分子公司財務管理制度(編輯修改稿)
2025-02-12 20:48 本頁面
【文章內容簡介】 正偏差在 20%~100%之間 ， 每增加 10%，增加罰金 100元 。 ? 負責考核部門：總公司財務部 ? 罰金分攤：分 /子公司財務經(jīng)理承擔 50%，財務部門承擔 50%。 支出預算 考核 二、預算管理制度 ? 收入預算： 1. 收入預算草案的編制 2. 收入預算批準 3. 收入預算的調整 4. 收入預算準確度考核 二、預算管理制度 ? 分 /子公司財務軟件業(yè)務部（組）、 ERP項目業(yè)務部（組）、系統(tǒng)集成業(yè)務部（組）？在每月 20日之前提交下個月收入預算。 ? 分 /子公司財務匯總各部門（組）收入預算。 ? 分 /子公司總經(jīng)理、財務經(jīng)理、部門負責人研討收入預算。 ? 形成收入計劃草案，在 22日之前報送公司總部 收入預算草案 二、預算管理制度 收入預算批準 和支出制度相仿 略！ 二、預算管理制度 ? 每月上旬過后，預計收入和預算偏差超過 20%時，調整預算，及時報送公司總部。 收入預算調整 三、 內部獎懲制度 ?總經(jīng)理、財務經(jīng)理：由總部考核 ?業(yè)務部、實施部：由分公司考核。 ?關于下發(fā)的內部獎懲制度，各分公司根據(jù)實際情況，選擇執(zhí)行，對于不適宜的條款，可以編制替代制度，報公司總部批準后執(zhí)行。 三、 內部獎懲制度 ? 收入月度考核 1. 確定預期月收入“ Y”，和底薪“ X”，“ YX”就是預期的浮動收入 。 2. 計算方法如下： 1）“完成比例低于 100%”時， I = （實際收入 /收入指標）*（ YX） 2）“完成比例在 100%到 200%之間”時， I = （實際收入 收入指標） /收入指標 （ YX） * + （ YX） 3）“完成比例超出 200%”時， I = （實際收入 收入指標） /收入指標 （ YX） *2 + （ YX） 對總經(jīng)理的考核 三、 內部獎懲制度 ?費用考核： 考核原則： 費用支出嚴格執(zhí)行“支出計劃制度”及各費用專項管理制度，只罰不獎。 懲罰金額計算： 違反制度的支出 X 10%。 特別懲罰： 全年違反制度支出總數(shù)超出 20,000元，除處以經(jīng)濟懲罰外，還對總經(jīng)理予以通報批評。 兌現(xiàn)： 每季度考核一次，懲罰金額直接從分公司浮動工資中扣除 。 對總經(jīng)理的考核 三、 內部獎懲制度 ?本部門費用指標考核： 確定費用指標：為 萬元 獎懲力度： 30% 獎懲計算：（實際費用 – 費用指標） X 30% 每月考核一次，和其他獎懲合并后兌現(xiàn)。 平時自查自報，總公司不定期抽查。 財務經(jīng)理的考核 三、 內部獎懲制度 ?其他部門總費用支出管理 ： 考核原則： 通過“支出計劃制度”及各費用專項管理制度嚴格控制其他部門費用支出。 懲罰金額計算： 違反 制度的支出 X 20%。 特別處罰： 累計違反制度支出總數(shù)超出20,000元，辭退分公司財務經(jīng)理及經(jīng)辦人員 。 每月考核一次 。 財務經(jīng)理的考核
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