珠寶行業(yè)企業(yè)目標(biāo)管理實施培訓(xùn)-資料下載頁
2025-01-25 16:24本頁面
【正文】 評估運(yùn)營類型定性指標(biāo)完成情況 在年度會議上提供相關(guān)運(yùn)營改善建議，盡量實現(xiàn)改進(jìn)內(nèi)容，具體量化 行為化，結(jié)果化的形式 依據(jù)年度經(jīng)營計劃為藍(lán)本，評估公司年度目標(biāo)執(zhí)行情況，定性與定量組合 25 內(nèi)容 目標(biāo)管理定義 目標(biāo)管理構(gòu)成要素 目標(biāo)管理實施前的活動 實施目標(biāo)管理的步驟 目標(biāo)管理使用表格 如何評估目標(biāo)管理執(zhí)行情況 小結(jié) 26 目標(biāo)管理實施的表格 訂立目標(biāo) 擬定計劃 操作實施 檢查監(jiān)督 評估與跟蹤 名稱 包含要素 戰(zhàn)略規(guī)劃書 包含要素： 戰(zhàn)略目標(biāo)與策略 步驟 階段要點 資源配置書 包含要素： 資源名稱，資源 來源，資源配給 具體計劃，時間 責(zé)任人 日常工作記錄 包含要素： 目標(biāo)項目內(nèi)容 時間，質(zhì)量要求 實際情況記錄 責(zé)任人日常評估 結(jié)果 關(guān)鍵事件記錄 包含要素： 時間，情況簡述 事件對目標(biāo)影響 責(zé)任人，評估建議 目標(biāo)調(diào)整記錄 包含要素： 目標(biāo)原先內(nèi)容， 調(diào)整時間，調(diào)整內(nèi)容 調(diào)整資源情況 協(xié)調(diào)情況，責(zé)任人 檢查記錄表 包含要素 。 檢查項目，檢查 時間，目標(biāo)實施 過程情況，檢查人 處罰 /獎勵表 包含要素： 目標(biāo)項目情況 違規(guī) /獎勵事項 時間，責(zé)任人 處罰標(biāo)準(zhǔn)，實際 處罰 /獎勵情況 處罰時間和人員 被處罰人個人意見 目標(biāo)考核表 包含要素 。 關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)指標(biāo) 時間，責(zé)任人 實際完成情況 懲 /獎標(biāo)準(zhǔn) 單項成績，權(quán)重 總分，個人意見 能力提升記錄 包含要素 。 姓名，能力現(xiàn)狀 能力發(fā)展現(xiàn)狀 能力成長情況， 下一階段發(fā)展規(guī)劃 工作任務(wù) 包含要素 。 任務(wù)名稱，責(zé)任 人，評估指標(biāo) 資源配置列表 標(biāo)準(zhǔn)要 求，責(zé)任人，完成 情況，資金安排 人員安排 計劃跟蹤表 包含要素： 目標(biāo)指標(biāo)項，時間 質(zhì)量要求，階段 目標(biāo)完成情況， 備注 27 內(nèi)容 目標(biāo)管理定義 目標(biāo)管理構(gòu)成要素 目標(biāo)管理實施前的活動 實施目標(biāo)管理的步驟 目標(biāo)管理使用表格 如何評估目標(biāo)管理執(zhí)行情況 小結(jié) 28 目標(biāo) 監(jiān)管 收益 目標(biāo)管理執(zhí)行情況評估 評估內(nèi)容 評估方法 評估者 /責(zé)任人 目標(biāo)設(shè)定是否合理 訂立目標(biāo)程序是否 規(guī)范 目標(biāo)責(zé)任人工作計 劃是否脫離實際 目標(biāo)監(jiān)管是否得力 監(jiān)管程序是否合法 違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)是否公開 信息反饋速度 個人收益與企業(yè)目標(biāo) 結(jié)合程度 個人收益是否能夠起 到激勵效果 反饋是否及時 收益發(fā)放原則是否起 到“實現(xiàn)戰(zhàn)略，獎勤罰懶” 目標(biāo)協(xié)議書，確定目 標(biāo)是否符合 SMART原則 與基層溝通確認(rèn)目標(biāo) 設(shè)立程序是否符合規(guī)定 檢查工作計劃說明書 抽樣評估 —————— 隔級別領(lǐng)導(dǎo) 人力資源部 檢查監(jiān)督部門是否分權(quán) 設(shè)立 檢查內(nèi)部規(guī)范是否公開 處罰標(biāo)準(zhǔn)員工是否了解 出現(xiàn)問題后反饋到人力 資源部時間周期 分析公司現(xiàn)有激勵政策 與基層溝通了解 溝通與問卷結(jié)合 滿意度調(diào)查 抽樣調(diào)查 ———————— 人力資源部 管理團(tuán)隊代表 全部評估 ———————— 最高管理當(dāng)局 人力資源部 29 內(nèi)容 目標(biāo)管理定義 目標(biāo)管理構(gòu)成要素 目標(biāo)管理實施前的活動 實施目標(biāo)管理的步驟 目標(biāo)管理使用表格 如何評估目標(biāo)管理執(zhí)行情況 小結(jié) 30 目標(biāo)管理的作用與意義 目標(biāo)與目標(biāo)管理 目標(biāo)三要素與訂立方法 目標(biāo)管理實施步驟 小結(jié) 思考 討論 收獲 31 今后的支持 – 提供指標(biāo)設(shè)計方法的培訓(xùn) (一天 ) – 提供績效管理的培訓(xùn) (具體時間待定 ) – 提供面向中層經(jīng)理的管理知識講座 – (半天， 月 日 ) – 對目標(biāo)掛歷實施過程予以跟蹤 – 隨時解答客戶在實施中遇到的問題 – 定期到貴公司就目標(biāo)管理實施過程進(jìn)行座談 – 在其他領(lǐng)域新的項目進(jìn)一步合作 32
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