某化工公司組織效能診斷報(bào)告(編輯修改稿)
2025-02-13 23:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ： ? 可能是受到地理位置和行業(yè)特點(diǎn)的局限，家園化工還不能充分利用公開的競(jìng)爭(zhēng)型人才市場(chǎng)可能提供的人才資源。從“選人”環(huán)節(jié)取得突破，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)應(yīng)該作為企業(yè)人力資源管理工作的重點(diǎn)。 ? 在“育人”環(huán)節(jié)，主管在工作中對(duì)下屬提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)只是一方面，另一方面，主管，尤其是高層主管，要為自己的同樣作為主管的直接下屬提供業(yè)務(wù)管理方法方面的指導(dǎo)，啟發(fā)他們的管理意識(shí)和管理能力。此外，公司應(yīng)該把對(duì)主管的管理意識(shí)和管理方法的培訓(xùn)作為“育人”工作的主要內(nèi)容。 ? 可以考慮在“流動(dòng)”環(huán)節(jié)通過建立內(nèi)部“蓄水池”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)減人增效，壓縮成本 有效的管理平臺(tái) 有效的管理平臺(tái)：組織、薪酬、績(jī)效管理、激勵(lì)機(jī)制 現(xiàn)狀： ? 過去三年，家園化工在加強(qiáng)企業(yè)管理方面作了大量艱苦、細(xì)致的工作，并取得了明顯的成效?，F(xiàn)在，已經(jīng)到了對(duì)這些成果進(jìn)行總結(jié)、整理、完善、規(guī)范和建立系統(tǒng)的時(shí)候 ? 值得指出的是，家園化工在量化考核方面體現(xiàn)出了充分的參與和創(chuàng)新意識(shí) 問題： ? 管理層主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的意識(shí)比較欠缺，不敢突破甚至挑戰(zhàn)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，不能提前急領(lǐng)導(dǎo)之所急，想領(lǐng)導(dǎo)之所想 ? 當(dāng)前的“工作日”工資仍然停留在對(duì)“個(gè)人工資”階段，因人而異，而不是因職位和職能而異，很大程度上已經(jīng)造成了較為嚴(yán)重的內(nèi)部不公平。建立較為公正的企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系成為管理平臺(tái)建設(shè)工作的主要內(nèi)容之一 ? 當(dāng)前的績(jī)效考核辦法在生產(chǎn)系統(tǒng)顯得比較有效和可行?？墒?，對(duì)研發(fā)和職能系統(tǒng)來說，它們?cè)谄髽I(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程中的作用和定位完全不同，不能沿用與生產(chǎn)系統(tǒng)相同的考核思路和指標(biāo)體系 ? 企業(yè)為激勵(lì)員工安排的各種獎(jiǎng)勵(lì)措施缺乏系統(tǒng)化 企業(yè)治理機(jī)制 企業(yè)治理機(jī)制 現(xiàn)狀： ? 家園化工的今天離不開橫店集團(tuán)的支持 問題： ? 橫店集團(tuán)當(dāng)前對(duì)家園化工的治理機(jī)制在一定程度上已經(jīng)制約了企業(yè)發(fā)展 ? 股份制改造，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是一種必然趨勢(shì)，不可能回避 ? 來自企業(yè)中短期績(jī)效的激勵(lì)手段不足以支持家園化工吸引和留住高素質(zhì)人才，不足以調(diào)動(dòng)高層管理者的積極性，需要考慮采用股權(quán)激勵(lì)方式彌補(bǔ)這些手段的不足 總結(jié)：基本診斷模型 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)方法 業(yè)務(wù)管理方法 業(yè)績(jī)和戰(zhàn)略 功能和關(guān)鍵人才 流程和機(jī)制 總結(jié)：家園化工組織效能診斷（成績(jī)篇） 業(yè)務(wù) （業(yè)績(jī)和戰(zhàn)略） 業(yè)務(wù)方法 （功能和人才） 業(yè)務(wù)管理方法 （流程和機(jī)制） ? 企業(yè)通過加強(qiáng)內(nèi)部管理和成本控制，顯著提高了當(dāng)前業(yè)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造能力。 ? 建立時(shí)間不長(zhǎng)的研發(fā)系統(tǒng)已經(jīng)在人才培養(yǎng)和經(jīng)驗(yàn)積累方面取得了明顯的成效。 ? 基于 “全面預(yù)算管理 ”的績(jī)效考核辦法奠定了企業(yè)的管理基礎(chǔ)，企業(yè)在量化管理方面表現(xiàn)出了充分的參與和創(chuàng)新意識(shí)。 總結(jié)：家園化工組織效能診斷（挑戰(zhàn)篇） 業(yè)務(wù) （業(yè)績(jī)和策略） 業(yè)務(wù)方法 （功能和人才） 業(yè)務(wù)管理方法 （流程和機(jī)制） ? 當(dāng)前業(yè)務(wù)不足以支持企業(yè)未來發(fā)展，尋找該選擇新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和利潤(rùn)支撐點(diǎn)成為當(dāng)前管理層面臨的首要挑戰(zhàn) ? 企業(yè)眼下正在做出的巨額投資對(duì)家園化工當(dāng)前的承受能力來說，無異于踩鋼絲，家園化工的全體員工對(duì)于可能發(fā)生的不測(cè)是否做好了行動(dòng)和心理上的充分準(zhǔn)備？是否能夠在出現(xiàn)不測(cè)時(shí)，眾志成城、同舟共濟(jì)？ ? 吸引和留住高素質(zhì)和高學(xué)歷人才是企業(yè)人力資源管理工作當(dāng)前面臨的主要挑戰(zhàn) ? 中底層管理人員管理意識(shí)和能力亟待提高 ? 加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)情報(bào)收集、市場(chǎng)分析和研究、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)前期可行性研究功能，打通研發(fā)體系與市場(chǎng)之間的聯(lián)系是研發(fā)和營(yíng)銷體系當(dāng)前面臨的首要任務(wù) ? 迫于現(xiàn)實(shí)壓力，把一條完整的價(jià)值鏈困在一起可能帶來巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ? 過去三年，企業(yè)在管理平臺(tái)建設(shè)方面做過的大量艱苦、細(xì)致的工作需要得到總結(jié)、整理、完善、規(guī)范和建立系統(tǒng) ? 管理平臺(tái)建設(shè)工作
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