珠寶行業(yè)目標(biāo)、薪酬管理與操作流程-資料下載頁
2025-01-27 02:00本頁面
【正文】 二分層有市場工資 調(diào)查法、職位價值評估法和離職率分析法； 薪酬調(diào)查將成為企業(yè)確定工資水平的重 要方法 調(diào)整工資有多種技術(shù)可以選擇，有多項 內(nèi)容可以選擇 降低人工成本，將成為企業(yè)薪酬管理的 重要內(nèi)容 如何設(shè)計福利制度 主 要 內(nèi) 容 福利與工資的關(guān)系 福利體系的基本構(gòu)成 當(dāng)前企業(yè)福利的熱點與難點 福利的發(fā)展趨勢 小結(jié) 一、福利的概念 福利是員工在取得工資收入外， 還享有的利益。 包括：現(xiàn)金性福利、實物性福利 二、福利與工資的共性 ⊙ 職工取得個人消費品的分配形式 ⊙ 也是勞動力再生產(chǎn)費用，是職工勞動所得 三、福利與工資的區(qū)別 工 資 福 利 與個人勞動的聯(lián)系 職工之間有很大差別 本人自己決定使用 按勞動分配 不免稅 剛性較小 激勵性因素 現(xiàn)實的所得 與集體勞動相聯(lián)系 職工之間基本無差別 企業(yè)共同決定使用 按需分配 可免稅 剛性較大 保障性因素 未來的所得 四、福利與工資的關(guān)系 Y（福利） C=XY X（工資） 此長彼短 可以互補，但不可替代 五、福利體系的基本構(gòu)成 福利體系 統(tǒng)一福利 法定福利 專項福利 六、法定福利的項目 社會保險 住房公積金 養(yǎng)老保險 失業(yè)保險 大病醫(yī)療統(tǒng)籌 工傷保險 生育保險 （計劃生育政策） 法定福利 七、統(tǒng)一福利的項目 工作餐 統(tǒng)一福利 年休假 班 車 人身意外傷害保險 日常門診醫(yī)療保險 八、專項福利的項目 結(jié)婚禮金 專項福利 探親路費 喪事津貼 喪葬費 獨生子女津貼 九、當(dāng)前企業(yè)福利的難點與熱點 ⊙ 住房 ⊙ 醫(yī)療 ⊙ 補充保險 十、當(dāng)前企業(yè)福利的難點與熱點 辦法： ⊙ 選擇性福利政策 ? 一個人帳戶總額 ? 一選擇福利項目 十一、一些值得思考的福利問題 ⊙ 共性 ⊙ 保障 ⊙ 長期 ⊙ 個性 ⊙ 短期 ⊙ 激勵 小 結(jié) 福利與工資，既有共性，又有區(qū)別； 福利與工資的關(guān)系，可以互補，但又不可以替代； 福利是一個完善的體系，有效地進(jìn)行設(shè)計，才能真正發(fā)揮作用。 當(dāng)前企業(yè)福利管理中有許多難點與熱點問題值得研究，如住房問題、醫(yī)療保險問題、補充養(yǎng)老保險問題； 福利的發(fā)展趨勢是加大個人選擇性福利的比例。 如何設(shè)計員工持股計劃 主 要 內(nèi) 容 員工持股計劃的基本理念、理論基礎(chǔ) 員工持股計劃對公司、對員工的作用 員工持股計劃的基本形式 員工持股計劃的實施策略 員工持股計劃的若干思考 二、完善薪酬體系的基本模型 薪酬體系 工資 福利 持股 基 薪 津 貼 獎 金 法定福利 統(tǒng)一福利 專項福利 贈予股 業(yè)績股 期權(quán)股 初 級 中 級 高 級 一、員工持股計劃的基本理念 獎勵創(chuàng)造價值的人 員工共享企業(yè)成功 留住員工留住人心 員工企業(yè)利益結(jié)合 員工分組企業(yè)風(fēng)險 二、員工持股計劃的理論基礎(chǔ) —— 物質(zhì)資本、金融資本都可以占有所有權(quán)， 人力（體力、知識、技能、經(jīng)驗）也是資本的 一種形態(tài)，也可以占有所有權(quán)； —— 科技的發(fā)展，使得傳統(tǒng)的監(jiān)督管理效率下 降，員工的自主能動性要靠 三、員工持股計劃的作用 員工持股計劃的作用 對公司 激勵吸引人才 擴大資金來源 減輕稅務(wù)負(fù)擔(dān) 防止惡意收購 對員工 分享經(jīng)營業(yè)績 分擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險 增強參與意識 關(guān)注長期發(fā)展 四、員工持股計劃的基本形式 持股計劃 贈予計劃 認(rèn)股權(quán)計劃 期權(quán)計劃 員工股票購買計劃 業(yè)績股票計劃 預(yù)留計劃 五、員工持股計劃實施策略 回報歷史 現(xiàn)時激勵 看到未來 高層 回報歷史 現(xiàn)時激勵 中層 現(xiàn)時激勵 看到未來 基層 看到未來 六、持股計劃的基本收益模型 價格 時間 市價 底價 收益 七、員工持股計劃的若干思考 硅谷奇跡的根本動力 員工持股計劃 七、員工持股計劃的若干思考 IT業(yè)要發(fā)展，就必須解決二個問題 —— 員工與企業(yè)如何共同發(fā)展 —— 員工與企業(yè)如何找到聯(lián)系利益的紐帶和工具 七、員工持股計劃的若干思考 IT業(yè)為何青睞股票期權(quán) 股票期權(quán)特點 IT業(yè)企業(yè)發(fā)展特點 發(fā)展性 長期性 風(fēng)險性 小時候不賺，長大才賺 現(xiàn)在不賺，將來才賺 可能賺，可能賠 多數(shù)較小，期望迅速成長壯大 成立時間很短，期望長期不衰 越是高技術(shù)，越是高風(fēng)險 七、員工持股計劃的若干思考 IT業(yè)為何青睞股票期權(quán) 股票期權(quán)特點 IT業(yè)企業(yè)發(fā)展特點 發(fā)展性 長期性 風(fēng)險性 小時候不賺，長大才賺 現(xiàn)在不賺，將來才賺 可能賺，可能賠 多數(shù)較小，期望迅速成長壯大 成立時間很短，期望長期不衰 越是高技術(shù)，越是高風(fēng)險 股票期權(quán)計劃的長期激勵效應(yīng) 95 96 97 98 99 2023 2001 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 合計 1 2 3 4 5 6 七、員工持股計劃的若干思考 員工持股計劃要達(dá)到的效果 —— 在崗人員愿干活 —— 優(yōu)秀人才留得住 —— 公司效益要提高 —— 所有的人有奔頭 七、員工持股計劃的若干思考 在策略上要考慮 —— 讓過去的人得到回報 —— 讓現(xiàn)在的人受到激勵 —— 讓將來的人看到希望 七、員工持股計劃的若干思考 員工持股計劃必須克服的弊端 如何避免平庸的員工 也跟著一起發(fā)財 七、員工持股計劃的若干思考 員工持股計劃必須關(guān)注的核心點 八、員工持股計劃的三個難點 如何考核 分配 立即 /分明 兌現(xiàn) 全員 /部分 持有 九、如何考慮持續(xù)激勵？ 如何避免持股計劃實施之事的負(fù)面效果？ —— 發(fā)了股票要有較多的人愿意干活 （ 1）短期行為 —— 離職率上升 （ 2）效率下降 —— 獎金激勵蒼白無力， 而股票一旦發(fā)出就收不回來。 九、如何考慮持續(xù)激勵？ 如何建立長期的、持續(xù)性的激勵？ —— 要讓有的和沒有的都看得到希望。 （ 1）預(yù)留？ （ 2）回購？ （ 3）拆分？ （ 4）增發(fā)？ （ 5）新立？ 十、宣傳與溝通不可缺少 （文章、培訓(xùn)、所有者手冊） —— 讓人們接受正確的觀點 —— 讓人們看到未來的希望
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