【文章內(nèi)容簡介】 7 8 9 10 11 25 事業(yè)部 事業(yè)部負(fù)責(zé)人主要權(quán)責(zé) 主持事業(yè)部工作，召集、主持事業(yè)部決策會議 提出事業(yè)部重大議決方案，提交執(zhí)委會審議 督促、檢查集團總部各項決議的執(zhí)行 對事業(yè)部所屬企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績進行考核 組織擬訂、實施事業(yè)部年度戰(zhàn)略規(guī)劃、年度預(yù)算及投資方案 擬訂事業(yè)部內(nèi)部管理組織機構(gòu)設(shè)置方案 根據(jù)集團人力資源管理制度，決定事業(yè)部員工的工資、福利、獎懲，決定事業(yè)部員工的聘用與解聘 對事業(yè)部的整體經(jīng)營效果承擔(dān)直接責(zé)任 123456 7 826 雙鶴集團 母公司 董事會 集團執(zhí)行委員會 總 經(jīng) 理 四 大 事 業(yè) 部 四 大 中 心 主要職能部門 各主要組織機構(gòu)間的治理關(guān)系 成 員 企 業(yè) 27 四大中心 角色 定位 核心 權(quán)責(zé) 投 資 管理中心 人力資源 管理中心 科 技 管理中心 資 產(chǎn) 監(jiān)管中心 1. 組織集團戰(zhàn)略規(guī)劃和投資規(guī)劃制訂 2. 組織審議投資方案 3. 評價集團戰(zhàn)略規(guī)劃 、 投資規(guī)劃以及投資方案 4. 實施效果 1. 組織擬訂集團內(nèi)控體系 2. 組織實施 、 協(xié)調(diào)集團內(nèi)控體系 3. 評價集團內(nèi)控體系實施效果 1. 組織擬訂 、 實施 、 協(xié)調(diào)集團人力資源規(guī)劃及內(nèi)部機制 2. 組織審議各事業(yè)部報執(zhí)委會審批的人事提案 3. 評價集團人力資源規(guī)劃及內(nèi)部機制的實施效果 1. 組織擬訂 、 實施 、 協(xié)調(diào)集團科技發(fā)展規(guī)劃 2. 組織審議各事業(yè)部報執(zhí)委會審批的研發(fā)提案 3. 評價集團科技發(fā)展規(guī)劃及事業(yè)部研發(fā)項目的實施效果 ? 是集團關(guān)鍵資源配置方案的擬訂者 ? 是集團關(guān)鍵資源使用的監(jiān)控和評價者 ? 是集團相關(guān)規(guī)劃、制度、政策的制訂者 ? 是事業(yè)部相關(guān)提案的審議者 28 四大中心 四大中心負(fù)責(zé)人的主要權(quán)責(zé) 投資管理中心 負(fù)責(zé)人 人力資源管理中心 負(fù)責(zé)人 科技管理中心 負(fù)責(zé)人 資產(chǎn)監(jiān)管中心 負(fù)責(zé)人 ? 組織領(lǐng)導(dǎo)完成投資管理中心核心任務(wù)并就其績效向執(zhí)委會負(fù)責(zé) ? 有權(quán)建議對直轄機構(gòu)負(fù)責(zé)人的任免 ? 對直接管理的工作人員有任用和獎懲權(quán) ? 組織領(lǐng)導(dǎo)完成資產(chǎn)監(jiān)管中心核心任務(wù)并就其績效向執(zhí)委會負(fù)責(zé) ? 有權(quán)建議對直轄機構(gòu)負(fù)責(zé)人的任免 ? 對直接管理的工作人員有任用和獎懲權(quán) ? 組織領(lǐng)導(dǎo)完成人力資源管理中心核心任務(wù)并就其績效向執(zhí)委會負(fù)責(zé) ? 有權(quán)建議對直轄機構(gòu)負(fù)責(zé)人的任免 ? 對直接管理的工作人員有任用和獎懲權(quán) ? 組織領(lǐng)導(dǎo)完成科技管理中心核心任務(wù)并就其績效向執(zhí)委會負(fù)責(zé) ? 有權(quán)建議對直轄機構(gòu)負(fù)責(zé)人的任免 ? 對直接管理的工作人員有任用和獎懲權(quán) 29 雙鶴集團 母公司 董事會 集團執(zhí)行委員會 總 經(jīng) 理 四 大 事 業(yè) 部 四 大 中 心 主要職能部門 各主要組織機構(gòu)間的治理關(guān)系 成 員 企 業(yè) 30 主要職能部門 角色 定位 核心 權(quán)責(zé) ? 是集團共享的運作平臺（財務(wù)、資本、行政、信息、政治等） ? 是集團總部實施集團化管理的行政保障體系 財務(wù)管理部門 行政保障部門 政治工作部 資本運營部門 財務(wù)部 經(jīng)濟運行部 證券部 投資發(fā)展部 辦公室 法務(wù)部 信息中心 ? 保障集團預(yù)算 、 融資 、 資金和稅務(wù)活動的正常運作及其有效性 ? 保障集團的資本運作活動的正常運行及其有效性 ? 保障穩(wěn)定的政治環(huán)境和良好的企業(yè)文化環(huán)境 ? 保障政令和信息暢通以及情報的有效性 人力資源部 ? 保障人力資源管理的正常運作及其有效性 31 主要職能部門 主要職能部門負(fù)責(zé)人的核心職責(zé) 財務(wù)部經(jīng)理 證券部經(jīng)理 法制部經(jīng)理 經(jīng)濟運行部經(jīng)理 ? 就確保集團的融資 、 稅務(wù)以及現(xiàn)金流向總經(jīng)理負(fù)責(zé) ? 就集團的預(yù)算管理 、 新企業(yè)財務(wù)整合以及內(nèi)部財務(wù)審計向總經(jīng)理負(fù)責(zé) ? 就集團重要經(jīng)濟行為的合法性向總經(jīng)理負(fù)責(zé) ? 就集團資本性融資及股市形象維護向總經(jīng)理負(fù)責(zé) 總經(jīng)辦主任 信息中心經(jīng)理 政工部經(jīng)理 ? 重點就北京總部平臺的維護向總經(jīng)理負(fù)責(zé) ? 就集團信息平臺的維護及信息化建設(shè)向總經(jīng)理負(fù)責(zé) ? 就集團政治環(huán)境的穩(wěn)定及企業(yè)文化建設(shè)向黨委負(fù)責(zé) 人力資源部經(jīng)理 ? 重點就北京總部人力資源的統(tǒng)籌管理向總經(jīng)理負(fù)責(zé) 32 雙鶴集團 母公司 董事會 集團執(zhí)行委員會 總 經(jīng) 理 四 大 中 心 主要職能部門 各主要組織機構(gòu)間的治理關(guān)系 四 大 事 業(yè) 部 成 員 企 業(yè) 33 成員企業(yè) 成員企業(yè)的整體變化 變革前 變革后 ?市場單獨運作，市場競爭力有限 ?資源投入有限 ?單兵作戰(zhàn)，抗風(fēng)險能力有限 ?戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元所有業(yè)務(wù)聯(lián)合運 作，市場競爭力大大加強 ?資源投入大大增加 ?集團運作，抗風(fēng)險能力大大加強 ? “聯(lián)合董事會”與各企業(yè)經(jīng)營班子之間的關(guān)系 治理關(guān)系 ? 業(yè)務(wù)決策機構(gòu)與業(yè)務(wù)執(zhí)行機構(gòu)之間的關(guān)系 管理關(guān)系 成員企業(yè)與事業(yè)部的關(guān)系 34 成員企業(yè) 成員企業(yè)董事會 主要職權(quán) 成員企業(yè)總經(jīng)理主要權(quán)責(zé) 成員企業(yè)重大事項的決策權(quán) 1. 主持成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，并向事業(yè)部負(fù)責(zé)人報告工作 2. 組織實施事業(yè)部經(jīng)營決策、本公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃與投資方案 3. 執(zhí)行事業(yè)部有關(guān)經(jīng)營管理規(guī)章與制度 4. 擬訂本公司內(nèi)部管理組織機構(gòu)設(shè)置方案 5. 制定具體的成員企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理制度 6. 聘任或解聘除應(yīng)由事業(yè)部聘任或解聘以外的成員企業(yè)管理人員 7. 根據(jù)事業(yè)部人力資源管理制度，決定本企業(yè)員工的工資、福利、獎懲，決定本企業(yè)員工的聘用與解聘 8. 事業(yè)部授予的其它權(quán)利 9. 就成員企業(yè)經(jīng)營績效向事業(yè)部負(fù)責(zé)。 35 成員企業(yè) 對成員企業(yè)治理及管理變革能否成功關(guān)鍵取決于兩個因素 對成員企業(yè)經(jīng)營班子 績效考核機制的變革 對成員企業(yè)經(jīng)營班子 激勵機制的變革 對成員企業(yè)治理及管理變革 36 關(guān)于集團化治理架構(gòu)與管理關(guān)系的原則體系建議 ? 各組織機構(gòu)間的基本治理關(guān)系 ? 各組織機構(gòu)間的基本管理關(guān)系 37 雙鶴集團各主要機構(gòu)間 在重大管理活動中的基本管理關(guān)系 1. 各機構(gòu)在戰(zhàn)略管理中的