關(guān)于某地產(chǎn)實(shí)施品牌戰(zhàn)略整合的構(gòu)想jionns(編輯修改稿)
2025-02-12 20:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、建立起一個(gè)具有深度內(nèi)涵和巨大號(hào)召力的“價(jià) 值觀念 及生活方式”型品牌，使品牌真正成為企業(yè)可賴之長(zhǎng) 期健康發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并為萬科在不同發(fā)展階段 靈活地運(yùn)用不同的戰(zhàn)略模式提供有力的支持和最大的 伸展空間 全面的管理資料下載 范 圍 新聞媒體 客戶 普通員工 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 政府 公眾 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 同行 實(shí)施策略、貫徹識(shí)別系統(tǒng)及傳 播溝通階段，將是一個(gè)由內(nèi)而外地整合 一切相關(guān)方面的過程 起始階段的廣域探索 對(duì)企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和未來進(jìn)行全方位的掃描 作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性舉措，整個(gè)計(jì)劃所涉及的范圍已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過企業(yè)自身及現(xiàn)狀 全面的管理資料下載 ? 萬科為什么需要進(jìn)行品牌戰(zhàn)略整合 ? 品牌的價(jià)值何在 ? 如何才能有效地進(jìn)行品牌整合 ? 整合的目標(biāo)和范圍 ? 實(shí)施途徑及方法比較 ? 4A廣告公司與本土公司的差異性分析 ? 預(yù)期成果 ? 工作方法 ? 評(píng)估和核查 ? 附注 目 錄 全面的管理資料下載 ? 由萬科與專業(yè)設(shè)計(jì)公司合作完成 ? 與本土廣告公司合作 ? 與全面代理廣告公司（即 4A公司）合作 實(shí)施途徑及方法比較 全面的管理資料下載 由萬科與專業(yè)設(shè)計(jì)公司合作完成 已與韓家英、陳紹華等設(shè)計(jì)師取得了聯(lián)系，并得到了他們的設(shè)計(jì)報(bào)價(jià) 除我方的工資支出外，設(shè)計(jì)方的報(bào)價(jià)從 40萬到 140萬元人民幣不等 由企劃部與國(guó)內(nèi)專業(yè)設(shè)計(jì)公司合作完成 做法上 可參照標(biāo)準(zhǔn)程序，在理論上可行，最終的效果目前尚難以預(yù)料 因品牌工作事關(guān)重大，建議集團(tuán)決策層加以慎重考慮 工作進(jìn)程及報(bào)價(jià) 方法概述 實(shí)施途徑及方法比較 全面的管理資料下載 ? 由萬科與專業(yè)設(shè)計(jì)公司合作完成 ? 與本土廣告公司合作 ? 與全面代理廣告公司（即 4A公司）合作 實(shí)施途徑及方法比較 全面的管理資料下載 隨著同業(yè)交流和信息傳播的日益廣泛，本土公司對(duì)建立品牌的標(biāo)準(zhǔn)程序大多有所了解，一些公司也在嘗試加以效仿。 但在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)上（如品牌核心理念的提煉、品牌策略的制定以及運(yùn)用整合傳播營(yíng)建品牌等方面），尚停留在比較初級(jí)的階段 提供綜合代理服務(wù)的本土廣告公司的規(guī)模通常比專業(yè)設(shè)計(jì)公司大，服務(wù)范圍也較廣。為解決規(guī)模和服務(wù)能力有限的問題，這些公司通常以建立松散聯(lián)盟的方式提高競(jìng)爭(zhēng)力 絕大多數(shù)本土公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足；幾乎沒有培育一個(gè)品牌的經(jīng)歷，也很難有機(jī)會(huì)去運(yùn)作那些處于激烈競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，廣告投入巨大的著名品牌 服務(wù)能力 概述 與本土廣告公司合作 實(shí)施途徑及方法比較 全面的管理資料下載 與本土廣告公司合作 已聯(lián)系了陳紹華設(shè)計(jì)有限公司、德江設(shè)計(jì)有限公司、致勝行、隆圖廣告等本土公司，并取得了相關(guān)的工作程序及報(bào)價(jià) 陳紹華設(shè)計(jì)有限公司 —— 320萬元人民幣 德江設(shè)計(jì)有限公司 —— 40萬元人民幣 致勝行企劃有限公司 —— 35萬元人民幣 如與本土專業(yè)公司合作，將提供給他們一次十分難得的鍛煉機(jī) 會(huì)；但對(duì)萬科而言，則承擔(dān)了巨大的（也是不必要的）風(fēng)險(xiǎn) 工作進(jìn)程 報(bào)價(jià) 實(shí)施途徑及方法比較 全面的管理資料下載 實(shí)施途徑及方法比較 ? 由萬科與專業(yè)設(shè)計(jì)公司合作完成 ? 與本土廣告公司合作 ? 與全面代理廣告公司（即 4A公司）合作 全面的管理資料下載 與 4A廣告公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟是跨國(guó)企業(yè)和國(guó)際品牌通行的做法 創(chuàng)建及管理品牌的規(guī)范化模式 是由 4A公司在實(shí)踐中建立并逐漸發(fā)展完善起來的 。 在 4A公司手里集中了幾乎所有成功的國(guó)際品牌的管理經(jīng)驗(yàn) 這些企業(yè)和品牌在全球范圍內(nèi)的成功，以及它們與 4A公司長(zhǎng)期密切 的合作，充分證明了 4A廣告公司的價(jià)值 4A廣告公司是行銷廣告業(yè)發(fā)展成熟階段的產(chǎn)物，它們中的佼佼者 更代表了當(dāng)今世界營(yíng)銷傳播領(lǐng)域內(nèi)的最高水平，是萬科實(shí)施品牌 戰(zhàn)略最理想的合作伙伴 與全面代理廣告公司（即 4A公司）合作 實(shí)施途徑及方法比較 全面的管理資料下載 與全面代理廣告公司（即 4A公司）合作 先后與奧美、精信 等 4A公司就品牌整 合的實(shí)施方案進(jìn)了 深入的探討；各公 司已提交了項(xiàng)目建 議書及報(bào)價(jià)，現(xiàn)正 處于研究評(píng)估階段 工作進(jìn)程 由于經(jīng)營(yíng)狀況、實(shí)力規(guī)模和管理體制有所不同， 4A公司之間也存在著較大的差異。 綜合實(shí)力、人員狀況和重視程度決定了它們的服務(wù)水平 實(shí)力差異 實(shí)施途徑及方法比較 全面的管理資料下載 我們從 7間極負(fù)盛名的 4A公司中挑選出兩家比較符合萬科要求的公司，經(jīng)過多輪協(xié)商，現(xiàn)確認(rèn)其服務(wù)內(nèi)容及基本收費(fèi)如下： GREY 時(shí)間： 4 個(gè)月 費(fèi)用： RMB730， 000 （含稅） ? 另提供市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng) 態(tài)報(bào)告 時(shí)間： 2 個(gè)月 費(fèi)用： RMB320， 000 （含稅） 媒體總使費(fèi)的 3% 待定 ENTERPRISE IG 時(shí)間： 4 個(gè)月 費(fèi)用： RMB1， 211， 000 （含稅） ? 品牌管理體系方面的服務(wù)將在為期半年的咨詢服務(wù)中提供，月費(fèi)為 10萬元 時(shí)間： 1個(gè)月 費(fèi)用： RMB300， 000 不提供 不提供 不提供 ? 品牌核心價(jià)值 ? 品牌策略發(fā)展 ? 企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì) ? 識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè) ? 品牌管理體系 ? 企業(yè) 內(nèi)部推廣規(guī)劃 及培訓(xùn) ? 傳播策略 ? 整合傳播計(jì)劃 ? 創(chuàng)意策略 ? 創(chuàng)意設(shè)計(jì) ? 媒介企劃 ? 實(shí)施 建立 品牌策略、識(shí)別系統(tǒng)、 管理體系 階段 整合 傳播 階段 實(shí)施途徑及方法比較 全面的管理資料下載 ? 萬科為什么需要進(jìn)行品牌戰(zhàn)略整合 ? 品牌的價(jià)值何在
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