【文章內容簡介】 壓力越來越大時，大朝山更是顯得處處危機重重。對此，每一個員工都應有足夠的清醒認識，理性地面對現實，必須培養(yǎng)危機意識。 以市場競爭為導向，樹立強烈的、現代化的市場營銷觀念。透徹理解市場競爭規(guī)律，主動適應市場環(huán)境、競爭格局的變化。以客戶為中心，比競爭者更快、更好地滿足客戶期望，以創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。 在生產經營過程中，嚴格按照低成本、高效益的財務控制體系運作，并不斷增強成本意識，持續(xù)改進電力成本結構，提高成本核算的效率，努力實現對成本的高標準、精細化的全程監(jiān)控，以最終獲得低成本的競爭優(yōu)勢。 知識就是優(yōu)勢，學習是推動個人進步和企業(yè)發(fā)展的必要條件。要培養(yǎng)終身學習能力，提高終身就業(yè)能力。 只有見賢思齊，勤勉不懈的員工才能在激烈的人才競爭中不斷擁有自己更新的發(fā)展臺階，永續(xù)前進。 服務意識 成本意識 競爭意識 危機意識 學習意識 員工必備的五大意識 ?縮短直至消除時間差： 對于員工的價值創(chuàng)造和奉獻盡量在當期給予回報，不斷縮短直至消除價值創(chuàng)造與價值分配時間差，杜絕嚴重滯后性。 ?業(yè)績與效率優(yōu)先： 價值分配以工作業(yè)績優(yōu)異和工作效率高為導向，業(yè)績優(yōu)良者和工作高效者定當優(yōu)先獲得更高的價值分配。 ?育才觀： 結合發(fā)展戰(zhàn)略，對員工進行有計劃的培訓、培育、鍛煉，提高員工的基本素質、業(yè)務技能和管理水平，開設多條晉升通道，創(chuàng)造均等發(fā)展機會，鼓勵員工通過自身努力獲得發(fā)展。 ?選才觀 ： 以員工實際工作業(yè)績和發(fā)展?jié)摿Σ⒅?。比別人學得更快、持續(xù)改進、團結協(xié)作、善于溝通、顧全大局的員工是大朝山的優(yōu)秀 人才。 ?局部傾斜、拉開差距 ：利用薪酬體系的改革，消滅平均主義剝削，分配要向核心層和中堅層局部傾斜，并且充分拉開差距，逐步使最有責任心與才能的人進入公司的中堅層，形成公司的核心層和中堅力量，保持公司可持續(xù)成長。 ?兼顧公平、普惠全員 ：分配不能完全脫離行業(yè)、地區(qū)、歷史的實際情況，在一定程度上要兼顧公平，公司的成長和收益應當惠及所有人，從而將普遍認同大朝山文化的模范員工，結成公司與員工的利益與命運共同體。 ?留才觀： 積極拓展員工的事業(yè)發(fā)展空間，保障并提高員工的經濟利益。不僅要用待遇留人，還要依靠美好的公司前景、事業(yè)追求和融洽良好的感情留人。 ?用才觀： 用人不疑，合理授權，人盡其才，鼓勵多出成績，不求全責備，允許犯錯誤，但不允許犯同樣的錯誤。尊重人才，但不遷就人才，任何人才都必須接受組織管理和制度約束。 四大人才觀、四大價值分配原則 人 才 觀 分 配 原 則 內容體系結構二：基本經營政策與規(guī)劃 基本理念 前言：行動宣言 附則 基本經營政策與規(guī)劃 人力資源政策 基本組織政策 安全生產政策 物質文化 戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略定位 資源配置 戰(zhàn)略聯盟 近期戰(zhàn)略定位是： 致力于成為國內一流的獨立發(fā)電公司，主業(yè)是電力生產經營。密切關注但暫時不考慮全面參與瀾滄江流域梯級電站的滾動開發(fā)。對外投資不進入無關多元化領域。 中長期戰(zhàn)略定位是 ：在時機成熟的條件下采用資本經營帶動產業(yè)經營，實現瀾滄江流域滾動開發(fā)，或者擴張發(fā)展火電，實現水電、火電聯合發(fā)展戰(zhàn)略。努力成為世界電力行業(yè)的領先者。 集中最優(yōu)秀的人才和最優(yōu)質的物資資源完成價值鏈上增值最關鍵的電力生產和電力營銷兩個環(huán)節(jié)，其他一切職能活動都必須以為其提供優(yōu)質服務、支持、保障為最高目標。 重視廣泛的對等合作和建立戰(zhàn)略伙伴關系，選擇理想的設備和服務供應伙伴、行業(yè)伙伴、技術支持伙伴，聯結并完善為外部合作性的網絡，最終優(yōu)勢互補、資源共享。 電力生產 生產的指導思想： ?操作規(guī)程： 嚴格按照國家電力行業(yè)有關的法律法規(guī)的規(guī)定 ， 建立規(guī)范化 、 標準化 、 程序化的業(yè)務流程和操作規(guī)范 ， 擴大例行管理 ， 減少例外管理 ， 提高效率 。 ? 安全： 奉行系統(tǒng)性安全無事故的生產方針 ， 高度重視安全隱患的管理 、 防范和控制 。 ?成本與產能： 遵守效率最大化和成本最優(yōu)化的生產管理體系 ， 注重生產的規(guī)模經濟性 ， 綜合考慮電能產量與生產的固定成本 、 可變成本的關系 ， 利用全面成本核算控制生產成本和產量 ， 提高投入產出比 。 ?質量管理： 利用質量保證體系控制保障電能高質量 ， 目的是更可靠地響應市場需求 ， 將結合管理信息系統(tǒng)建設適時推行 ISO－ 9000標準 ， 為所有關鍵業(yè)務確立有效且簡捷的程序和作業(yè)標準 ， 以標準保質量 。 電力生產戰(zhàn)略： 在確保安全性、可靠性、穩(wěn)定性的基礎上，努力實現低成本、高質量生產，盡可能增加發(fā)電負荷，提高電力產能，最終要實現“無人值班，少人值守”。 市場營銷 客戶關系管理是大朝山的營銷重點，全方位對接、立體式公關策略是客戶關系管理的方向。我們認為在一定階段、一定范圍內， 客戶關系就是資源 ，我們應充分提高其利用率，加強客戶關系。我們要重視對客戶方的評價、激勵和動態(tài)管理。 客戶關系管理 市場地位 競價上網 競價上網是未來的必然趨勢，在近期內必須加強競價上網的法律政策、規(guī)則程序的研究，重點研究 EMOS系統(tǒng)（電力市場運營系統(tǒng)），并采取相應的策略，為競價上網做好準備。 在競價上網實施時期，務必建立一個有效的、快速反應的電力市場營銷信息管理和決策體系。 大朝山的市場定位是業(yè)界最具競爭力的電力供應廠商。取得領先的市場地位是我們市場營銷的核心目標。成本、安全與質量、售后服務和市場占有率是支撐我們實現市場地位的關鍵要素。 建立基于現代信息技術的統(tǒng)一 、 迅捷 、 暢通 、 高效的信息平臺 ，確保各類信息在公司各層級 、 各業(yè)務單元之間的高效流轉與共享 。 通過建立 “ 防火墻 ” 和設置管理權限 ， 保證信息安全 、 可靠 ， 使關鍵信息能夠快速 、 準確傳遞 、 實現對上透明 、 對相關部門 、 單位和人員透明的目的 。 使用原則 建設原則 全面規(guī)劃 完善并提高 OA（ 辦公自動化）的使用效率，加快 ERP（ 企業(yè)資源計劃）或生產管理系統(tǒng)和 EAM（ 企業(yè)資產管理）等應用系統(tǒng)的調查研究和建設工作，積極配合競價上網，加強必備的信息化基礎建設，及時應用 EMOS（ 電力營銷運營系統(tǒng)）。 管理信息系統(tǒng)的建設，對技術和產品選擇堅持成熟的優(yōu)先于先進的原則，堅持科學性和實用性相結合的適度化原則。 信息化管理 資本運作 資本運作 在產業(yè)經營成功的基礎上探索資本經營，利用資本運營、合縱連橫地調動更大規(guī)模的資源，以增強大朝山資金實力，提升在產業(yè)價值鏈上的談判地位，進而改善獨立發(fā)電公司的競爭態(tài)勢，實現戰(zhàn)略規(guī)劃的更高層次目標。成功的經驗表明，實現這種轉變取決于我們的生產實力、營銷實力、管理實力和時機。外延的擴張依賴于內涵的做實、做強，機會的捕捉取決于事先的充分準備。 財務管理 加強資金有效運作管理 ， 完善成本控制體系 ， 嚴格控制發(fā)電成本和經營成本 ， 建立健全預算管理制度 、 電力經營核算體系 、 成本考核指標體系等制度 ， 加強財務風險監(jiān)控模式研究 ， 結合電力營銷工作為建立快速反應的業(yè)務經營系統(tǒng)而持續(xù)努力 。 內容體系結構三：安全生產政策 基本理念 前言：行動宣言 附則 基本經營政策與規(guī)劃 人力資源政策 基本組織政策 安全生產政策 物質文化 如何理解安全文化：電力企業(yè)的安全哲理 ? 電力企業(yè)沒有絕對的危險。沒有絕對的安全。危險與安全是同一事物的兩個方面，永遠處于相對的狀態(tài)，不可能完全消除危險。只能把他們控制在相對安全的程度。 ? 電力企業(yè)安全生產只是一個圓，只有起點站，沒有終點站，但有加油站。無限循環(huán)下去。 ? 安全是大廈，班組是根基，控制未遂和異常就是基石。 ? 亡羊之前就得補牢，防患重于拯救，預防為主。 ? 安監(jiān)人員抓違章要重賞罰，寧可聽罵聲，不要聽哭聲，努力就會讓罵聲變成贊揚聲，杜絕哭聲。 ? 安全監(jiān)督也是服務，在服務中搞好安全監(jiān)督。 ? 1989年，國際核安全咨詢組織最先提出“安全文化”術語。中國于 1993年開始倡導和研究安全文化。 ? 安全文化包括兩層含義：第一層基礎安全文化內容，第二層專業(yè)安全文化內容。 ? 安全管理的耗散結構理論：有活力和動力的系統(tǒng)必定是存在差異、非平衡的系統(tǒng)，打破安全管理的平衡狀態(tài)，推動管理不斷躍上新的臺階。 ? 統(tǒng)計數據對事故原因的分析表明：電力企業(yè)的事故有 80%以上是由于當事人違章操作、違章作業(yè)或違章指揮造成的，要預防事故。關鍵是糾正違章。 幾點說明 如何理解安全文化 安全生產概述 特殊點： 員工有權拒絕完成他們真正認為對其健康和安全的風險已超出可接受的范圍的工作。 通過職業(yè)健康和安全保障體系確保員工的人身健康、安全和福利。鼓勵通過安監(jiān)部門、安全簡報、安全會議等多種渠道就職業(yè)健康與安全問題進行有效的溝通。 方針 : 堅決貫徹“安全第一、預防為主”的方針，保證 員工在電力生產活動中的職業(yè)健康、人身安全， 保證安全可靠發(fā)電，保證資產設備免遭損失。 手段 : 發(fā)揮技術、管理、教育三大 手段來保障安全生產 。 安全目標層次： ：控制重傷和事故，不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生負同等及以上責任的重大設備損壞和電網事故；不發(fā)生負同等及以上責任的重大交通事故。全部機組正式投產后，每年實現兩個百日安全記錄。 ：控制輕傷和障礙，不發(fā)生重傷和事故。兩票（工作票、操作票）合格率達到 100%。 、值、分部目標：控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙。 ：參考周邊績效考核指標。 ：本人無違章、違規(guī)現象。 安全生產制度 例行工作 “兩措”工作 考核與獎懲 事故調查 安全生產責任制： 實行以各級行政正職為安全第一責任人的安全生產責任制，建立健全有系統(tǒng)、分層次的安全生產保證體系和安全生產監(jiān)督體系，并充分發(fā)揮作用，實行下級對上級的安全生產逐級負責制。安全指標應該盡可能有效覆蓋最多的考核對象。 推行以安全監(jiān)督網為核心的 360度的安全監(jiān)督考核體制，對安全工作實行網絡化、立體化、全方位的檢查監(jiān)督。 安全檢查監(jiān)督網 由各級組織的第一責任人和安全員組成，第一責任人由各級組織的一把手擔任。實行自我檢查、互相檢查和專人檢查相結合，過程檢查和結果檢查相結合，定期與不定期檢查相結合。 建立安全工作自我評估制度、完備的安全管理制度、快速的信息反饋系統(tǒng)和嚴密的安全監(jiān)控體系，重視安全關鍵點的監(jiān)控和安全關鍵設施的建設和維護。 其它 緊急情況及災害管理制度 預防 準備 反應 ? 包括危險識別、隱患發(fā)現、危險評估以及減損的可能措施。 ? 計劃安排對緊急情況或其效應做出處理，如搶救方案的研討制定、人才物的調度、外部溝通。 ? 處理緊急情況、救助受影響的人員。 現場應急管理組織： 常設虛擬的應急指揮中心作為現場應急最高管理機構 ， 在出現緊急情況或災害時 ， 該組織立即啟動 。 應急組織管理： 應急指揮中心應當對人員組成 、 工作程序 、 應急設施設備 （ 如通訊系統(tǒng) ） 的管理與改進 、 應急培訓 、 應急演習和演練 、 組織的啟動與響應機制作詳細的研究部署 。 它包含以下四個階段 。 恢復 ? 將受影響的設施恢復到適當狀態(tài)，處理相關的人事善后工作。 安全文化教育制度 安全監(jiān)督部門、文化宣傳部門、行政服務部門是安全文化宣傳教育的主體，其他部門和管理者應主動配合宣講工作。適當時候成立安全文化建設推進小組加強對安全文化宣傳領導力度。 專業(yè)性安全文化內容： 電力生產 、 安全監(jiān)督員工必須具備的 、專業(yè)性電力安全知識 ， 包括安全控制方面的基本準則 、 電力安全法律法規(guī) 、 安全生產條例 、 安全生產責任制度 、 安全規(guī)章制度 、安全操作規(guī)程 、 安全道德觀 、 安全價值觀等 。 對象是 生產和安全監(jiān)督人員 。 應用錄像 、 幻燈 、 圖片展覽 、 多媒體傳播 ， 現場技術問答 、 制度學習 、現場見習 、 跟班實習 、 專業(yè)培訓 、 考試 、 安全知識競賽或演講 、 反事故演習 、 事故預想等形式多樣的培訓教育活動進行安全文化培訓 ， 努力形成 “ 人人講安全 ， 人人重視安全 ” 的良好的安全文化氛圍 ， 使員工樹立起牢固的 “ 安全第一 ” 思想 。 主體 內容與 對象 形式 基礎性安全文化內容： 電力企業(yè)員工必須具備的、常規(guī)的、普及性電力安全知識，包括用電安全常識、電力安全標志、消防安全意識、一般性災害預防急救措施、電站的廠房布局規(guī)劃、主要安全設施、主要安全制度、電力安全意識等。對象是 全體員工 。 內容體系結構四：基本組織政策 基本理念 前言：行動宣言 附則 基本經營政策與規(guī)劃 人力資源政策 基本組織政策 安全生產政策 物