3運(yùn)作流程(編輯修改稿)
2025-02-13 11:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 生產(chǎn)周期（ lead time） 是指要加工的產(chǎn)品從以原材料的狀態(tài)進(jìn)入一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作流程，直到變換成完成品為止，在生產(chǎn)運(yùn)作流程中度過的全部時(shí)間。 2023/2/14 16 dongzhiguo TOC約束理論 (Theory of Constraints): ? 局部的改善不等于整體的改善。 一根鏈條，如果想要增加它的強(qiáng)度的最快最有效的辦法，不是把每個(gè)鏈條都加強(qiáng)，而是找出最弱那一個(gè)把它加強(qiáng)就好了，然后依次繼續(xù)找出最弱的加強(qiáng)，直到整體強(qiáng)度達(dá)到你的要求。 2023/2/14 17 dongzhiguo TOC的管理思想 ? 企業(yè)的運(yùn)作系統(tǒng)猶如一條鏈，整個(gè)系統(tǒng)的強(qiáng)弱取決于其中最薄弱的環(huán)節(jié)，即 瓶頸環(huán)節(jié) 2023/2/14 18 dongzhiguo TOC的管理思想（續(xù)） ? 整個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)出取決于其中產(chǎn)出最小的環(huán)節(jié) 2023/2/14 19 dongzhiguo TOC的管理思想（續(xù)） ? 各個(gè)部分的最優(yōu)之和不等于整體最優(yōu) ? 將管理的注意力平均用于每個(gè)環(huán)節(jié)沒有意義，需要注目的是瓶頸環(huán)節(jié) ? 瓶頸的種類： –內(nèi)部因素：物理性瓶頸 / 政策性瓶頸 –外部因素 : 市場(chǎng)瓶頸、 …… 2023/2/14 20 dongzhiguo 如何管理瓶頸和設(shè)計(jì)流程？ － 9 rules 平衡物流，而不是能力 非瓶頸環(huán)節(jié)資源的利用率應(yīng)取決于瓶頸 資源的可利用率與被利用率不應(yīng)是相同的 瓶頸環(huán)節(jié)上損失一小時(shí)就等于整個(gè)系統(tǒng)損失一小時(shí) 在非瓶頸環(huán)節(jié)節(jié)省時(shí)間沒有意義 2023/2/14 21 dongzhiguo 如何管理瓶頸和設(shè)計(jì)流程？ － 9 rules (續(xù)） 瓶頸環(huán)節(jié)控制整個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)出和庫(kù)存 沒有必要使搬運(yùn)批量和加工批量相同 加工和搬運(yùn)批量應(yīng)隨時(shí)間和路徑的不同而不同 根據(jù)瓶頸進(jìn)行作業(yè)排序，而不是提前期的長(zhǎng)短 2023/2/14 22 dongzhiguo 流程的生產(chǎn)能力及其平衡 ? 生產(chǎn)能力 (capacity):是指一個(gè)設(shè)施的最大產(chǎn)出率 (output rate)。 ? 流程的平衡 (balance) 2023/2/14 23 dongzhiguo 生產(chǎn)周期 ? 生產(chǎn)周期 (lead time)是指要加工的產(chǎn)品從以原材料的狀態(tài)進(jìn)
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