中國溫哥華城項目初期提案(編輯修改稿)
2025-02-12 20:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目推廣的主題思路不明晰，概念含糊，既未表現(xiàn)項目案名溫哥華城的所蘊含的異域風情、文化理念，也未充分體現(xiàn)大盤的良好形象，核心形象賣點有待于深度挖掘。 PART4 項目戰(zhàn)略方向 The Direction Of Project Strategy 發(fā)展理念層面的思考 項目之前的發(fā)展理念？目前我們了解不多？ 項目下一步，如何整合資源，尋找合適目前項目現(xiàn)狀的開發(fā)模式？ 案例：項目開發(fā)的幾種模式： 價值培養(yǎng)模式：光大花園 高端帶動模式：匯景新城模式 核心帶動模式：碧桂園模式 華南地區(qū)是中國大盤開發(fā)最早、最成熟的地區(qū)，比較成熟的開發(fā)方式主要有以下三種 價值培養(yǎng)模式 核心帶動模式 高端帶動模式 NO明確項目的 開發(fā)模式后。我們 在市場上喚起只有我們才能滿足的需求。全面整合樓盤包裝、銷售現(xiàn)場管理、廣告創(chuàng)意、媒介執(zhí)行、促銷、公關(guān)等一切營銷手段，持續(xù)的、一致、有序地推盤。 NO明確項目的 開發(fā)模式后。我們需要 分析開發(fā)產(chǎn)品價值，研究產(chǎn)品特性，并基于此深入剖析目標消費人群，為產(chǎn)品規(guī)劃提供及時調(diào)整意見，挖掘產(chǎn)品三重價值（如下圖），培養(yǎng)產(chǎn)品核心競爭力。 建筑特性 外層價值 中層價值 內(nèi)層價值 溫哥華體量 眾安品牌力 核心競爭力 NO 以 225萬平米超級體量為切入點，充分烘托本項目“造城運動”的磅礴氣勢，同時，找回并拔升原本屬于眾安地產(chǎn)集團應有的品牌形象，樹立其區(qū)域市場領(lǐng)跑者的典范形象。 推廣層面的思考 創(chuàng)造典范的理念 創(chuàng)造典范的操作模式 典范 創(chuàng)造典范的實力 代表案例：國際花都 國際花都占地 530畝，采用高標準的建筑品質(zhì)和持續(xù)不斷的國際都市推廣包裝。龐大的規(guī)模與高品質(zhì)社區(qū)品牌形象交相輝映，創(chuàng)造了當年合肥政務區(qū)最具品質(zhì)的國際化社區(qū)，在業(yè)界樹立了典范樓盤的形象。 NO 進一步明確項目品牌及產(chǎn)品形象定位，以溫哥華的城市文化內(nèi)涵為切入點，拔高項目精神內(nèi)涵。同時，輔以溫哥華建筑風情、景觀亮點、精神堡壘，借助相應視覺包裝手段，實現(xiàn)產(chǎn)品具化形象順利升級。 塑造產(chǎn)品個性，用概念去包裝與炒作項目。 代表案例：元一名城（合肥） 元一 名城， 458畝西班牙風情城邦，總建筑面積 53萬平方米。該樓盤始終以西班牙獨有的氣勢與魅力，極力營造一個極富異域風情的完美高尚生活區(qū)，演繹繽紛無限的西班牙夢想城邦。 高度統(tǒng)一的樓盤形象與精準的形象定位使得元一名城成為了當年合肥的銷售冠軍。 NO 活躍制定多元營銷推廣策略，借助活動營銷、事件營銷、社會營銷等各種不同手段來造勢。 如：項目同期可開展“眾安全國項目體驗之旅”、“眾安地產(chǎn)產(chǎn)品解析會”、“皖北地區(qū)超體量房地產(chǎn)高峰論壇會”等系列活動，此種方法在地級城市著實有效。 眾安品牌 溫哥華城品牌 三期、四期 …… 品牌 NO眾安地產(chǎn)是全國知名地產(chǎn)品牌，溫哥華城的 225萬超級體量更是已經(jīng)付出了 5年的
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