中國溫哥華城項目初期提案-文庫吧資料
2025-01-29 20:46本頁面
【正文】 品牌擴展 萬眾期待 脫穎而出 華章綻入 眾安作為上市地產(chǎn)企業(yè)，擁有遍布全國的項目基地，實力雄厚。 如：項目同期可開展“眾安全國項目體驗之旅”、“眾安地產(chǎn)產(chǎn)品解析會”、“皖北地區(qū)超體量房地產(chǎn)高峰論壇會”等系列活動，此種方法在地級城市著實有效。 高度統(tǒng)一的樓盤形象與精準的形象定位使得元一名城成為了當年合肥的銷售冠軍。名城， 458畝西班牙風情城邦，總建筑面積 53萬平方米。 塑造產(chǎn)品個性，用概念去包裝與炒作項目。 NO 進一步明確項目品牌及產(chǎn)品形象定位，以溫哥華的城市文化內涵為切入點，拔高項目精神內涵。 推廣層面的思考 創(chuàng)造典范的理念 創(chuàng)造典范的操作模式 典范 創(chuàng)造典范的實力 代表案例：國際花都 國際花都占地 530畝，采用高標準的建筑品質和持續(xù)不斷的國際都市推廣包裝。我們需要 分析開發(fā)產(chǎn)品價值，研究產(chǎn)品特性，并基于此深入剖析目標消費人群，為產(chǎn)品規(guī)劃提供及時調整意見，挖掘產(chǎn)品三重價值（如下圖），培養(yǎng)產(chǎn)品核心競爭力。全面整合樓盤包裝、銷售現(xiàn)場管理、廣告創(chuàng)意、媒介執(zhí)行、促銷、公關等一切營銷手段，持續(xù)的、一致、有序地推盤。4 項目戰(zhàn)略方向 The Direction Of Project Strategy 發(fā)展理念層面的思考 項目之前的發(fā)展理念？目前我們了解不多？ 項目下一步，如何整合資源，尋找合適目前項目現(xiàn)狀的開發(fā)模式？ 案例：項目開發(fā)的幾種模式： 價值培養(yǎng)模式：光大花園 高端帶動模式：匯景新城模式 核心帶動模式：碧桂園模式 華南地區(qū)是中國大盤開發(fā)最早、最成熟的地區(qū)，比較成熟的開發(fā)方式主要有以下三種 價值培養(yǎng)模式 核心帶動模式 高端帶動模式 NO明確項目的 開發(fā)模式后。 NO項目推廣的主題思路不明晰，概念含糊，既未表現(xiàn)項目案名溫哥華城的所蘊含的異域風情、文化理念，也未充分體現(xiàn)大盤的良好形象，核心形象賣點有待于深度挖掘。 NO大型商業(yè)中心、基本居住配套的重度缺失影響到業(yè)主的日常生活，這也是入住率低下的重要原因之一，并會給后期的銷售帶來威脅。這必將為本案在未來幾年內的銷售帶來壓力。 未來幾年，我們的客戶是否能夠在眼花寥落的樓盤廣告中尋找曾經(jīng)獨占鰲頭的本案？ NO在淮北，消費群體大體分為兩類，即居住型購房群體與改善型購房群體。 隨著中國房地產(chǎn)市場的不斷成熟、消費者購房行為的日趨理性，本項目 225萬平米超級體量是否能夠在此般硝煙迷茫、前景未卜的市場中繼續(xù)保持克敵制勝的強大攻勢？ NO過去的五年中，溫哥華城尚未建立成熟的差異化行銷策略。 PART NO項目一期目標購房者為礦區(qū)職工，二期則主要為搬遷過來的國家單位工作人員。 NO 3818畝土地依次有序推進開發(fā)，以往的一期、二期產(chǎn)品供應放量合理，供求關系基本平衡，實現(xiàn)了階段性的順利銷售。 NO 廣電大廈、軍分區(qū)、 101指揮中心 等單位搬遷，拉動了城東區(qū)塊的市場需
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