企業(yè)文化師基礎知識(編輯修改稿)
2025-02-12 21:08 本頁面
【文章內容簡介】 凝聚、激勵 （內外、期望理論、群體）、 約束 （硬、軟）、 輻射 （產品、軟件、人員）、和諧 （ 4方面）、 經濟 （ P74— 79） 類型 —— 國外學者（ P80—— 82） 約翰 .科特和詹姆斯 .赫斯科特 迪爾和肯尼迪（符合分類標準） 河野豐弘 一般來說，一個企業(yè)的企業(yè)文化形成，主要是在企業(yè)領導人的倡導下，通過自己的身體力行以及企業(yè)經營管理的具體實踐而逐漸形成的文化氛圍（ P85） 企業(yè)文化類型（ 7）： 強人、民主、官僚、 競爭、務實、創(chuàng)新、家庭 （ P85— 87） 企業(yè)文化的發(fā)展歷程 理論的產生 ：科學管理（ 19世紀末 20世紀初、泰勒）、行為科學（ 20世紀 20年代后、馬斯洛）、管理叢林（二戰(zhàn)后）、企業(yè)文化（ 20世紀 80年代）（ P87— 93） 企業(yè)文化研究四重奏：日本企業(yè)管理藝術、 Z理論 —— 美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)、企業(yè)文化：現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱、尋求優(yōu)勢 —— 美國最成功公司的經驗（ P92） 日本企業(yè)管理藝術：麥肯錫 7S框架 —— （硬） 戰(zhàn)略、結構、制度、（軟）人員、技能、作風、最高目標（共同價值觀）（ P93） Z理論 —— 美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)： Z型文化是一種人道化的組織文化（ P93—— 94） 企業(yè)文化：現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱 —— 企業(yè)文化是由企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄、習俗儀式和文化網絡五個因素所組成（ P94） 尋求優(yōu)勢 —— 美國最成功公司的經驗：優(yōu)秀企業(yè)的八個特點（ P95） 理論的發(fā)展 （ 9）：沙因的組織文化結構說、霍夫斯泰德的跨文化研究、基于經營績效的企業(yè)文化理論、公司精神和企業(yè)家精神、文化力學說、學習型組織理論、公司社會責任學說、企業(yè)文化與組織氛圍、關于企業(yè)文化測評的研究（ P95— 101） 建設實踐 （美國 6）：從重視物到重視人，尊重人的價值，發(fā)揮員工的積極作用；從注重依靠制度管理過渡到依靠文化建設；注重企業(yè)理念的塑造；從單純功利主義追求轉向注重企業(yè)的社會效益；頑強的創(chuàng)新意識，激烈的競爭機制；崇尚英雄主義（ P101—— 103） 建設實踐 （日本 6）：積極倡導企業(yè)使命和社會責任相統(tǒng)一，在內外部均衡的基礎上形成有效管理；把企業(yè)以人為本和職工以企業(yè)為家結合起來，特別重視建設“人企合一”的發(fā)展團隊；努力做到文化傳承與文化創(chuàng)新相統(tǒng)一，培育支撐企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的文化力量；注重企業(yè)家高度文化自覺與員工自覺踐行文化相統(tǒng)一，確立了上下同欲的文化追求；大力推進理念變革與結構重組、戰(zhàn)略調整相統(tǒng)一，形成了文化與管理相融共進的良性發(fā)展；在企業(yè)日常經營過程中注意把宣傳產品與經營“文化”相統(tǒng)一，培育了企業(yè)新的經濟增長點（ P104— 107） 中國的 企業(yè)文化 傳播階段 ：文化積累（ 1984年前）、理論引進（ 1990年前）、消化、吸收、創(chuàng)新（ 1999年前）、發(fā)展階段（進入 21世紀）（ P108— 112） 理論與實踐研究 ：賈春峰提出企業(yè)文化的九大趨勢（ P110） 政府重視 ： 1990年李瑞環(huán)、 1992年十四大、 1993年社會主義市場經濟體制若干問題決定 ?? （ P113） 創(chuàng)新發(fā)展 （ 4）：企業(yè)文化和制度改革結合得更加緊密、企業(yè)家文化自覺明顯提高、更加重視企業(yè)文化的個性化建設、企業(yè)家注重理論的提煉和理性的提升（ P114） 理論特色來源 （ 2）： 文化底蘊、時代背景 （ P115—119） 企業(yè)文化建設 重要意義 （ 4）：企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的永恒主題、邁向新經濟時代企業(yè)文化戰(zhàn)略勢在必行、經濟全球化使跨文化管理成為企業(yè)文化建設日益突出的重要課題、企業(yè)文化支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理（ P119—— 125） 世界 500強（一流）公司的文化支柱（ 4）： 團隊協(xié)作精神、以客戶為中心、平等對待員工、注重激勵與創(chuàng)新 （ P119） 高瞻遠矚公司的根本： 公司的 核心理念 （ P119） 企業(yè)文化既可以成為實施戰(zhàn)略的動力，也可能成為阻力 （為什么？舉例）（ P120） 邁向新經濟時代企業(yè)文化戰(zhàn)略勢在必行 （為什么）（ P121） 企業(yè)文化支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理 （為什么？）：引導戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施手段（行為導向、雙重激勵功能、全方位約束）、相互適應和協(xié)調（培育行業(yè)文化、文化融合）、符合戰(zhàn)略要求（ P122— 125） 有效的企業(yè)管理的三個基本問題 ： 企業(yè)存在的理由是什么、業(yè)務是什么？業(yè)務應該是什么 （ P122） 基本原則 （ 8）：企業(yè)文化建設要與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結合、企業(yè)文化建設要體現(xiàn)行業(yè)特點和企業(yè)個性、企業(yè)文化建設與形象管理相互促進、注重人本和發(fā)揮企業(yè)領導群體的核心作用相結合、與企業(yè)生產經營、各項管理的具體活動有機結合、共識原則、子公司文化體系的建立要與
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