企業(yè)經(jīng)營人力資源管理(1)(編輯修改稿)
2025-02-13 12:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 源管理流程的專業(yè)培育 部門人力分析 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 未來部門發(fā)展之人力需求 〈下一季度〉部門的目標規(guī)劃 尤其注意新目標而過去無此類人才 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 未來部門發(fā)展之人力需求 以專業(yè)技術(shù)來界定，目前在 『一般人力』、 『低技術(shù)能力』、 『高技術(shù)人力』 的比重是多少？ 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 如何建立人力計劃 現(xiàn)有的部門對技術(shù)人力的實際需求比例？ 現(xiàn)有人力配置可由一些自動化、流程改善的工作將總 需求人數(shù)降低？ 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 如何建立人力計劃 現(xiàn)有基層人力對于調(diào)整及變動的接受與應變能力如何 ? 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 二、 高效率人力資源運用管理 （一）人力調(diào)度作業(yè) 技術(shù)工程師 項目成員 項目主持人 如何安排？ 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 二、 高效率人力資源運用管理 實例： 一 、 人員招聘計劃 招聘需求 2023年職務設置可從內(nèi)部招聘的有： 客戶服務經(jīng)理 、 客戶服務工程師 其余崗位都需從外部招聘 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 （二）人力分配彈性化 核心人力與非核心人力的分類 請先確定？ 核心人力外包作業(yè)方式 勞務合同工 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 三、 招聘人員需求及時間表 （一）如何提出人力需求 各用人部門提出招聘需求計劃 崗位名稱 崗位需求條件 需求數(shù)量 計劃上崗時間 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 （二） 如何確認招聘流程的配合 制定 《 公司年度人力資源配備計劃 》 ， 報總經(jīng)理審批 。 時間：上年１２月３０日前 責任人：人力資源部經(jīng)理 四種方式： 公司調(diào)崗 、 內(nèi)部招聘調(diào)崗 、 個人申請調(diào)崗 、 外部招聘 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 面談甄選技巧 甄選面談 熟悉應征者履歷 選擇面談問題 確定本次面談目的 面談時間預估 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 ※ 新進人員面談 準備篇 面談前準備： 。 安排足夠適當面談時間： 面談時間需視應征職位之性質(zhì)及重要性，一般約為 2040分鐘 準備適當之場所： 應選擇安靜、涼爽、不受干擾的場所，尤其注意隔音和保密。 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 資料準備： （ 1） 對應征職位之工作內(nèi)容、環(huán)境及情況，事先充分了解 （ 2） 履歷自傳及測驗結(jié)果、輔助工具的了解公司簡介、面 談表、筆記本等 面談方式的決定：個別詢問式、集體詢問式 面談主題內(nèi)容： 面談主題和問題設定、發(fā)問技巧、面談問題。 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 ※ 新進人員面談 進行篇 面談進行時，一般程序如下： 1. 寒喧。 2. 簡介組織與工作。 3. 詢問。 (1+2+3共十分鐘 ) 4. 澄清并評估。 5. 確認疑問并鼓勵發(fā)問。 (4+5共十分鐘 ) 6. 表達謝意。 7. 填寫面談評估表。 (6+7共十分鐘 ) 8. 決定是否錄用建議。 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 問題的連結(jié)與衍生 可適當運用 6W1H的原則，即 WHO、 WHOM、 WHAT、 WHEN、WHERE、 WHY、 HOW 對于應征者所提供的信息作進一步地探究與澄清，以獲得 更具體的資料。提問的方式是由淺入深，由廣泛的話題縮 小到確切重要的主題（如漏斗般） 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 開放性的問題 閉鎖性的問題 1. 可否談談未來三、五年的計劃？ 你在三年內(nèi)是否要念研究所？ 2. 你以前的工作經(jīng)驗，對這個工作有什么直接或間接的幫助？ 你覺得你適合這個工作嗎？ 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 5. 面談后評估 挑選適合的人 去除刻板印象 工作能力為主 用人單位的情況 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 例如： 選才要訣 (1)要選最適合的人 ， 不要選最優(yōu)秀的人 (2)不要選薪資要求最高或最低的人 。 (3)要選有團隊精神的人 。 (4)不要選經(jīng)常更換工作的人 。 (5)要選個人價值觀與企業(yè)組織文
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