【質(zhì)量管理精品文檔】組織設(shè)計與變革(編輯修改稿)
2025-02-12 20:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成相互聯(lián)結(jié)的網(wǎng)絡(luò)型組織。 西方國家中的大小企業(yè)之間開展研究開發(fā)、共同營銷、互補(bǔ)生產(chǎn)等，以避免重復(fù)投資，加快資金回收，發(fā)揮獨創(chuàng)精神，分散風(fēng)險。日本的日本電氣、富士通公司、東京新陶瓷公司和西武集團(tuán)、羅庫路特公司等，都以組織單純化和單層化為目標(biāo)，采用了網(wǎng)絡(luò)組織。三大系統(tǒng)，借助于現(xiàn)代通訊技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，溝通與交流，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，分向活動。 創(chuàng)新類型 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學(xué) “實體公司” 這是一種許多獨立公司組成的臨時性機(jī)構(gòu)，分合迅速，目的在于及時利用變化多端的種種機(jī)會。成員公司共攤成本，共享技術(shù)，攜手同進(jìn)世界市場，每個伙伴貢獻(xiàn)自己的優(yōu)勢。 特點： 發(fā)揮優(yōu)勢；先進(jìn)技術(shù)（借助于信息網(wǎng)絡(luò)，互通信息、交流技術(shù)）；利用機(jī)會（機(jī)會來，聚兵會戰(zhàn)；需求解除，各奔前程）；交往簡便（既無總部，也無組織章程；既無植物登記，又沒有上下級關(guān)系，只有由信息技術(shù)聯(lián)結(jié)供貨商和客戶，包括競爭對手組成的臨時組織）。如美國微波通信公司與其他公司結(jié)盟，能工巧匠在多達(dá) 100家的其他公司的人才、技術(shù)和資金的基礎(chǔ)山，向顧客提供硬件和服務(wù)等綜合服務(wù)。 創(chuàng)新類型 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學(xué) 第二節(jié) 組織設(shè)計 一、組織設(shè)計的任務(wù) 組織設(shè)計及其目的 ? 組織設(shè)計 就是對組織的結(jié)構(gòu)和活動進(jìn)行創(chuàng)構(gòu)，變革和在設(shè)計。 ? 目的 是要通過創(chuàng)構(gòu)柔性靈活的組織，動態(tài)地反映外在環(huán)境變化的要求，并且能夠在組織演化成長的過程中，有效積聚新的組織資源要素，同時協(xié)調(diào)好組織中部門間的人員與任務(wù)間的關(guān)系，使員工明確自己在組織中應(yīng)有的權(quán)利和應(yīng)負(fù)的責(zé)任，有效地保證組織活動的開展，最終保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)。 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學(xué) 組織設(shè)計的任務(wù) 設(shè)計清晰的組織結(jié)構(gòu)，規(guī)劃和設(shè)計組織內(nèi)各部門的職能和職權(quán)，確定組織中職能職權(quán)，參謀職權(quán)、直線職權(quán)的活動范圍并編制職務(wù)說明書。 組織設(shè)計的任務(wù) 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學(xué) 組織設(shè)計的原則 （ 1）目標(biāo)原則 （ 2）統(tǒng)一命令統(tǒng)一指揮原則 （ 3）管理幅度與管理層次原則 （ 4）責(zé)權(quán)利對等原則 （ 5）明確分工與協(xié)調(diào)原則 （ 6）精簡有效原則 （ 7）彈性原則 二、組織設(shè)計的原則和影響因素 章目錄 上一頁 下一頁
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