分散經(jīng)營(編輯修改稿)
2025-02-12 20:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 出）之間沒有密切關(guān)系的單位。 行業(yè)：行政管理部門如會計(jì)、研究開發(fā)部門 三、 分權(quán)組織單位 的 特點(diǎn)： （ 1） 難以確定適當(dāng)?shù)念A(yù)算、質(zhì)量和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)； （ 2） 在確定了的預(yù)算水平下超支或不足不一定是 不利因素； （ 3） 更加依賴于博學(xué)專業(yè)人士的判斷。 三、 分權(quán)組織單位 定義：指擁有產(chǎn)品或者勞務(wù)的決策權(quán)，對成本、費(fèi) 用和利潤三者都負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。 特點(diǎn)：在利潤中心里，管理人員有幾乎全部的經(jīng)營 決策權(quán)并根據(jù)利潤指標(biāo)對其作出評價。 三、 分權(quán)組織單位 定義：是具有利潤中心的所描述的全 部職責(zé)，同時對于營運(yùn)資本和 有形資產(chǎn)也具有責(zé)任和權(quán)力。 三、 分權(quán)組織單位 標(biāo)準(zhǔn)成本中心 收入中心 酌量性費(fèi)用中心 利潤中心 投資中心 四、 為分權(quán)經(jīng)營單位建立業(yè)績指標(biāo) （集權(quán)） 經(jīng)營規(guī)則：應(yīng)該做什么 、必須做什么 強(qiáng)制規(guī)則：違背經(jīng)營規(guī)則的后果 （ eg.） T:分權(quán)經(jīng)營單位的經(jīng)營原則與強(qiáng)制原則與上述是否相同？ （不同） 經(jīng)營規(guī)則 ：根據(jù)企業(yè)自身目標(biāo) —— 賦予決策權(quán) 強(qiáng)制規(guī)則 ：采用一個激勵方案 —— 提供動力（ eg.） 四、 為分權(quán)經(jīng)營單位建立業(yè)績指標(biāo) 在 以上 五種分散經(jīng)營中心里，需要制定一個業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)，以此來指導(dǎo)管理者的決策并評估其經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營成果 ，然而 做到這些是非常困難的（ *）。 最 見解性觀點(diǎn)阿爾弗雷德 斯隆 （通用 組織原型的理論） ，他和他的財(cái)務(wù)主管納森 布朗 用 “具有集中控制的分散經(jīng)營
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