【總結(jié)】企業(yè)薪酬管理熱血未冷今天討論的問(wèn)題?薪酬管理基礎(chǔ)?企業(yè)薪酬制度?企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)一、薪酬管理基礎(chǔ)(一)基本概念(二)基本理論(一)基本概念什么是薪酬?薪酬是組織支付給員工的財(cái)務(wù)性的、有形的、具體的報(bào)酬,主要包括基本工資、激勵(lì)工資、福利和津貼等。薪酬管理
2025-02-05 16:33
【總結(jié)】目標(biāo)與績(jī)效管理(華潤(rùn)超市專(zhuān)題培訓(xùn)課程)企業(yè)導(dǎo)入HR系統(tǒng)的難點(diǎn)和問(wèn)題幾個(gè)關(guān)于HR系統(tǒng)的問(wèn)題為什么:?中國(guó)很多企業(yè)導(dǎo)入《人力資源管理系統(tǒng)》往往是“成效甚微”?為什么:?中國(guó)很多企業(yè)導(dǎo)入《績(jī)效考核系統(tǒng)》往往也總是“事與愿違”?管理系統(tǒng)的意識(shí)基礎(chǔ)規(guī)
2026-01-16 16:32
【總結(jié)】第十章財(cái)務(wù)計(jì)劃與增長(zhǎng)管理?長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃——銷(xiāo)售百分比法?管理增長(zhǎng)——可持續(xù)增長(zhǎng)模型?短期財(cái)務(wù)計(jì)劃——現(xiàn)金預(yù)算第一節(jié)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃一、長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃的內(nèi)容?企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期的資本預(yù)算;?企業(yè)所選擇的財(cái)務(wù)杠桿水平(資本結(jié)構(gòu));?合適的股利政策及支付水平;?實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)目標(biāo)的融
2026-01-18 02:02
【總結(jié)】企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理問(wèn)題與困惑1.如何從企業(yè)戰(zhàn)略的角度去思考薪酬問(wèn)題?企業(yè)的薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)如何與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值理念相一致,以增強(qiáng)并促進(jìn)員工核心專(zhuān)長(zhǎng)與技能的培養(yǎng)?2.如何基于戰(zhàn)略構(gòu)建企業(yè)的薪酬體系?企業(yè)薪酬體系包括哪些內(nèi)容?如何建立分層分類(lèi)的薪酬管理制度?不同類(lèi)型員工的薪酬管理模式(研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、管理等)有何特點(diǎn)?3.薪酬的決定要素有哪
2025-02-05 16:25
【總結(jié)】績(jī)效管理體系以往企業(yè)管理的重心?領(lǐng)導(dǎo)——服從命令;?層級(jí)——堅(jiān)決執(zhí)行;?經(jīng)驗(yàn)——模仿照搬;?公平——絕對(duì)平均;?資格——論資排輩。表現(xiàn)形式:自上而下。現(xiàn)代企業(yè)管理的重心?教導(dǎo)(領(lǐng)導(dǎo))——成立學(xué)習(xí)型組織;?團(tuán)隊(duì)(層級(jí))——構(gòu)筑共同的愿景;?創(chuàng)新(經(jīng)驗(yàn))——
2026-01-16 18:53
【總結(jié)】《人力資源管理與組織發(fā)展》HR系列培訓(xùn)之三人力資源管理與組織發(fā)展本次培訓(xùn)研討會(huì)的目標(biāo)本次培訓(xùn)研討會(huì)的目標(biāo)★了解人力資源管理在一間公司中的地位★了解人力資源管理的主要事項(xiàng)及過(guò)程★了解管理及組織行為對(duì)人力資源管理的影響★了解人力資源管理對(duì)組織及管理水平的評(píng)估,懂得轉(zhuǎn)變對(duì)自身及企業(yè)的重要意義?!?/span>
2025-02-06 11:16
【總結(jié)】品類(lèi)戰(zhàn)術(shù)品類(lèi)戰(zhàn)術(shù)品類(lèi)戰(zhàn)術(shù)一、品類(lèi)戰(zhàn)術(shù)的建立此步驟的目標(biāo)是去決定採(cǎi)用何種特定行動(dòng)方案而達(dá)到特定的品類(lèi)策略目的。在建立品類(lèi)戰(zhàn)術(shù)時(shí),零售商和供應(yīng)商應(yīng)確定他們的目的後,再經(jīng)由思考和分析,才制定出戰(zhàn)術(shù)。品類(lèi)戰(zhàn)術(shù)二、品類(lèi)戰(zhàn)術(shù)的五種範(fàn)圍在品類(lèi)管理過(guò)程中,品類(lèi)戰(zhàn)術(shù)經(jīng)常建立在下列五種範(fàn)圍●商品組合●訂價(jià)
2025-02-06 11:24
【總結(jié)】目標(biāo)與計(jì)劃管理主訓(xùn)師:陳天寶課程內(nèi)容?第一講:目標(biāo)管理?第二講:計(jì)劃管理未了解目的港口的人無(wú)法一帆風(fēng)順。--塞內(nèi)卡第一講:目標(biāo)管理?目標(biāo)管理的意義?目標(biāo)的內(nèi)容?目標(biāo)管理的特點(diǎn)?目標(biāo)SMART要素
2026-01-18 01:39
【總結(jié)】產(chǎn)品經(jīng)理聖經(jīng)TheBibleforProductManager1PM-CH1產(chǎn)品經(jīng)理圣經(jīng)??1.策略管理?2.市場(chǎng)區(qū)隔與產(chǎn)品定位?3.管好廣告公司?4.顧客行為與行銷(xiāo)研究?5.促銷(xiāo)總論?6.銷(xiāo)售預(yù)估?
2026-01-18 00:25
【總結(jié)】組織概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。TCQ011129BJ(GB)工作手冊(cè)A組織:基本框架概述
2025-02-08 09:39
【總結(jié)】第7章籌資決策本章學(xué)習(xí)目標(biāo)本章主要講解有關(guān)籌資決策的相關(guān)知識(shí),介紹利用Excel建立相應(yīng)籌資分析模型,以幫助財(cái)務(wù)管理人員提高決策效率。通過(guò)本章學(xué)習(xí),應(yīng)掌握如下內(nèi)容:Excel提供的各種有關(guān)貨幣時(shí)間價(jià)值函數(shù)的使用長(zhǎng)期借款籌資分析模型的建立租賃籌資分析模型的建立借款籌資與租賃籌資比較分析模型的建立籌資決策概述
2025-02-07 19:09
【總結(jié)】培訓(xùn)工作需要達(dá)到的目的為公司發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,企業(yè)面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn),企業(yè)內(nèi)部組織不斷變革,工作方式日益改變,員工參與度不斷提高,等等,為了積極應(yīng)對(duì)這些變化和挑戰(zhàn),只有制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃,快速提升中層管理人員的管理能力,培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)中層管理人員人力資源,
2025-02-05 16:32
【總結(jié)】輕松面試輕松面試前期準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮試后跟蹤前期準(zhǔn)備?公司的背景知識(shí)?可能要問(wèn)的問(wèn)題(技術(shù)+技巧)?案例討論準(zhǔn)備背景知識(shí)?公司背景:–產(chǎn)品,組織架構(gòu),主要業(yè)務(wù)、主要領(lǐng)導(dǎo)人?職位要求:–任職資格–具體任務(wù)?誰(shuí)是面試人招聘游戲(討論)目的:幫助學(xué)員了解、把握面試中可能會(huì)問(wèn)的問(wèn)題。形式:小組討論時(shí)間:
2025-02-11 16:47
【總結(jié)】名牌戰(zhàn)略與品牌管理主講人:艾豐2023年4月17日1第一部分基礎(chǔ)理論21-1名牌認(rèn)識(shí)的九大誤區(qū)第一個(gè)誤區(qū):把名牌產(chǎn)品就當(dāng)成名牌第二個(gè)誤區(qū):把著名土特產(chǎn)就當(dāng)成名牌第三個(gè)誤區(qū):認(rèn)為名牌只是知名度第四個(gè)誤區(qū):認(rèn)為名牌就是賣(mài)得貴第五個(gè)誤區(qū):認(rèn)為名牌是炒出來(lái)的第六個(gè)誤區(qū):認(rèn)為名牌是評(píng)出來(lái)的第七個(gè)
2025-03-08 10:19
【總結(jié)】目標(biāo)管理與操作流程主要內(nèi)容1、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別2、目標(biāo)管理的作用3、目標(biāo)管理的區(qū)別4、如何設(shè)計(jì)目標(biāo)管理表5、目標(biāo)分解流程圖6、目標(biāo)體系圖7、目標(biāo)發(fā)表與述職報(bào)告制度一、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)核心共同目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)二、目標(biāo)管理的基本思想?組織必須建立大目標(biāo),做為組織方向?組
2026-01-18 02:00