物流管理--基于供應鏈的物流網(wǎng)絡(編輯修改稿)
2025-02-13 10:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 物的集并運輸與短途運輸?shù)南嗷ソY(jié)合 成本曲線的最低點，表示獲得最大的貨物集并所需的設施的數(shù)量 如果設施數(shù)量的擴張超出了貨物集并的最大值，每個設施所承擔的進貨集并運輸?shù)臄?shù)量減少了，成本將增加 (3)設施（建設和運營）成本 ?固定成本 ? 固定成本是指短期內(nèi)不隨設施的貨流量的改變而改變的成本，如建設成本和租賃成本 ?可變成本 ? 與生產(chǎn)或倉庫運營相關的隨著加工數(shù)量的變化而變化的成本被成為可變成本 ? 如果設施的設立，可以為供應鏈提供成本或服務的優(yōu)勢，則該設施的設立就是必要的 設施成本 設施數(shù)量 設施數(shù)量和設施成本之間的關系 物流成本和反應時間變動與設施數(shù)量的關系 反應時間 設施數(shù)量 物流總成本 物流總成本 ?隨著設施數(shù)目的增加，總成本先減后增 設施數(shù)量 成本 設施數(shù)量和總成本之間的關系圖 總成本 庫存成本 運輸成本 設施成本 三、網(wǎng)絡設計決策步驟 ? 明確供應鏈戰(zhàn)略 ? 明確地區(qū)性設施的構架 ? 選擇合適的地點 ? 選擇布局區(qū)位 競爭戰(zhàn)略 內(nèi)部限制 資本、增長戰(zhàn)略、現(xiàn)存網(wǎng)絡 第一步 供應鏈戰(zhàn)略 全球競爭 生產(chǎn)技術 資本、規(guī)模 /范圍的影響、需要的支持、靈活性 競爭環(huán)境 第二步 地區(qū)性設施構架 關稅和稅收激勵 區(qū)域性需求 規(guī)模、增長、一致性、地方特色 政治、匯率和需求風險 生產(chǎn)方法 需要的技能、反應時間 第三步 理想的選址 基礎設施 要素成本 勞動力、原材料、具體地點 第四步 區(qū)位選擇 物流成本 運輸、庫存和協(xié)調(diào) 網(wǎng)絡設計決策框架 明確供應鏈戰(zhàn)略 ?詳細說明供應鏈應該具備哪些功能，以支持企業(yè)競爭戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 ?管理者必須在企業(yè)競爭戰(zhàn)略、競爭分析、以及所有的限制條件基礎上決定供應鏈戰(zhàn)略。 明確地區(qū)性設施的構架 ?目標是：選擇設施布局的區(qū)域，明確設施的潛在作用及其最大容量。 ? (1)需求預測 ? (2)分析規(guī)模經(jīng)濟的作用 ? (3)明確需求風險、匯率風險、政治風險 ? (4)掌握關稅和稅收減免情況 ? (5)競爭環(huán)境分析 選擇合適的地點 ? 目標是：在將要布局設施的區(qū)域范圍內(nèi)選擇一系列的地點。 ? 地點的選擇應當依據(jù)基礎設施的狀況進行，以便確保預想的生產(chǎn)方式能正常進行。 ? 硬件設施要求包括供應商的存在、運輸服務、通訊、公用事業(yè)以及倉儲設施。 ? 軟件設施要求包括可供雇傭的熟練勞動力、勞動力轉(zhuǎn)換以及當?shù)厣鐓^(qū)對工商業(yè)的接受程度。 選擇布局區(qū)位 ? 目標是：選擇精確的設施布局區(qū)位，并為每以設施配臵容量。 ? 從第三步選出的一系列理想的地點中進行篩選，找出布局區(qū)位。 ? 網(wǎng)絡設計是為了實現(xiàn)供應鏈總利潤最大化，并考慮每個市場的預期邊際效益和需求以及不同的物流和設施成本。 ? 重力區(qū)位模型 ? 選擇出使供應商處運來原材料的運輸成本和向市場運送最終產(chǎn)品的運輸成本之和最小 ? 網(wǎng)絡優(yōu)化模型 四、網(wǎng)絡設計優(yōu)化模型 ? 管理者進行設施布局和容量配臵的目標應當是，使整個供應鏈網(wǎng)絡的利潤最大化。在制定這一決策前，應該掌握 ? 供應源和市場的位臵 ? 潛在的設施地點的區(qū)位 ? 市場需求預測 ? 每一地點的設施成本、勞動力成本和原材料成本 ? 每兩個設施布局地點之間的運輸成本 ? 每一地點的庫存成本及其與設施數(shù)量的關系 供應鏈網(wǎng)絡的最小總成本設計 ?變量： ? 訂貨量、發(fā)運量、運輸方式、選定位臵 ?約束條件： ? 市場需求 ? 所期望的庫存服務水平 ? 設施備選位臵 供應鏈網(wǎng)絡設計的其他模式 ?最大限度的服務水平 ?差異化的競爭優(yōu)勢 ?最大利潤 ?最小化的資產(chǎn)配臵 網(wǎng)絡優(yōu)化模型的運用 ? 需求量在工廠之間的分配模型 ? 生產(chǎn)能力既定的工廠布局模型 ? 工廠和倉庫同時布局模型 例題 ? 吉百利 (TeleOne)和哈奧普蒂克 (Highoptic)公司都是新一代通訊設備制造商。 ? 吉百利著眼于美國東半部的市場，它在巴爾的摩 (B)、孟菲斯 (M)和堪薩斯州的威奇托 (W)都有自己的生產(chǎn)廠，服務的市場包括亞特蘭大、波士頓和芝加哥。 ? 哈奧普蒂克公司瞄準美國西半部的市場，服務的市場包括丹佛、內(nèi)布拉斯加州的奧馬哈和俄勒岡州的波特蘭。哈奧普體克公司的幾個工廠分別位于懷俄明州的肖肖尼(CHEYENNE)(C)和鹽湖城 (S)。 ? 工廠的生產(chǎn)能力、市場需求、每 1000單位產(chǎn)量
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