【總結】中國式工廠管理主講:吳員華2023年8月30日第一單元?流程式管理工廠現狀:?有人做事,沒人管事。?自已想怎么做就怎么做??刂迫??標準、制約、獎懲工廠網狀控制圖品質、技術生產指令核心團隊人事財務物
2025-01-20 23:27
【總結】民營企業(yè)組織結構的特點和問題?規(guī)范化程度不高?專門化程度不高?標準化程度不高?集權化程度高?職業(yè)化程度不高?內部關系復雜與市場競爭要求存在較大差距l(xiāng)信息傳遞準確及時l市場反應速度快l對業(yè)務人員合理授權,及時滿足客戶需求l靈活處理客戶要求與市場的緊急情況市場要求企業(yè)現狀l信息傳遞速度慢,容易失真l決策速度慢,市場反應遲緩l業(yè)務人
2025-01-16 09:09
【總結】中國式的戰(zhàn)略管理--戰(zhàn)略管理八原則中國企業(yè)普遍出現了戰(zhàn)略危機!?要不要多元化??要不要上市??靠自己內部提升產能,或是兼并,還是戰(zhàn)略聯(lián)盟??強化自己的那一塊??怎么擺脫同質化競爭?什么是企業(yè)的成功因素??《追求卓越》:最重要的教訓是企業(yè)都會失去
2025-01-20 23:36
2025-01-14 03:52
【總結】民營企業(yè)股份在境外上市之條件與程序講者:何沐霖講者簡介何沐霖MS(Fin)LLD(Hon)DBA(Hon)南京財經大學兼職教授?FAIA國際會計師公會資深會員?FC
2025-01-16 09:22
【總結】中國式管理總裁領導學曾仕強中國式管理|一、中國式管理的含意|二、首先要有共同的認識|三、把自己的崗位做好|四、培養(yǎng)敏銳的第六感|五、先孕育出合用制度|六、在團隊中完成自我|七、把能干團隊帶出來|八、維持合理的不公平|九、讓干部去從事管理|十、把人安頓好最要緊|十一、凡事務求善始善終|十二、無
2025-03-01 12:12
【總結】管理軟件項目實施技能講師:張志新書:超越對手大項目經理30種技巧當當網購卓越網購小調查?1、你訃為項目實施過程中遇到最大問題是什么??2、你訃為造成項目出現問題最大原因是??3、你訃為影響甲方服務滿意度的主要原因是??4、你訃為回款難的原因?公司的問題(5條)?1、項目實施及服務
2025-01-19 01:48
2025-01-21 00:19
2025-01-21 00:05
2025-01-19 01:46
【總結】民營企業(yè)檔案管理1主講內容?企業(yè)管理檔案?經濟合同管理檔案2企業(yè)管理檔案3?企業(yè)檔案是指企業(yè)在日常工作中從事企業(yè)管理、生產、經營、銷售、經濟核算及科學研究等活動中直接形成有保存價值的真實記錄。主要包括文字、圖表、音像等。企業(yè)檔案的含義4民營企業(yè)檔案的分類序號
2025-01-08 06:43
【總結】中國式管理★課程提綱——通過本課程,您能學到什么? 第一講中國式管理的基本概念1.從“風水”看中華民族的發(fā)展歷程2.基本概念之一—管理是修己安人的歷程3.基本概念之二—修己的要旨在自覺、自律與自主4.基本概念之三—安人的目的在人安己安?第二講中國式管理的基本概念和思想形態(tài)1.基本概念之四—明哲保身的理念2.基本概念之五—化解問題的
2025-04-14 12:49
【總結】一、管理的意義(一)管理?透過其他人來做好事情。(GettingThingsDoneThroughOtherPeople)士氣的激發(fā)與維持管理行政作業(yè)人事溝通激勵領導人力資源、行銷、財務生產/作業(yè)、研發(fā)/科技策略、資訊...
2025-01-18 09:03
【總結】個人收集整理勿做商業(yè)用途我國民營企業(yè)和外資企業(yè)人力資源管理地問題和對策提要分開說明民營企業(yè)和外資企業(yè)中人力資源管理地問題并說出原因和解決辦法.關鍵詞:民營企業(yè)外資企業(yè)人力資源地問題人力資源地解決辦法目錄一我外資企業(yè)人力資源管理地現狀與不足……………1(一)人力資源管理缺乏長遠性和部署性…………………1資料個人收集整理,勿做商業(yè)用途
2025-03-25 05:06
【總結】民營企業(yè)組織結構的特點和問題?規(guī)范化程度不高?專門化程度不高?標準化程度不高?集權化程度高?職業(yè)化程度不高?內部關系復雜第一(),提供海量管理資料免費下載!與市場競爭要求存在較大差距?信息傳遞準確及時?市場反應速度快?對業(yè)務人員合理授權,及時滿足客戶需求?靈活處理客戶要求與市場的
2025-01-17 10:43