【文章內(nèi)容簡介】 提高，能夠使企業(yè)在創(chuàng)造價值和降低成本方面比競爭對手更優(yōu)秀。核心競爭力能實現(xiàn)用戶所看重的核心價值。 ? 價值特征指的并不是直觀的貨幣或者財富，指的是一種能夠轉(zhuǎn)化成財富的能力，一般來說，有三個方面：首先就是能夠滿足消費者的價值需求。這是企業(yè)存在的根基，有需求才能轉(zhuǎn)化成市場，所以，企業(yè)的核心競爭力必然包括滿足消費者的需求，也就是能夠引起消費者重視的價值能力。 ? 其次，創(chuàng)造力。創(chuàng)造力也就是現(xiàn)代企業(yè)生存需要的創(chuàng)新能力，創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)減低各項成本，以此來使企業(yè)增值。 ? 最后，危機應對能力。每一個企業(yè)面對的市場風險在概率上往往是相差無幾的，這就意味著，誰的危機應對能力強，誰就能夠更好地參與市場競爭。 異質(zhì)性（難以模仿性或不可仿制性） 異質(zhì)性，一個企業(yè)擁有的核心競爭力應該是企業(yè)獨一無二的 ,即其它企業(yè)所不具有的 (至少暫時不具備 ), 而且是不可模仿的和難以替代的。是企業(yè)成功的關鍵因素。核心競爭力的異質(zhì)性決定了企業(yè)之間的異質(zhì)性和效率差異性。 ? 核心競爭力，很顯然就是一個企業(yè)最有力的武器，每一個企業(yè)核心競爭力的水平?jīng)Q定了企業(yè)的整體發(fā)展水平。核心優(yōu)勢上的差異，會直接反映到企業(yè)的經(jīng)營效益中，越是獨一無二，就越能夠避免被同類企業(yè)所模仿。 延展性 核心競爭力具有很強的“溢出效應” , 這是指企業(yè)能夠從核心競爭力延伸出一系列新產(chǎn)品和新的服務。 核心競爭力具有相互關聯(lián)性 核心競爭力是一組技能和技術的集合體，而非單個分散的技能或技術。核心競爭力是許多不同單位或個人相互作用產(chǎn)生的，它的載體是整個企業(yè)，而不是企業(yè)的某個部門，企業(yè)核心競爭力的形成，必然是企業(yè)整體優(yōu)化的結果。 核心競爭力是不斷演化 如果外部環(huán)境發(fā)生劇變或管理不善，企業(yè)在某階段的核心競爭力到后階段會貶值成一般能力或流失，核心競爭力也有自己從產(chǎn)生、成長、壯大直到衰亡的生命周期。 因此 ,企業(yè)必須不停頓地根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、管理發(fā)展的趨勢以及企業(yè)自身資源的儲存狀況 ,適時實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提高。核心競爭力需要及時的保護和創(chuàng)新。 作為一種促進企業(yè)發(fā)展的價值能力，核心競爭力是一種極為抽象的表述，什么是核心，怎樣確定核心，在不同的企業(yè)中有著不同的理解。由于企業(yè)的定位不同，技術、管理經(jīng)驗、技能、渠道等都有可能成為核心，甚至是企業(yè)文化等這種難以具體量化的細節(jié)，也是競爭力的組成因素。所以，核心競爭力在企業(yè)中往往是隱蔽的，它不以某種具體的客觀現(xiàn)象表現(xiàn)出來，通過直觀的量化觀察往往也難以察覺。 關于企業(yè)核心競爭力還有以下觀點： 觀點一：核心競爭力與企業(yè)的戰(zhàn)略是不可分割的。 觀點二：偷不去、買不來、拆不開、帶不走。 觀點三：研究企業(yè)核心競爭力，必須先研究企業(yè)文化。 四、核心競爭力培育的啟示 企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎。中國企業(yè)欲在經(jīng)濟全球化大潮中立于不敗之地，最有效也是最關鍵的一點，即提升企業(yè)的核心競爭力。 企業(yè)成功案例 1 百度 1987年，山西陽泉 19歲的李彥宏填報高考志愿：高中時參加全國青少年程序設計大賽的他，毫無疑問地喜愛計算機，但是第一志愿卻不是北大計算機系，而是信息管理系，因為他考慮到：將來，計算機肯定應用廣泛，單純地學計算機恐怕不如把計算機和某項應用結合起來有前途。 讀北大，學會獨立思考。面臨畢業(yè)，正是沉悶的 1991年，決定 “走出去看世界 ”的李彥宏如期接到布法羅紐約州立大學的入學通知。 留學讀研期間。偶然間，導師一句話，“搜索引擎技術是互聯(lián)網(wǎng)一項最基本的功能，應當有未來 ”，這時候， 1992年，互聯(lián)網(wǎng)在美國還沒開始普及，但李彥宏已經(jīng)開始行動 ——從專攻計算機轉(zhuǎn)回來，開始鉆研信息檢索技術。并從此，認準了搜索。 1999年創(chuàng)業(yè)于美國硅谷， 2023年回國。動聽的故事 ——“中國市場＋李彥宏雄厚的技術背景＋李彥宏愿意放棄優(yōu)厚待遇創(chuàng)業(yè)的決心 ” ，讓本來只要求 100萬美金的李彥宏多得了 20萬。 2023年 1月 1日清晨，李彥宏把 1個財會 5個技術員叫到自己和合作伙伴徐勇合住的北大資源賓館房間，說，我們這就開始了，辦公室兩條紀律，一是不準吸煙，二是不準帶寵物。 說開始就開始了，就在這個三星級賓館 1411417兩個號碼并不大被看好的房間。白天辦公晚上睡覺一個院兒：早上爬起來就進辦公室，晚上辦公室出來回屋就睡覺。 李彥宏的總結和預期是： 2023，技術年， “ 百度 ” 搜索技術真正成熟了； 2023，流量年，流量比上一年漲了 7倍（ 2023年和主流門戶搜索流量平起平坐）； 2023年是品牌年， “ 百度 ” 受到廣泛的認可 ——“，2023年，收入年 ” 。至于再往前，李彥宏說自己 “ 看不那么遠 ” 。 ? “眾里尋她千百度 ” ， 百度于美國時間 5日登陸納斯達克發(fā)行價 27美元 ， 開盤價 66美元 ，最高 151美元 ， 收盤 。 而也就在這短短的幾個小時內(nèi) ， 百度不僅創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)新的神話 ， 也同時創(chuàng)造了一大批富翁 。 ] 百度 CEO李彥宏： ? 百度 CFO 王湛生： 4220 萬 美 元 百度 COO朱洪波： 4220萬美元 ? 百度 CTO 劉建國： 3904 萬 美 元 百度副總裁梁冬： 1700萬美元 ? 聯(lián)合創(chuàng)始人徐勇： 按照百度 2023年 8月 8日的收盤價， IDG幾年前在百度投資的 100萬美元已經(jīng)價值 ，Draper Fisher Jurvetson當年以 1200萬美元收購的 28%百度股份價值 10億美元，甚至Google2023年以 500萬美元收購的 %百度股份的價值也超過 9000萬美元?；仡櫄v史，值得深刻思考的是：如此投資機會，為什么我們無法把握??？ 案例 2－－中國 “ 最有錢的教師 ” 俞敏洪出身于江蘇農(nóng)村的一個平民家庭， 1980年考入北大外語系，先當學生，然后教書，經(jīng)歷了中國改革開放后托福、 GRE考試的全過程。社會零資源的家庭背景，和骨子里渴望成功的梟雄本性，成就了俞敏洪堅韌、刻苦、百折不撓的堅強品性。這一性格特征，在他學生時代的三次質(zhì)變中，就能得到充分的印證： 第一次質(zhì)變發(fā)生在兩次高考落榜后。 大年初一的早晨，睡不著的俞敏洪，坐在自己的床上，靜靜地想著自己的前途。他不經(jīng)意的翻開了一本英語書，就讀了起來。就這樣，從早上開始讀英語、背英語，直到天黑，一天共背了 6篇文章，從此找到了讀英語的感覺，知道了什么是語感。這種感覺導致他下了重新復讀的決心。 高考補習班的費用是 15元人民幣，這對當時的俞敏洪來說，是一筆很大的費用。他狠了狠心，把自己開拖拉機所賺的錢，交到了補習班上。 ? 第二次質(zhì)變發(fā)生在高考的補習班里。 補習班的英語老師，綜合各年的高考題，總結出了 300到考題，要求學生練習。俞敏洪用最笨的方法，拋棄了一切雜事，一心一意，從早到晚，用了 20多天的時間，把這 300道考題，共 800個句子背了個滾瓜爛熟，他的英語成績從此一躍飛升，由倒數(shù)第一上升到正數(shù)第一，尤其在介詞的運用上，體會頗深。這一飛躍，導致他下了必須考上北大的雄心。 第三次質(zhì)變發(fā)生在進入北大英語系以后。 俞敏洪來自農(nóng)村，口音的家鄉(xiāng)味很濃，英文說不了，聽力更是不行。老師說他：“ 你除了俞敏洪三個字能聽懂外，恐怕再什么也聽不懂了！ ” 俞敏洪決心改變現(xiàn)狀。他戴著耳機，在北大語音實驗室廢寢忘食地練習英語聽力。但是兩個多月以后，不會說、聽不懂的現(xiàn)狀依然沒有多少改變。這時，他想到了自己的老辦法，果斷地擺脫了北大現(xiàn)行的教學模式的束縛而另辟蹊徑。他從小書店里買了一套 《 新概念英語 》 ，抱著大錄音機，鉆到北大的小樹林里，開始了