【文章內容簡介】 沒成本 ? 你的公司正在開發(fā)一種新藥，另外一家公司也開發(fā)了類似的一種藥。通過它的銷售狀況可以知道，繼續(xù)開發(fā)這種新藥會有 90%的可能損失 500萬， 10%可能盈利 2500萬。項目才啟動，還沒什么花費，到上市之前還需要投 50萬，你繼續(xù)嗎 ? ? 上述狀況一致，但你已經(jīng)為開發(fā)這種新藥投入了 500萬，再投50萬產品就可以上市，你繼續(xù)嗎 ? ? 沉沒成本誤區(qū) (Sunk Cost Fallacy)，好的投資者是沒有記憶的投資者 64 風險管理的基本邏輯 風險識別 風險評估 風險控制 風險分析 列出潛在的 風險因素 對風險因素的 重要性進行排序 選擇應對計劃 對風險事件的 后果進行評估 65 風險識別 ? 風險識別是風險管理的第一步 ,也是風險管理的基礎 .只有在正確識別出自身所面臨的風險的基礎上 ,人們才能夠主動選擇適當有效的方法進行的處理 。其內容主要包括： ? 環(huán)境風險 ? 市場風險 ? 技術風險 ? 生產風險 ? 財務風險 ? 人事風險 66 風險類型 風險因素 風險主要承擔主體 政治風險 政府政策 ， 民眾意見 ， 意識形態(tài)的變化 ， 宗教 ， 法規(guī) ， 戰(zhàn)爭 ， 恐怖活動 ， 暴亂 發(fā)展商 ， 承包商 ， 供應商 ， 設計人 ， 監(jiān)理人 環(huán)境風險 環(huán)境污染 ， 許可權 ， 民眾意見 ， 國內 /社團的政策 ， 環(huán)境法規(guī)或社會習慣 發(fā)展商 ， 承包商 ， 監(jiān)理人 計劃風險 許可要求 ， 政策和慣例 ， 土地使用 ， 社會經(jīng)濟影響 ， 民眾意見 發(fā)展商 市場風險 需求 ， 競爭 ， 經(jīng)營陳舊化 ， 顧客滿意程度 發(fā)展商 ， 承包商 ， 設計人 ， 監(jiān)理人 經(jīng)濟風險 財政政策 ， 稅制 ， 物價上漲 ， 利率 ， 匯率 發(fā)展商 ， 承包商 融資風險 破產 ， 利潤 ， 保險 ， 風險分擔 發(fā)展商 ， 承包商 ， 供應商 自然風險 不可預見的地質條件 ， 氣候 ， 地震 ， 火災或爆炸 ， 考古發(fā)現(xiàn) 發(fā)展商 ， 承包商 項目風險 采購策略 ， 規(guī)范標準 ， 組織能力 ， 施工經(jīng)驗 ，計劃和質量控制 ， 施工程序 ， 勞力和資源 ，交流和文化 發(fā)展商 ， 承包商 技術風險 設計充分 ， 操作效率 ， 安全性 發(fā)展商 ， 承包商 人為風險 錯誤 ， 無能力 ， 疏忽 ， 疲勞 ， 交流能力 ， 文化 ， 缺乏安全 ， 故意破壞 ， 盜竊 ， 欺騙 ， 腐敗 發(fā)展商 ， 承包商 ， 設計人 ， 監(jiān)理人 安全風險 規(guī)章 ， 危險物質 ， 沖突 ， 倒塌 ， 洪水 ， 火災或爆炸 發(fā)展商 ， 承包商 建設項目的風險因素和風險承擔主體 67 建設項目不同階段的風險因素 項目階段 分部階段 典型風險因素 項目前期 設想 /可行性 必要條件說明 技術說明 政治風險 環(huán)境風險 規(guī)章制度風險 項目進行中 初步設計 詳細設計 采購 施工 交付 合同： 采購 設計 施工方法 規(guī)章制度： 安全 妨害公眾安寧 環(huán)境 項目完成后 經(jīng)營 維護 退出使用和廢棄 產品市場 經(jīng)營 污染 68 風險識別方法 ? 德爾菲法－ 專家調查法 ? 頭腦風暴法－ 借助于專家經(jīng)驗，通過會議 ? 情景分析法－ 預先設計出多種未來的情景 ? 核對表法－ 把風險事件及其來源進行羅列 ? 面談法－ 通過和相關人員直接進行交流面談 69 風險識別原則 ? 任何一個建設項目，可能遇到各種不同性質的風險，因此，采用唯一的識別方法是不可取的，必須把幾種方法結合起來，相互補充。 ? 對特定活動和事件，采用某種識別方法比其他方法更有效。例如，對于混凝土的澆筑質量問題，采用因果分析法就比較適當。 ? 項目的風險管理人員應盡量向有關業(yè)務部門的專業(yè)人事征求意見以求得對項目風險的全面了解。 ? 風險因素隨著項目的進展不斷發(fā)生變化，因此必須制定一個連續(xù)的風險識別計劃。 ? 必須考慮其相應的成本，講究經(jīng)濟上的合理。 ? 注重資料的積累。 70 風險分析與評估 ? 風險分析與評估是要對風險因素可能帶來的后果有一個比較清楚的認識，同時分析和評估的量化過程也可以幫助我們更清楚地辨識主要的風險因素，其量化分析的結果有利于管理者采用針對性的策略和措施，從而減少風險對項目目標的不利影響。主要包括下列活動： ?確定安逸風險因素發(fā)生的概率值，通過主觀或可觀的方法實現(xiàn)量化的目的。 ?分析各風險因素的風險結果，探討這些風險因素對項目目標的影響程度。 ?在單一風險因素量化分析的基礎上，考慮多種風險因素對項目目標的綜合影響、評估風險的程度并提出可能的措施作為管理決策的依據(jù)。 71 風險評估矩陣 72 風險控制的基本方法 ? 第一類：降低客觀損失 ? 減少關于財產 /時間 /質量 /人身傷害 ? 第二類：不降低客觀損失 ? 減少主觀對于客觀損失帶來的負面感受； ? 減少主觀對于不確定性帶來的負面感受。 73 降低損失的風險控制方法 ? 風險避免 (回避） ? 控制風險發(fā)生的頻率 ? 風險減緩 ? 控制風險發(fā)生后造成的損失程度 . 74 風險回避 ?風險事件發(fā)生概率很大且可能發(fā)生的后果損失也很大的項目。 ?發(fā)生損失的概率并不大，但是災難性的、無法彌補的。 ?客觀上不需要的項目。 風險回避是一種最徹底地消除風險影響的方法，對一些十分重要和敏感的工程項目，回避是一種重要的手段。 美國某州政府招標進行該州一主干河流的清淤工程，拓寬河道，增加河流抵御洪水的能力。這本是一個對公眾有利的項目，但該河流上游為一湖泊，是許多動物棲息的自然保護區(qū)。河道拓寬，上游湖泊水位下降，改變了動物生存的環(huán)境。因而，在工程進行不到兩個月，動物保護組織向州政府提出抗議，州政府被迫終止工程。雖然，該工程已經(jīng)進入施工階段，業(yè)主終止工程意味著面臨對承包商的巨額索賠，但州政府的行為一方面保護了動物，另一方面贏得了當?shù)鼐用竦男湃?，避免了一次政治危機。 75 IT項目中的風險避免 (引自華為內部資料 ) 【 經(jīng)典案例 】 ：在 K國通信部交換接入項目中，項目剛發(fā)標時工程及外協(xié)占項目總金額的比例接近 90%，我司作為總包商將面臨很高的風險，后來經(jīng)過一線的積極引導， K國通信部提出項目涉及的 34個區(qū)（ 65萬線）中的 15個區(qū)（約 16萬線）采用了光纖接入方案，我司只參與這 15個區(qū)的投標，其他區(qū)不參與。這樣我司設備與外線工程的比例大約為 16*100萬 /16*180萬，我司設備占項目總價的 %。 風險得到了有效的規(guī)避。 【 風險應對 】 ：因為工程和外協(xié)利潤率低且風險高，如果項目工程及外協(xié)占總金額的比例大于 70%，我司面臨的風險將很高。因此應引導客戶，改變項目范圍與方案，將該比例控制在 70%以內，如果該比例超過了 85%，同時又沒有很好的規(guī)避風險的措施，公司將放棄這類項目。 76 風險減緩 (損失控制 ) ?防止危險的產生 ?對已產生的危險減少其數(shù)量 ?防止已經(jīng)存在的危險因素爆發(fā) ?從源頭上改變危險爆發(fā)的速度和空間分布 ?在時空上將危險因素與被保護對象分開 ?在危險因素和被保護對象之間設置物質屏障 ?改變危險因素的基本特性 ?加強被保護對象對危險因素損害的抵抗力 ?立即關注危險因素已經(jīng)造成的損失 ?修理和恢復受損對象 能量釋放理論是由美國大眾健康專家哈登提出的，他認為人與財產均可看成結構物，在解體之前有一個承受期限；能量失控超過此極限，事故即發(fā)生。 77 油罐車體現(xiàn)了哪些風險控制策略 78 某橋梁項目需要使用一種混凝土的連續(xù)澆灌技術，該技術是由澳大利亞企業(yè)開發(fā)的，能大量節(jié)省資金和時間，主要的風險是主要部件的連續(xù)澆灌過程不能被打斷，任何中斷都需要拆毀整個部件來重新澆筑，經(jīng)過風險分析，可能的風險主要集中在混凝土廠的交付上，卡車可能會延誤，從而導致澆筑構成中斷。這種風險可以通過以下方法降低，即在橋梁項目 20公