分散經(jīng)營-資料下載頁
2025-01-25 20:11本頁面
【正文】 來經(jīng)營所帶來的后果。 首先，重點集中在短期的經(jīng)營成果上，忽略了長 期影響 ； 其次，一個時期內(nèi)業(yè)務(wù)活動所具有的特點和長期 的經(jīng)營成果也難以客觀地得到反映和計量。 最后，不能把在一個時期內(nèi)創(chuàng)造的價值和破壞價值 活動結(jié)合在一起。 ? 外部性的問題 在 分散經(jīng)營 中，一個獨立 單位的 業(yè)務(wù)活動可能 會影響到其他單位的業(yè)績計量，這是組織機構(gòu)之間的相互作用造成的。 ? 價格（轉(zhuǎn)移價格）和成本財務(wù)指標上的相互影響 ? 質(zhì)量、時間等非財務(wù)指標上的相互影響 四、 為分權(quán)經(jīng)營單位建立業(yè)績指標 四、 為分權(quán)經(jīng)營單位建立業(yè)績指標 ? 外部性的問題 因此，單獨的基層單位的業(yè)績計量標準應(yīng)把反映其他組織單位（甚至是整個企業(yè)）的業(yè)績成分包括進去， 即強調(diào)企業(yè)的整體利益。這將鼓勵各部門管理者的相互溝通和合作 。 ? 過度消費問題 如果部門經(jīng)理放棄財務(wù)業(yè)績，偏愛追求在職消費，財務(wù)業(yè)績評價指標也失去功效。 同時，一些管理人員會追求 “帝國大廈 ”的行為，盡量擴大其所管理的組織規(guī)模。 四、 為分權(quán)經(jīng)營單位建立業(yè)績指標 ? 企業(yè)從事經(jīng)營的復(fù)雜環(huán)境使得任何一家具有一定規(guī)模的公司都不可能進行集中控制管理，進行分權(quán)經(jīng)營可以采取多種形式。 ? 分權(quán)經(jīng)營對組織復(fù)雜的經(jīng)營者來說是必不可少的，但是也為其自身帶來了許多問題，這是分權(quán)經(jīng)營固有的成本。 ? 平衡記分卡法是傳遞企業(yè)戰(zhàn)略目標和授權(quán)給分權(quán)經(jīng)營單位的一種新方法，它允許在經(jīng)營決策中有這種判斷和經(jīng)驗方面的因素。 五、總結(jié)
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