分散經(jīng)營(yíng)-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 適用范圍 一、 集權(quán)和分權(quán)問(wèn)題 ? 優(yōu)點(diǎn) ? 缺點(diǎn) 微軟公司 Microsoft 視窗產(chǎn)品部 Windows Group 辦公產(chǎn)品部 Office Group 商業(yè)方案部 Business Solution Group 微軟網(wǎng)絡(luò)部 MSN Group 服務(wù)器和開(kāi)發(fā)工具部 Server and Tools Group 移動(dòng)裝置部 Mobile Devices Group 家庭娛樂(lè)部 Home Entertainment Group 一、 集權(quán)和分權(quán)問(wèn)題 ? 優(yōu)點(diǎn) ? 缺點(diǎn) 一、 集權(quán)和分權(quán)問(wèn)題 ? 分散經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因 ? 阿爾弗雷德 .錢(qián)德勒 ——分散經(jīng)營(yíng)的必要性 ? 主要問(wèn)題 ? 解決方法 二、 為什么要分散經(jīng)營(yíng) ? 企業(yè)環(huán)境 保羅 .勞倫斯和杰 .洛兒托 —— 機(jī)械形式、有機(jī)形式 二、 為什么要分散經(jīng)營(yíng) ? 信息專(zhuān)門(mén)化 ? 反應(yīng)的及時(shí)性 ? 為中心管理層節(jié)約時(shí)間 二、 為什么要分散經(jīng)營(yíng) ? 計(jì)算的復(fù)雜性 ? 基層管理人員的培訓(xùn) ? 基層管理人員的激勵(lì)機(jī)制 三、分權(quán)單位的組織 ? 分權(quán)組織單位的形成主要取決于計(jì)量 產(chǎn)出的困難性和所賦予基層管理人員 的自主權(quán)和責(zé)任 三、 分權(quán)單位的組織 ? 財(cái)務(wù)成果計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)適用于以下五種 類(lèi)型的分權(quán)經(jīng)營(yíng)單位： 三、分權(quán)單位的組織 前提：能夠定
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