【總結(jié)】品類戰(zhàn)術(shù)品類戰(zhàn)術(shù)品類戰(zhàn)術(shù)一、品類戰(zhàn)術(shù)的建立此步驟的目標是去決定採用何種特定行動方案而達到特定的品類策略目的。在建立品類戰(zhàn)術(shù)時,零售商和供應(yīng)商應(yīng)確定他們的目的後,再經(jīng)由思考和分析,才制定出戰(zhàn)術(shù)。品類戰(zhàn)術(shù)二、品類戰(zhàn)術(shù)的五種範圍在品類管理過程中,品類戰(zhàn)術(shù)經(jīng)常建立在下列五種範圍●商品組合●訂價
2025-02-06 11:24
【總結(jié)】目標與計劃管理主訓(xùn)師:陳天寶課程內(nèi)容?第一講:目標管理?第二講:計劃管理未了解目的港口的人無法一帆風(fēng)順。--塞內(nèi)卡第一講:目標管理?目標管理的意義?目標的內(nèi)容?目標管理的特點?目標SMART要素
2025-01-27 01:39
【總結(jié)】產(chǎn)品經(jīng)理聖經(jīng)TheBibleforProductManager1PM-CH1產(chǎn)品經(jīng)理圣經(jīng)??1.策略管理?2.市場區(qū)隔與產(chǎn)品定位?3.管好廣告公司?4.顧客行為與行銷研究?5.促銷總論?6.銷售預(yù)估?
2025-01-27 00:25
【總結(jié)】組織概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。TCQ011129BJ(GB)工作手冊A組織:基本框架概述
2025-02-08 09:39
【總結(jié)】第7章籌資決策本章學(xué)習(xí)目標本章主要講解有關(guān)籌資決策的相關(guān)知識,介紹利用Excel建立相應(yīng)籌資分析模型,以幫助財務(wù)管理人員提高決策效率。通過本章學(xué)習(xí),應(yīng)掌握如下內(nèi)容:Excel提供的各種有關(guān)貨幣時間價值函數(shù)的使用長期借款籌資分析模型的建立租賃籌資分析模型的建立借款籌資與租賃籌資比較分析模型的建立籌資決策概述
2025-02-07 19:09
【總結(jié)】培訓(xùn)工作需要達到的目的為公司發(fā)展提供源源不斷的動力隨著市場經(jīng)濟競爭日益激烈,企業(yè)競爭日益加劇,企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn),企業(yè)內(nèi)部組織不斷變革,工作方式日益改變,員工參與度不斷提高,等等,為了積極應(yīng)對這些變化和挑戰(zhàn),只有制訂長遠的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計劃,快速提升中層管理人員的管理能力,培養(yǎng)和開發(fā)中層管理人員人力資源,
2025-02-05 16:32
【總結(jié)】輕松面試輕松面試前期準備現(xiàn)場發(fā)揮試后跟蹤前期準備?公司的背景知識?可能要問的問題(技術(shù)+技巧)?案例討論準備背景知識?公司背景:–產(chǎn)品,組織架構(gòu),主要業(yè)務(wù)、主要領(lǐng)導(dǎo)人?職位要求:–任職資格–具體任務(wù)?誰是面試人招聘游戲(討論)目的:幫助學(xué)員了解、把握面試中可能會問的問題。形式:小組討論時間:
2025-02-11 16:47
【總結(jié)】名牌戰(zhàn)略與品牌管理主講人:艾豐2023年4月17日1第一部分基礎(chǔ)理論21-1名牌認識的九大誤區(qū)第一個誤區(qū):把名牌產(chǎn)品就當成名牌第二個誤區(qū):把著名土特產(chǎn)就當成名牌第三個誤區(qū):認為名牌只是知名度第四個誤區(qū):認為名牌就是賣得貴第五個誤區(qū):認為名牌是炒出來的第六個誤區(qū):認為名牌是評出來的第七個
2025-03-08 10:19
【總結(jié)】目標管理與操作流程主要內(nèi)容1、團隊與群體的區(qū)別2、目標管理的作用3、目標管理的區(qū)別4、如何設(shè)計目標管理表5、目標分解流程圖6、目標體系圖7、目標發(fā)表與述職報告制度一、團隊與群體的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)核心共同目標組織結(jié)構(gòu)二、目標管理的基本思想?組織必須建立大目標,做為組織方向?組
2025-01-27 02:00
【總結(jié)】KPI管理與操作流程徐沁/執(zhí)行董事
2025-01-23 22:21
【總結(jié)】情緒管理*有關(guān)情緒管理…roger能力不好不一定會成功,但是情緒管理不好一定不會成功.當我們把情緒毫無保留地發(fā)洩在我們週遭的人身上,那種和諧的關(guān)係無形中就被破壞掉了,就好像是被打破的水晶杯子一般,就算接合後也是會有裂縫.所以我們一定要小心翼翼地處理自己的情緒.謹將此情緒管理獻給日月光的GRP
2025-01-26 09:55
【總結(jié)】UniversityofCooperativeEducation,Ravensburg,GermanyProf.Dr.J.Beier,BeijingJune20231展覽管理北京,2023年6月17-22日第二部分約格·白燁教授德國Rave
2025-02-09 16:18
【總結(jié)】企業(yè)員工工作管理1員工工作管理目錄一企業(yè)組織二組織結(jié)構(gòu)設(shè)計三崗位設(shè)置與職務(wù)設(shè)計四工作分析五員工工作管理六六員工管理與企業(yè)文化2導(dǎo)語:人力資源管理的內(nèi)容人力資源管理內(nèi)容人力資源規(guī)劃企
2025-02-06 20:01
【總結(jié)】第九章工作績效管理本章主要內(nèi)容?為什么要進行績效評估?工作績效評價的步驟?誰來進行工作績效評估?績效評估的方法?可能會出現(xiàn)的問題及相應(yīng)的解決辦法?工作績效面臨的挑戰(zhàn)?戰(zhàn)略性績效評估(補充資料)?資料一、為什么要進行績效評估?“wecancha
2025-02-07 19:04
【總結(jié)】1Inventory庫存管理2庫存管理業(yè)務(wù)流程3內(nèi)容?定義庫存結(jié)構(gòu).?定義物品item.?物品控制和跟蹤.?記錄物品在庫存中的移動.?執(zhí)行定單接收事務(wù).?管理退貨.?執(zhí)行物理盤點和循環(huán)盤點.?執(zhí)行庫存預(yù)測和計劃.4?Unit1:企業(yè)結(jié)構(gòu)?Unit2:物品?Unit
2025-01-27 01:32