寧波寧海城雕節(jié)點b地塊前期策劃提案--jionns(編輯修改稿)
2025-02-13 12:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 物特征的商業(yè)廣場。小結(jié)： 綜上所述，我們認為寧海購買住宅主力群體的部分需求特征，完全可以通過本案商業(yè)部分的規(guī)劃設(shè)計給予滿足。同時，寧海的主力消費群體也極為需要一個能夠滿足他們城市化生活購物的集中性場所。關(guān)鍵詞：城市生活購物廣場四、項目定位 (總體定位 ＆商業(yè)分區(qū)定位 )閱讀項目關(guān)鍵詞：體現(xiàn)價值 /樹立口碑市場分析關(guān)鍵詞：板塊切分 /帶租銷售消費研究關(guān)鍵詞：城市生活購物廣場寧海首個以品牌超市為龍頭、帶租約出售的城市生活購物廣場分析驗證總體定位252。 以品牌超市為龍頭，迎合了城市里大部分居民消費能力。又是 聚集人 氣，營造商業(yè)氛圍 的最佳途徑。同樣， 通過品牌超市的招商引入，項 目的整體形象得以樹立，其他商鋪的商業(yè)價值得以提升 。252。 這里將主要提供中高檔次的商業(yè)業(yè)態(tài)和商品品牌，完全滿足城市化生活 和購物的需求。 同時蘊含超市、店中店、主題市場等商業(yè)形態(tài)，呈現(xiàn)集 中式購物廣場的商業(yè)模式特征 。 252。 將大板塊切分為小面積商鋪，通過招商帶租約出售是解決商業(yè)銷售和經(jīng) 營矛盾的最佳辦法。定位詮釋：商業(yè)分區(qū)定位 一層商業(yè)分區(qū)定位色塊 面積與層高 商業(yè)主題 商業(yè)形態(tài) 經(jīng)營商業(yè)業(yè)態(tài) 層高 6米，面積約 6500M2 精品商業(yè) 街區(qū) 店中店 內(nèi)部為精品服飾專賣、影像制品、箱包等專賣 店，沿街為肯德基、一茶一座等特色休閑餐飲。二層商業(yè)分區(qū)定位色塊 面積與層高 商業(yè)主題 商業(yè)形態(tài) 經(jīng)營商業(yè)業(yè)態(tài) 層高 3米，面積約 6500M2 主題大賣場 專業(yè)市場 手機、電腦、或家居家紡用品第三層商業(yè)分區(qū)定位色塊 面積與層高 商業(yè)主題 商業(yè)形態(tài) 經(jīng)營商業(yè)業(yè)態(tài) 層高 3米，面積約 8500M2 生活購物超市 大型綜合超市 食品、百貨五、項目操作建議前提條件： 為解決商鋪銷售與商業(yè)經(jīng)營的矛盾，本項目的操作必須先做好以下幾項準備工作：252。 把大板塊商業(yè)格局全部切分為小面積商鋪，建面積為 1層 30－ 50M 2層 5080M 3層 100M2－ 300M2。252。 商鋪切分必須遵循合理、靈活的原則，便于商家和購買 客戶進行自由組合和拆分。252。 超市部分的商鋪的銷售必須產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，簽訂返 租合同后帶租約出售。操作要點建議：252。 招商與銷售并重，超市招商先行。 在本案的運作中，招商和銷售是二個相輔相成的關(guān)系，因此必須相互配合、腳步一致。超市作為整個項目運作的支撐點，必須在項目銷售之前確定具體商家和合作條件 。252。 引入商業(yè)管理機構(gòu)，商業(yè)管理和業(yè)態(tài)調(diào)整貫穿項目運作的全過程。 商業(yè)管理機構(gòu)即可以負責(zé)前期概念招商，也可以通過管理法則的出臺，對經(jīng)營商家的業(yè)態(tài)、裝修標準、經(jīng)營行為進行管理和監(jiān)控。252。 住宅、超市部分的商鋪先行出售，樹立市場口碑。 品牌超市的入駐或經(jīng)營將會對項目形象樹立和市場推廣產(chǎn)生轟動效應(yīng) 。因此建議先行完成超市與投資客戶的合作協(xié)議。同樣，住宅的銷售也會為項目的商業(yè)經(jīng)營氛圍添加人氣。252。 順勢而為，提高店中店和主題專業(yè)市場的商鋪價值。 通過超市的進駐，本項目的商業(yè)價值將會顯著提升。因此剩余體量商鋪（店中店和主題專業(yè)市場）將是最大獲利空間。對該部分商業(yè)建議不開展統(tǒng)一返租模式，在接受商業(yè)管理機構(gòu)統(tǒng)一管理的前提下，購買客戶可穩(wěn)妥招商或自行出租。六、案名及推廣口號案名建
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