服裝分銷企業(yè)的核心問(wèn)題(編輯修改稿)
2025-02-12 18:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等現(xiàn)象，只能進(jìn)行主觀估計(jì)，影響數(shù)據(jù)的全面性和準(zhǔn)確性。即便是這樣粗糙的數(shù)據(jù)也存在統(tǒng)計(jì)周期長(zhǎng)的問(wèn)題，而對(duì)于服裝這種時(shí)令性很強(qiáng)的商品，過(guò)長(zhǎng)的統(tǒng)計(jì)周期往往失去了分析的價(jià)值，但要在手工操作的情況下，實(shí)現(xiàn)每日?qǐng)?bào)表將是十分困難的工作。 iBrand 高效源于協(xié)同 以流程為焦點(diǎn) 抓住流程的焦點(diǎn) 預(yù)測(cè)市 場(chǎng)需求 訂單 執(zhí)行 方案 建議 需求 確定 物流 配送 信息數(shù) 據(jù)分析 決策 建議 客戶 專賣店 對(duì)賬、信息共享 退貨 訂貨 補(bǔ)貨配發(fā)問(wèn)題描述影響 影響退貨手續(xù)繁瑣：客戶的退貨條件形式各異，進(jìn)行實(shí)際的退貨業(yè)務(wù)操作時(shí)爭(zhēng)議多往來(lái)結(jié)賬效率低：每一個(gè)往來(lái)業(yè)務(wù)都涉及到財(cái)務(wù)結(jié)算，往來(lái)結(jié)算的工作經(jīng)常雙方財(cái)務(wù)打口水仗信息共享程度差：客戶對(duì)企業(yè)在提供及時(shí)的貨源信息、到貨信息查詢上不滿意直接直接訂貨（期貨）盲目且周期長(zhǎng)：對(duì)每年四次的訂貨會(huì)規(guī)則不清楚，同時(shí)感覺(jué)訂貨的盲目性較強(qiáng)，訂單評(píng)審周期太長(zhǎng)。補(bǔ)貨滿足率低：客戶在規(guī)定的補(bǔ)貨期內(nèi)補(bǔ)貨時(shí)，滿足率低，追單的響應(yīng)速度太慢配發(fā)效率低：企業(yè)的供貨周期長(zhǎng)，不能按客戶需求時(shí)效到貨大間接 中直接 大大間接 中直接 中如何真正提升客戶滿意度 企業(yè)核心 價(jià)值提升 商品部 運(yùn)營(yíng)部 市場(chǎng)部 財(cái)務(wù)部 管理者 幫你的企業(yè)帶來(lái)全面協(xié)同數(shù)據(jù)共享 iBrand 信息流 物流 商流 協(xié)調(diào)和整合 iBrand系統(tǒng)能做些什么？ 信息共享：改善企業(yè)采購(gòu)和銷售、結(jié)算部門與物流配送中心、門店、客戶之間的業(yè)務(wù)流程和溝通。與供應(yīng)商、分銷商之間能實(shí)現(xiàn)供需數(shù)據(jù)及時(shí)共享是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵的一環(huán) 信息分析：銷售數(shù)據(jù)上傳和總部信息下載，總部通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)收取店鋪銷售數(shù)據(jù)、下發(fā)商品信息和管理信息。形成了對(duì)內(nèi)部的各部門、配送中心、下屬店鋪的全流程管理，大大提高企業(yè)內(nèi)部的商品訂貨、配送、驗(yàn)收、銷售和庫(kù)存等的管理效率。 系統(tǒng)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，只是一個(gè)“工具”，雖然說(shuō)是一個(gè)相對(duì)智能化的工具，通過(guò)對(duì)操作執(zhí)行層的規(guī)范，使計(jì)劃管理層提供數(shù)據(jù)共享，通過(guò)高效的物流從而促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
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