【總結】工程項目管理知識點整理項目:在一定約束條件下(主要是限定資源、時間、質量)具有特定目標的一次性任務。項目特征:1,運作的一次性2,獨特性3,目標的明確性4,活動的整體性5,組織的臨時性和開放性6,開發(fā)與實踐的漸進性。工程項目:指在一定的約束條件下(限定資源、時間、質量),具有完整的組織機構和特定的明確的目標的一次性工程建設工作或任務工程項目特點:1具有特定對象2有時間限制3有資金
2025-01-16 01:36
【總結】工程項目管理知識體系SuitingChineseSituationEngineeringProjectManagementBodyofKnowledge摘要本文在對一般項目管理介紹的基礎上,引入了工程項目管理,主要介紹了工程項目管理的概念和發(fā)展歷程。同時,比較國內外工程項目管理建設的參與方和基本模式,對工程項目管理的五大知識領域:合同管理、成本管理、進度管
2025-08-05 05:11
【總結】賺取利潤的六大工具主講:章起華全世界成功企業(yè)的三大戰(zhàn)略1、聚焦戰(zhàn)略2、總成本領先戰(zhàn)略3、差異化戰(zhàn)略一.聚焦杠桿企業(yè)成功的模式是集中兵力殲滅一小撮敵人?古用兵之法,十則圍之,五則攻之,倍則分之,敵則能戰(zhàn)之,少則能逃之,不若則能避之。故小敵之堅。大敵之擒也——孫子兵法
2025-01-19 00:22
【總結】競爭戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標聚集?問題一:貴公司的核心能力是干什么??問題二:貴公司的競爭優(yōu)勢是什么??問題三:如何降低成本??問題四:何謂差異化?如何塑造差異化??問題五:何謂目標聚集??問題六:低成本與差異化能否兼得??資源與能力?核心能力與競爭優(yōu)勢?一般競爭戰(zhàn)略?競爭戰(zhàn)略新
2025-02-26 11:06
【總結】分析產(chǎn)生梳理篩選評估匹配外部分析內部分析利益相關者分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略評估檢討與調整戰(zhàn)略管理知識體系1SCM010727BJ-strategicplan(GB)外部分析2SCM010727BJ-strategicplan(GB)主要對企業(yè)所處的經(jīng)濟、政策、法律等方面的變化對行業(yè)所
2025-02-05 15:48
【總結】分析產(chǎn)生梳理篩選評估匹配外部分析內部分析利益相關者分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略評估檢討與調整戰(zhàn)略管理知識體系1外部分析2主要對企業(yè)所處的經(jīng)濟、政策、法律等方面的變化對行業(yè)所造成的影響作研究分析內容資料來源對本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化生態(tài)環(huán)
2025-02-13 16:43
【總結】第七章戰(zhàn)略管理學習要求:戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略的類型戰(zhàn)略管理的過程戰(zhàn)略管理的方法1一、什么是戰(zhàn)略?軍事上的用語,“運籌帷幄之中,決勝千里之外”。問題:這句話如何理解?(一)產(chǎn)生和發(fā)展:20世紀60年代明確提出20世紀70年代
2025-02-16 00:30
【總結】核電工程項目費用控制,1.費用有關的幾個術語核電工程項目投入的資金(用貨幣形式表達或衡量的資源),在其運動過程中,或因操作主體不同,例如投資者、項目管理者(一個層次的項目管理者對于下一層次的采購項目可以是投資者),或因處于運動過程的不同階段,例如籌集階段、使用階段、結算階段,或因服務于不同的經(jīng)濟管理功能,例如計算核電廠建造價、計算發(fā)電成本,等等,而被稱為投資、費用或成本等。因此,投資控制、費用
2025-03-02 15:52
【總結】Neverfetyourprimarywealth,yourandyourfamily’shealth,itwillbeyourhopeandyourfamily’shopeforever.2023/3/111第一章與戰(zhàn)略管理相識上課注意事項請將您的手機電話關機請于每節(jié)上課準時入座
2025-02-20 11:55
【總結】核電工程項目質量管理0.質量管理概述?核電廠的質量要求?核電工程項目質量活動的法定目標和依據(jù)?核電工程項目質量管理的基本任務?QA、QC與QS的相互關系以及QA分級?我國“九五”核電工程項目質量管理模式的主要特征核電工程項目質量管理1.核電廠的質量要求?什么是質量?國際標準
2025-02-11 17:55
【總結】1核電工程項目設計與建造設計管理1.設計管理的地位與作用(1)在形成核電廠質量與安全的諸多環(huán)節(jié)中,設計是基礎。(2)我國關于核電廠設計的核安全法規(guī)、導則歷來對設計管理有明確規(guī)定。(3)設計單位在設計管理中處于接口交匯點的中心地位。(4)業(yè)主必須把以設計單位為中心環(huán)節(jié)的有關設計管理活動納入自己的管理范疇,對整
2025-02-10 21:32
【總結】海信集團戰(zhàn)略分析報告目錄一、企業(yè)基本情況…………………………..(2)(一)海信集團簡介………………………….....(2)(二)主要業(yè)務和產(chǎn)品……………………….....(3)二、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析……………………(3)(一)企業(yè)宏觀環(huán)境分析(PEST)…………....(3)(二)企業(yè)行業(yè)環(huán)境分析……………………….(6)(三)企業(yè)內部分析………………
2025-06-23 18:51
【總結】業(yè)務員培訓教程?業(yè)務員培訓教程?了解家裝業(yè)務?家裝基礎知識?業(yè)務員工作流程?業(yè)務員服務流程?如何尋找客戶?小區(qū)攔截客戶的技巧?第一章、了解家裝業(yè)務?家裝發(fā)展史?家裝所包含的內容?家裝業(yè)務員流程?家裝業(yè)務的特點?了解家裝發(fā)展史古代家裝是貴族、有錢人的
2025-02-13 22:51
【總結】第六章戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略概述戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略的層次戰(zhàn)略管理方法戰(zhàn)略概述戰(zhàn)略的提出1、《辭?!分袑?zhàn)略一詞的解釋是:“軍事名詞,是對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮?!痹瓰檐娛掠谜Z,意為作戰(zhàn)的謀略與戰(zhàn)術相對全局性或者決定性的謀劃2、組織管理中,決定一個企業(yè)基本和長期的目
2025-01-01 21:04
【總結】Part2CommunicationStrategy溝通策略溝通策略圖管理溝通策略模型Communicatorstrategy溝通者策略Audiencestrategy聽眾策略Messagestrategy信息
2025-03-02 11:48