃 167。 ? 一 、 HRP模型 ? 二、 HR需求預(yù)測(cè) ? 企業(yè)的業(yè)務(wù) ? 預(yù)期的流動(dòng)性 ? 提高產(chǎn)品的質(zhì)量或進(jìn)入新的行業(yè)的決策對(duì)人力需求的影響 ? 生產(chǎn)技術(shù)水平或管理方式上的變化對(duì)人力需求的影響 ? 企業(yè)所擁有的財(cái)務(wù)資源對(duì)人力需求的影響 ? 方法： 集體預(yù)測(cè)法 ? 回歸分析方法 ? 轉(zhuǎn)換地點(diǎn)方法 ? 三、人力資源供給預(yù)測(cè) ? 技能清舉 ? 管理人員資格圖 ? 人力接續(xù)計(jì)劃 ? 轉(zhuǎn)換矩整 CH6員工招聘 167。 ? HRP部門在制定招聘策略時(shí)必須注意的問題 ： ? 我們開展招聘工作的目標(biāo)是什么？ ? 我們需要招聘什么樣的員工？ ? 我們需要工作申請(qǐng)人接受到什么樣的信息？ ? 這些信息怎樣樣才能最好地傳達(dá)給工作申請(qǐng)人？ ? 一、招聘過程的重要性 ? 二、招聘人的選擇 ? 三、招聘收益金字塔 ? 四、真實(shí)工作預(yù)覽 ? 六、招聘評(píng)價(jià) 167。 招聘渠道的鑒別與選擇 ? 招聘策略： 對(duì)組織總體的環(huán)境進(jìn)行研究，了解組織發(fā)展方向。 ? 招聘組織所需的人力類型，包括技術(shù)知識(shí)，工作技能，社會(huì)能力，員工需要，價(jià)值觀念和情趣等各個(gè)方法。 ? 設(shè)計(jì)信息問題方法，使組織和申請(qǐng)人相互了解 ? 一、應(yīng)征者的內(nèi)部來源 二、招聘廣告 ? 廣告作為吸引員工的優(yōu)點(diǎn)： ? 工作空缺的信息發(fā)布傳遞 ? 廣告渠道成本比較低 ? 可同時(shí)發(fā)布各種類型工作空缺的招聘信息 ? 給企業(yè)許多操作上的優(yōu)勢(shì) ? 企業(yè)可利用廣告渠道發(fā)布“遮蔽廣告” P105 ? 信息： ? 媒體的選擇 ? 廣告的結(jié)構(gòu) ? 廣告必要內(nèi)容 P106 三、職業(yè)介紹機(jī)構(gòu) ? 幫助雇主選拔人員，特別是企業(yè)沒有設(shè)定人事部門或者需要立即填補(bǔ)空職時(shí)，可借助職業(yè)介紹所 ? 適合采用就業(yè)中介機(jī)構(gòu)的方式： ? 用人單位根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)難以吸引到合格工作申請(qǐng)人 ? 用人單位只需招聘很小數(shù)量的員工或者為新的工作崗位招聘人力，重新設(shè)計(jì)一個(gè)招聘方案不流失 ? 用人企業(yè)急于填充某一關(guān)鍵崗位的空缺 ? 用人單位試圖招聘到現(xiàn)在在就業(yè)的員工 ? 用人企業(yè)在目標(biāo)勞動(dòng)力市場(chǎng)上缺乏招聘的經(jīng)驗(yàn) 四、獵頭公司 ? 收集和推薦高級(jí)主管人員和高級(jí)技術(shù)人員的公司，不使這些人才離開正在服務(wù)的企業(yè)。 ? 使用獵頭公司要注意： 必須向獵頭公司說明自己需要的哪種人才及其理由。 ? 了解獵頭公司開展人才收集工作的范圍。 ? 了解獵頭公司直接直接負(fù)責(zé)指派任務(wù)的人員的能力，不要受其招牌人物的迷惑 ? 事先確定服務(wù)要用的水平和支付方式 ? 選擇值得信任的人 ? 向該公司以前的客戶了解該公司服務(wù)的實(shí)際效果 ? 希望通過獵頭公司： ? 多數(shù)獵頭公司不大注重主動(dòng)的信息 ? 獵頭公司有時(shí)會(huì)推薦一個(gè)不會(huì)合格的應(yīng)征者給客戶，借以博得后來應(yīng)征者對(duì)這工作的好感，激發(fā)其工作熱情 ? 獵頭公司及其客戶對(duì)于不急于交換的的應(yīng)征者更有興趣，所以要有耐心 五、校園招聘 ? 五 ， 校園招聘 ? 公司在設(shè)計(jì)校園招聘活動(dòng)時(shí) ， 需要考慮學(xué)校的選擇和工作申請(qǐng)人的吸引兩個(gè)問題 ? 組織如何從學(xué)校中吸引最好的工作申請(qǐng)人 ? 1， 選派能力比較強(qiáng)的工作人員 ? 2， 對(duì)工作申請(qǐng)人的答復(fù)要及時(shí) ? 3， 應(yīng)讓公司的政策體現(xiàn)公平 ， 誠實(shí)和顧及他人的特征 ? 六 ， 員工推薦與申請(qǐng)人自薦 ? 七 ， 臨時(shí)性雇員 ? 1， 內(nèi)部臨時(shí)工儲(chǔ)備 ? 2， 通過中介機(jī)構(gòu)臨時(shí)雇傭 ? 3， 利用自由職業(yè)者 ? 4， 短期雇傭
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