浙江某化工公司股權(quán)激勵方案設(shè)計(編輯修改稿)
2025-01-23 04:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)從股份分紅中獲得收益，那么是不是在薪酬方面就降低一些，即保證骨干人員的薪酬總體水平略有上升的情況下，通過變革薪酬結(jié)構(gòu)，既實現(xiàn)對骨干人員的激勵，又不提高公司整體的薪酬成本? 實質(zhì)上，薪酬是對員工歷史貢獻(xiàn)的承認(rèn)，而采用股權(quán)激勵的方法，更主要的目的是為了給骨干人員套上一幅 “金手銬 ”，使得骨干人員能夠從公司整體利益出發(fā)，充分發(fā)揮積極主動性，如果公司整體效益增長，那么骨干人員因為持有公司股份，而能夠從效益增長中獲利；如果公司效益下降，骨干人員的收益將會受到影響? 從以上分析來說，采用股權(quán)激勵的方法和薪酬本身并不沖突或重疊，一個是從股東的角度出發(fā)，一個是從員工的角度出發(fā)? 但是，股權(quán)激勵和薪酬之間又有相通性，在進(jìn)行股權(quán)激勵時，都要求骨干人員必須出資購買公司股份，而骨干人員的出資來源，一方面可以自籌，另一方面也可以從薪酬中拿出一部分轉(zhuǎn)構(gòu)股份，或直接在薪酬設(shè)計時就規(guī)定其中一部分薪酬采用股份的方式兌現(xiàn)，這樣又拉通了薪酬于股權(quán)激勵的關(guān)系疑問七：疑問七：股權(quán)激勵與績效管理之間的關(guān)系是什么？? 股權(quán)激勵最核心的思想就是要和績效掛鉤，如果離開這一點，股權(quán)激勵就失去了它應(yīng)有的意義? 績效結(jié)果是決定股權(quán)收益兌現(xiàn)的依據(jù)，績效結(jié)果的衡量的關(guān)鍵因素：績效指標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)必須通過績效管理落地? 因此，進(jìn)行績效管理是推行股權(quán)激勵方法的必要條件182。 新農(nóng)化工在股權(quán)激勵上的疑問182。 經(jīng)營公司股權(quán)激勵設(shè)計方案182。 實施挑戰(zhàn)及對策目錄目錄經(jīng)營公司股權(quán)激勵方案設(shè)計的關(guān)鍵成功因素經(jīng)營公司股權(quán)激勵方案設(shè)計的關(guān)鍵成功因素? 股本總量的設(shè)置? 骨干人員配股方法? 股權(quán)收益兌現(xiàn)設(shè)計? 股權(quán)激勵保障體系股本總量設(shè)計股本總量設(shè)計假設(shè)條件? 公司預(yù)出讓經(jīng)營公司 30%的股份用于經(jīng)營者持股? 參與股權(quán)激勵方案的人員包括：q經(jīng)營公司總經(jīng)理q市場推廣部總監(jiān)q銷售部總監(jiān)q財務(wù)部總監(jiān)q行政部總監(jiān)q六片區(qū)銷售分公司經(jīng)理q共計 11人股本總量設(shè)計（續(xù)股本總量設(shè)計（續(xù) 1））假設(shè)條件? 參與股權(quán)激勵方法的經(jīng)營者持股相對比例持股比例總經(jīng)理市場推廣部總監(jiān)銷售部總監(jiān)財務(wù)部總監(jiān)行政部總監(jiān)各銷售分公司經(jīng)理20%8%8%5%5~10%5%股本總量設(shè)計（續(xù)股本總量設(shè)計（續(xù) 2））假設(shè)條件? 以在經(jīng)營者持股中擁有 10%的銷售分公司經(jīng)理為例，其股份構(gòu)成為：購買股份職務(wù)股份配送股份股本總量設(shè)計（續(xù)股本總量設(shè)計（續(xù) 3））假設(shè)條件? 通過協(xié)議的方式，約定銷售分公司經(jīng)理需要出資 10萬元購買 10萬股股份? 則經(jīng)營公司總股本為：總股本 =10萬股 *3/10%/30%=1000萬股? 仙居總部加上精細(xì)化工總資產(chǎn)約為 ? 1000萬 ，即使經(jīng)營公司與仙居總部和精細(xì)化工并在一起上市，也不至于對總資產(chǎn)造成沖擊股本總量設(shè)計（續(xù)股本總量設(shè)計（續(xù) 4））通過以上分析，確定經(jīng)營公司總股本為：1000萬股股本總量設(shè)計（續(xù)股本總量設(shè)計（續(xù) 5））
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